宝鸡市中心医院
发布时间：
2025-05-12 15:35
| 单位名称 | 宝鸡市中心医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体保健提供医疗与护理保健服务。医疗与护理，医学教学，医学研究，卫生医疗人员培训，保健与健康教育。 | |
| 住所 | 宝鸡市姜潭路8号 | |
| 法定代表人 | 拓文 | |
| 开办资金 | 51712万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 宝鸡市卫生健康委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 241539.57万元 | 244568.49万元 | |
| 网上名称 | 宝鸡市中心医院.公益 | 从业人数 2237 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一年来，在市卫健委的正确领导下，我院认真贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神及新时期党的卫生健康工作方针，锚定“12345”发展战略，紧扣“调结构、强运营、优服务、提质量”目标，坚持创新发展与质量安全并重、开源节流与提质增效并举，医院整体运营结构向上、向好、向优的积厚成势，重点指标稳步提升。一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况（一）深入推进综合医改，聚力攻坚提升医改创新实效。一是组建宝鸡市首个紧密型城市医疗集团。建立“1+4+4”模式，成立四大管理部门，搭建四个远程平台，促进预约挂号、预约检查、预约住院和优质医疗资源下沉，为社区群众提供高水平“医”靠。试点工作受到多方关注，国家卫健委、省卫健委多次来院调研指导，参加全省医改优秀案例评选，接受《健康报》专题宣传报道。二是创新开展医疗帮扶。与太白县政府、太白县医院开展战略合作，选派一名行政管理人员担任副院长长驻参与管理，创新开展“师带徒”精准教学，“电子胃镜检查”等4项新技术已常规开展，填补当地技术空白，探索可借鉴、可复制、可推广的“太白模式”。陕西新闻联播和宝鸡日报进行了系列报道。（二）夯实学科建设根基，加强区域医疗中心内涵建设。一是学科建设再添新力。妇科顺利通过国家级重点专科评审，4个科室成功获批陕西省临床重点专科建设项目。检验科顺利通过ISO15189现场评审，跻身国际先进行列。建立了全省地市级医院首家“生物样本库”，5个科室获得国家药物临床试验的资格。医院荣获2024年度全国抗肿瘤药物临床应用监测网数据质量优秀单位，当选陕西全科医学专科联盟副理事长单位、陕西省医学会言语康复委员会主委单位。胸痛中心当选宝鸡市胸痛中心联盟主委单位，5个科室成功加入“省级专科联盟”。二是技术创新彰显实力。紧盯业务发展前沿新趋势，完成全市首例机器人下胃癌根治术、首例大脑起搏芯片植入治疗帕金森；开展新技术80余项，多项填补地区空白。引进海内外高端人才，借智借力带动科研攻关。达芬奇机器人手术和骨科机器人手术分别开展900余例、860余例。三项专利获“市医疗机构科技成果转化”优秀奖；十项科研成果获得专利授权；发表论文130余篇，SCI论文14篇。三是人才队伍更具活力。推荐两批学科带头人及青年骨干分赴复旦大学、西交大第一附属医院访学研修。落实继续教育激励机制，7名在职职工攻读博士。7名人员入选人才项目库评委人选、高层次人才项目评委专家，2人先后入选“陕西省三秦英才特殊支持计划区域发展人才”“陕西省卫生健康高层次人才青年人才”项目，分获省财政补助50万、10万元。11人获“宝鸡市第十二批有突出贡献拔尖人才”称号。1人获延安大学研究生联合培养研究生导师资格。二、取得的主要经济、社会效益。（一）深化精益管理体系，全面提升内涵质量建设。一是运营管理日趋优化。做好资金争取及债务风险化解工作，为感染性诊疗中心减免土地费5400万元及专项债每年1700万元的利息，争取到超长期国债2.1亿元。推行全面预算下的成本精细化管理，完善运营管理制度及考核办法。收入结构不断优化，医疗费用更趋合理，门诊次均费用、住院次均费用同比分别下降4.19%、4.55%，药占比同比下降1.71%，有效收入占比增加1.56%。荣获陕西省医保支付方式改革示范医院。二是医疗质量持续夯实。以大质控为引擎，加强临床路径管理，强化护理质量控制，稳步推进MDT联合救治模式和“五大中心”建设。四级手术占比36.8%，微创手术占比24.1%。肿瘤治疗前TNM分期评估率达到100%；医院相关性VTE发生率、手术并发症发生率、非计划重返手术室再手术率、住院患者围术期死亡率持续下降，CMI值由1.2增加到1.4。（二）多措并举改善医疗服务，群众就医感受显著提升。一是服务举措用心用情。新增乙肝临床治愈等6个特色门诊，推行“一次挂号管三天”、床旁结算，进一步优化预约现场打卡流程和取药流程等，减少患者等候时间，一系列便民举措体现了医疗温度。第三方评价门诊患者满意度93.9%、出院患者满意度96.83%，高于全国同类医院水平10%左右。在全市卫健系统率先开展9S服务管理提升项目，全院109个团队完成9S打造，创新亮点2000余个，改造服务流程270余条，医院综合环境焕然一新，干部职工精神面貌昂扬振奋，获得医患双方肯定。二是加速信息化建设进程。搭建“一院两区一中心”智慧医疗、智慧管理、智慧服务三位一体的智慧医院布局。全面升级HIS/EMR/HRP系统，高效支撑多院区人、财、物等资源垂直一体化管理。成为全省首家完成商用密码应用安全备案的医疗机构，在全省首开市-县-乡远程三级诊疗问诊，启用出生医学证明人证核验系统。落实检验结果互认，加快推进诊疗服务流程智能化应用全覆盖，门诊预约率达到54.8%，平均候诊时长控制在了30分钟以内。（三）统筹推进项目与安全，涵养风清气正的政治生态。一是重点工程项目建设跑出加速度。有序推进“一院两区”初始运营前期工作，完成人员配置方案，制订了行政扁平化、网络一体化、管理精准化、绩效激励化、学科整合化、后勤社会化等工作方案。港务区分院和感染性疾病诊疗中心整体已完成水、电、气、暖、机电设施设备安装，室外绿化种植、铺装基本完成，室内精装修进度95%以上。12月31日项目全部正式通电。港务区院区建设项目荣获市级“优质主体”、“绿色示范工程”。二是平安医院建设交出高质答卷。全面加强安防系统建设，提升医院安全管理体系法治化、专业化、智能化水平，推进安全生产双重预防机制建设，全面筑牢安全生产防线。在全市率先推行“四个一”管理机制，我院做法被作为典型在系统内推广。医院先后接受国务院安委会及省、市有关部来院现场督导安全生产25次，均给予充分肯定。三、存在问题及整改措施。（一）存在问题：一年来，各项工作均取得了一定的成绩，但仍存在着一些不容忽视的问：一是在学科建设方面。学科群聚合力不强，亚专业不足，新技术和亚专业开展还不够广泛，诊治全链条还有短板弱项，罕见病的诊治能力还有待提高。二是在队伍建设方面。高层次领军人才、紧缺专业人才引进仍有困难；干部职工队伍作风建设还须进一步加强；中层干部选拔配备和梯次建设需长远部署强力推进。三是在精细化管理方面。对标医院等级复审、国家公立医院绩效考核、DIP支付改革及医院经济年活动要求，在制度流程、绩效分配结构优化及后勤社会化、债务风险化解等方面，还存在弱项和短板，需逐项对标解决。（二）整改措施：锚定“12345”发展战略，以高质量发展为主题，以省级区域医疗中心建设引领，以“创新驱动、内涵提升”为主线，深化综合医改，增强内部活力；深化精益管理，提质降本增效；聚焦内涵建设、提升运营效能。协调推进“一院多区”平稳运行，确保绩效考核排名稳中有升，加强科研创新，发挥三级医院区域内龙头引领作用，加快信息化、智慧化进程，大力实施服务模式优化创新行动，满足群众多元就医需求，四、2025年工作计划一是推进一院两区高质量落地运行。加快推进新院区项目建设联调联试和消防人防等专项验收工作，设施设备按期招标安装调试运行，信息平台高效、精准布设启用。门急诊按照九大学科群整合布设，优化流程，31个病区和5个医技科室做好人员调配。建立一站式后勤服务中心，统一协调和调度院区的后勤资源，提高后勤保障实效。以新理念、新思路、新方法宣传新院区，将医院历史文化元素融入医院景观，凝聚文化共识。二是提质增效夯实高质量发展根基。明确院级运营指标，今年我院将“门诊住院人次、药耗占比、有效服务收入占比、四级手术、CMI值、新技术项目、医保指标、能耗指标、患者满意度”9项作为院级运营管理指标，应用RW和RVRBS，突出量的考核、难度考核、能耗考核和满意效果考核。深化DIP支付管理。开展DIP病种价值绩效分析，从8个维度制定符合医院实际情况的DIP医保临床路径，推进路径及基层病种考核制度落实，并与绩效考核兑现。三是培育壮大学科集群增强核心竞争优势。围绕“一院两区”学科建设规划，以构建新院区大学科中心为重点，积极培育打造以肿瘤防治学科群、区域检验中心学科群和心脑血管中心学科群等为引领的“九大学科群”，年内争创1个国家级重点专科，2至4个省级重点专科。积极推进生殖中心等项目建成。大力开展Ca-T技术、干细胞等先进技术项目。落实科研目标管理，加快提升生物样本库、质谱中心等基础实验平台建设。完善高层次人才引进、业务骨干培育、领军专家返聘、适宜人才聘用等工作机制，拨付专项资金用于医院自主博士培养。四是提升服务质效满足患者多元化、多层次就医需求。以全力冲刺等级医院复审为抓手，不断巩固落实十八项医疗质量安全核心制度，促进医疗质量精细化管理与螺旋式持续改进，举全院之力高分通过等级医院复审。以三级公立医院绩效考核为指挥棒，围绕患者安全风险评估、四类患者管理、十大患者安全目标，实行全面质量管理，确保公立医院绩效考核排名稳中有升。巩固深化9S服务成效，持续推进优质资源下沉，以全链条化的人文服务持续提升患者就医感受。严守安全生产底线。持续构建紧密型城市医疗集团，积极打造医院社区医疗服务特色品牌。五是要坚持系统推进，着力展现智慧医院建设发展新功能。实现高质量信息化建设。提升基于HIS/EMR的智慧诊疗系统和互联网医院，实现诊疗服务流程智能化应用全覆盖。打造HRP、SPD系统，完成以集团化、便民化、人财物运营提升为主的精细诊疗、精细服务、精细管理三项核心建设。加快完成国家智慧医院三级、电子病历五级、医疗健康信息互联互通标准化成熟度四级甲等建设标准，奋力向医院信息化建设全面提级目标迈进。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗与护理，医学教学，医学研究，卫生医疗人员培训，保健与健康教育。有效期自2021年12月23日至2036年12月22日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |