宝鸡市救助管理站
发布时间：
2025-05-12 17:01
| 单位名称 | 宝鸡市救助管理站 | |
| 宗旨和业务范围 | 城市生活无着落流浪乞讨人员救助与管理。 | |
| 住所 | 宝鸡市宝平路49号 | |
| 法定代表人 | 刘建荣 | |
| 开办资金 | 143万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 宝鸡市民政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 141.3万元 | 141.3万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 29 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，我单位在主管部门的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，紧紧围绕年度工作目标任务，圆满完成了各项业务工作任务。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况。（一）管理立站，规范流程强落实。以《宝鸡市流浪乞讨人员救助管理工作实施细则》为指引，细化救助流程，压实岗位责任，规范救助业务，严格执行救助管理政策法规，落实机构职能，面向社会公布24小时值班热线电话，精细组织开展系列救助行动，落实极端天气街面救助、提升送返寻亲效能。1.精心组织“6·19开放日”活动。开展政策法规及救助典型案例集中宣传活动。2.扎实实施专项行动。在“寒冬送温暖”及“夏季送清凉”专项行动中，累计派出工作人员1019人次，出动救助车辆285台次，设置站外避暑临时救助场所14个，消防培训演练2次，集中街面巡查20次，发放食品等物资831份，发放宣传单页4270份，发放救助引导卡1726张，站内救助233人次，站外救助14人次，回访易流浪走失人员27人次。3.全面提升寻亲效能。形成了以互联网寻亲为主，以线索筛查、数据对比、信息发布、乡音甄别、定向调查、实地走访走访为辅的“1+6”寻亲模式，积极对接市公安局，签订了《宝鸡市流浪乞讨人员寻亲数据共享工作协议。（二）服务强站，倾情照护展情怀。以“聚合力优服务、强责任倾真情”为目标，以深化救助管理服务质量大提升专项行动为契机，强化人文关怀，切实保障受助人员的合法权益。1.改善设施环境，升级视频监控设备、文化娱乐及康复锻炼设备，绿化站内环境，改造照料区门窗设施，营造了温馨宜人安全的照护环境。2.延伸管服触角，整合社会资源，每逢重要时间节点及极端天气，主动走访在全市150处福彩投注点、14处商户设立的临时救助点和庇护点，拓展救助情报信息来源。3.实施倾情照护，严格制度化、规范化建设标准，强化科长负责制，深化救助管理“四有四避”、管理“四做到”、服务“十准则”等做法，视流浪者为亲人，每个细节实施真情悉心服务，用心感化受助人员，用爱心彰显民政救助情怀。（三）创新兴站，积极探索试点经验。1.构建一个情报信息网络。充分利用全市150个福彩临时救助点、14个临时庇护点覆盖面广、机动灵活、力量充足的特点，将救助关口前置，进一步扩大救助信息网络覆盖范围，实现救助信息网市域全覆盖；充分发挥救助联系会议工作机制，争取公安、城管、网信等部门支持协作，完善街面巡查制度，实现街面联合巡查常态化；建立前段街面巡查队伍、中段医疗救治队伍和后段寻亲照护保障队伍；建立快速响应机制，全面落实“两个1”要求，即：接到救助线索1分钟内出动和1小时内到达现场并实施救助。2.健全三方面规章制制度。通过完善救助业务、资金管理、安全生产三方面制度规范，坚持用制度管人、管事、管物，先后修订《文明用语规范》、《寻亲岗位工作流程》、《人脸识别岗位工作规范》、《资产管理制度》、《政府采购管理办法》等制度规范。3.创建“集中照护中心，医养结合中心，转介处置中心，寻亲服务中心，教育培训中心五个中心落实试点工作任务。4.打造一个源头治理平台，加强与服务对象所在县、镇、村（居）的联动，定期回访、动态管理、跟踪服务，主动联系，对家庭情况复杂、监管缺失等易反复流浪乞讨人员，协助所在镇街以“政策保障、属地兜底、亲属共担”的形式，妥善安置到福利机构，有效杜绝反复流浪现象出现。二、取得的主要社会、经济效益。（一）工作亮点：深化未保工作，开展成长陪伴、医疗救助、心理辅导等救助服务，做细普惠性教育，前往麟游开展“预防性侵犯安全教育”主题宣讲活动，受益儿童100人次；前往县功镇开展“关爱青少年”主题心理健康讲座，受益儿童50人次；前往眉县横渠、麟游南坊社区开展“守护儿童，托起希望”普法宣传、关爱服务活动。（二）救助数据：全年救助2029人天次其中，未成年人116人天次。三、存在的问题及改进措施。（一）存在问题。1.抓高质量发展的前瞻性不足，对行业最新趋势和潜在变革分析不够深入。2.抓“严紧细实”好作风的力度不够，在解决个别干部职工缺乏激情斗志，工作平铺直叙，提标准、优服务的劲头不足方面还需要持续发力。（二）改进措施：1.紧扣群众急难愁盼，严格按照国家相关法律法规和政策要求，规范救助流程，提升服务水平，确保救助工作的公平性、公正性和有效性。加强部门协同，深化与公安、卫健、应急管理等部门的合作，建立健全信息共享、联合救助机制，形成救助合力。2.强化责任担当，明确各科室职责分工，细化工作任务，确保责任到人、任务到岗。建立健全工作调度和协调机制，定期召开工作推进会，及时研究解决工作中遇到的困难和问题，确保各项工作有序推进。四、2025年工作计划。（一）推进救助管理区域中心站试点工作，聚焦特殊群体、聚焦群众关切，聚焦社会关注，充分学习借鉴先进地市的好经验好做法，营造“示范引领、辐射带动、共建共治”工作氛围。（二）深化救助服务质量大提升专项行动成果，在接待登记、站内照料、寻亲服务等方面细化措施、压实责任，提升服务质量效能。（三）强化教育培训的力度和频次。扎实用好救助管理区域中心试点工作创建的教育培训中心，在培训内容及形式上下功夫、出实招，开展创新理论及救助政策法规培训，提升干部职工队伍综合素养，切实保障救助服务工作高效优质开展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |