宝鸡市第二人民医院
发布时间：
2025-05-12 09:13
| 单位名称 | 宝鸡市第二人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理：<预防保健科/内科/外科/妇产科/妇女保健科/儿科/儿童保健科/眼科/耳鼻喉科/口腔科/皮肤科/精神科/传染科/肿瘤科/急诊医学科/康复医学科/麻醉科/疼痛科/重症医学科/医学检验科/病理科/医学影像科/中医科/血液净化/健康体检>诊疗与护理等；医学教学；医学研究；卫生医疗人员培训；卫生技术人员继续教育；保健与健康教育。 | |
| 住所 | 宝鸡市上马营红卫路 | |
| 法定代表人 | 王国庆 | |
| 开办资金 | 7910万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 宝鸡市卫生健康委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1020.14万元 | -1017.72万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 569 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，医院在市卫健委的正确领导下，紧紧围绕创建中西医协同旗舰医院和国家级老年友善医院的总体发展目标，以“打造中西医特色诊疗品牌，提升医疗服务内涵质量”为核心，以“三个年”活动为抓手，坚持在医疗质量关键环节和医疗服务实现新突破，真抓实干，抢抓机遇，深远谋划，突破瓶颈，各项工作实现了新突破、取得了新成效。一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况（一）坚持中西医协同发展精准定位，迈出特色诊疗奋进新步伐。经过近三年的探索与实践，我院中西医协同差异化发展的路径走的更稳更实，中西医协同专病特色打造为医院可持续健康发展打下坚实基础。一是在2023年底成立的传统医学中心，通过针灸、推拿、药物等一体化治疗睡眠障碍已初见成效。二是成立我市首家中西医结合女性肛肠门诊，满足女性患者的诊疗服务需求。同时，整合普外科、消化内科、妇科、传统医学诊疗中心，共同打造中西医肛肠专科品牌。三是持续提高门诊医疗服务质量，开展多项中西医协同治疗妇科疾病新业务，妇产科门诊量全年增长26%。四是在门诊增设中医内科门诊，开展中医皮肤、中医埋线治疗代谢类疾病、脾胃病以及固发生发等业务，拓展了我院中医特色技术诊疗范围。五是骨科持续推进开展中西医协同诊疗，椎体成型术、射频消融以及富血小板血浆（PRP）治疗新技术的应用。六是今年6月医院成功举办了第三届“元宁堂杯”中医药文化节，开展中医药特色系列服务体验活动，邀请社会各届人士百余人来我院体验参观，进一步扩大了中西医协同发展的品牌影响力。（二）坚持提质扩容重内涵，赋能学科建设显成效。为了进一步提升医疗质量、医疗安全管理水平，医院坚持提质扩容重内涵。一是坚持医疗质量月考核、月分析制度。制定并印发《全面质量分析通报存在问题考核办法》，从病历书写，合理检查，合理用药，医疗投诉等方面进行管理与考核。二是由医教科牵头组织全院开展疑难、危重、死亡病例讨论5次、全院多学科会诊12次、外请省市级专家会诊48次，不断促进医院医疗团队对急危重症患者诊治能力的提高;组织完成159名医生“三基”培训与考核工作，强基固本；组织抗菌药物、精神药品、麻醉药品、毒性药品的培训、考核与授权工作以及手术分级管理安全培训、考核、授权工作，明确职责；开展依法执业培训,按计划实施依法执业自查工作。三是护理工作精管严控，制定医院护理质量与安全管理方案，修订30项护理质量标准，完善细化质量要求健全二级质控体系，成立10个护理专业小组，充分发挥各专业小组专业引领作用。四是在全市率先开展无陪护病房试点工作。我院在神经内一科、骨二科开展无陪护病房试点工作，邀请第三方专业护理公司，实施“三四五”管理模式，为患者提供一对一，或一对多等多元化日常照护。五是医院投资256万元，购置了日本宾得电子胃肠镜系统，有效缓解胃肠镜预约周期长，拓展了胃肠镜检查项目及镜下治疗业务。积极开展内镜下内痔套扎与硬化治疗新技术，全年共计26例。六是新技术新项目立项与应用有新突破。我院心内二科技术骨干焦春峰《左心耳封堵术在老年人心房颤动中的临床应用》，心内二科赵超《冠状血管内冲击波技术在冠脉严重钙化狭窄病变中的应用》，心内二科毛睿《卵圆孔未闭与卒中风险相关性研究》，申报2024年度市级科研计划，已成功立项。心内科两个市级重点专科全年开展各类介入手术共计687例，开展的脉冲电场消融房颤左心耳封堵新技术达到了市级领先水平。七是眼科今年10月成功开展白内障手术日间手术，为患者节省了时间与经济负担。八是泌尿外科开展新技术前列腺蓝激光汽化切除术10例、负压吸引鞘输尿管软镜下碎石取石术10例。九是身心病区开诊近三年，累计接诊青少年近500人次，帮助他们重新回归正常生活，今年我院被确定为陕西省青少年心理干预“绿色通道”首批定点医院。（三）坚持改革创新，现代医院管理制度建设更加完善。一是全面启动医院等级复审工作，加强学科建设，优化服务流程，规范服务行为，全面提升医院管理水平和服务质量。二是医疗质量管理更加精准。通过行政业务查房，院领导与职能科室主任每周深入临床科室，为科室各项工作“精准把脉、辩证施治”。三是强化医保监督与管理。完善管理制度、搭建管理体系、细化管理规范、转变管理模式四个维度全面开展工作。成立DIP数据分析小组，针对科室问题“精准施治”，帮助临床科室分析数据，吃透政策，规范医疗行为。四是市卫健委选派1名市级专职疾控监督员进驻我院，协助医院落实各项传染病防控和公共卫生管理措施，有效增强医院疾病预防控制工作水平。（四）坚持人才兴院强院战略，加大人才引进和梯队建设力度。一是全年共引进5名高层次人才、19名本科生，4名研究生，17名有工作经验临床技术骨干，外聘3名专家，返聘1名退休专家。二是今年医院送出外出进修5人，涉及肾脏内科、神经内科、传染科、康复医学科等多个重点学科，短训21人。三是医院高度重视青年骨干的专业发展，开展第二届“未来之星”评选，评选出10名青年骨干。四是举办学术讲座19场、培训班3期，邀请了省内外知名专家授课，培训人员达400人次。今年我院承办了陕西省保健学会防盲专业委员会陈仓之光防盲学术会，为全市眼科同仁搭建学习交流平台。二、取得的主要社会、经济效益我院荣获全省清廉单元示范先行单位；院党委被授予全市首批四好基层党组织；第三党支部被命名为第一批市直机关四强党支部；心内一科荣获市卫健系统优质护理单元；李娇荣获省级护理工作表现突出个人;刘烨培，聂丽红荣获市卫健系统优质护理服务明星荣誉称号；普外科医生田景刚，上班途中，勇救落水者，被健康中国报道表扬；传统医学科实习医生温浩然在下班途中救治车祸受伤路人，危难时刻挺身相救的英勇举动，受到社会广泛关注和赞誉；全年医院圆满完成全市各项大型活动的医疗保障工作16次。三、存在的问题及改进措施(一)存在的问题一是学科发展仍有许多短板和弱项，中西医疼痛专科和中西医肛肠专科打造力度不足，品牌宣传未整体策划。二是医保DIP/DRG支付方式深入推进，业务发展模式面临新的困难和挑战。三是领导班子和中层干部管理创新意识、开拓意识、担当意识不够，拼劲不足，执行力较弱。四是员工整体综合素养基础性、连续性、专业性的精准培训亟待加强。医疗质量与安全仍然面临巨大风险和压力。五是医院底子薄，资产负债率高，医院运营压力仍然很大六是三甲综合医院东扩，虹吸效应明显，正在挤压我们的业务发展空间，“走出去”的发展战略仍未明晰。（二）改进措施一是强化专科建设与品牌宣传。引进或培养中西医疼痛、肛肠专科领域的学科带头人和专业人才，组建高水平的医疗团队。定期邀请专家来院坐诊、手术和指导，提升诊疗技术水平。成立品牌宣传团队，制定医院品牌宣传的整体规划。结合新媒体平台，开展形式多样的宣传活动，突出医院专科特色，提升品牌知名度和影响力。二是适应医保支付方式变革。成立医保DIP/DRG管理小组，由医保办、医务科、财务科等多部门人员组成，负责分析医保支付政策，指导临床科室合理诊疗。推动临床路径管理，规范诊疗流程，提高医疗服务的标准化和同质化水平。三是提升管理团队效能。定期组织领导班子和中层干部参加管理培训，学习先进的管理理念和方法，提升管理创新意识、开拓意识和担当意识。建立健全考核机制，将工作业绩、执行力等纳入考核指标，与绩效挂钩。倡导积极向上的团队文化，营造勇于创新、敢于担当的工作氛围，激发管理团队的工作热情和创造力。四是加强员工培训与医疗质量管理。制定员工培训计划，针对不同岗位、不同层次的员工开展基础性、连续性、专业性的精准培训。建立培训效果评估机制，确保培训质量。完善医疗质量管理体系，加强医疗质量的全过程监控。定期开展医疗质量与安全专项检查，及时发现和整改问题，降低医疗风险。五是优化医院运营管理。加强财务管理，优化资金配置，降低资产负债率。开展成本核算，加强成本控制，提高医院运营效益。积极与金融机构沟通，争取更多的信贷支持。六是明确发展战略。开展市场调研，了解周边医疗市场的需求，制定科学合理的“走出去”发展战略。明确医院的市场定位和发展方向，打造差异化竞争优势。四、2025年工作计划（一）加强党建统领抓好政治思想建设、干部队伍建设、基层支部建设、党风廉政建设工作落实，创造风清气正的医疗生态。（二）开展等级医院复审工作以医院等级复审为契机，释放科室业务发展潜能空间，全方位提升医院管理和医疗服务水平。（三）全面提升质量安全严格医疗质量管理，严格落实十八项核心制度。提升手术安全管理，提升病历内涵质量，优化应急预案并加强演练。（四）全面优化运营管理一是完善内部控制机制。实行全面预算管理，强化成本管控，有效提升医院内部治理水平。二是实现电子病历应用功能水平分级达到三级，安装医保智能化监控系统与分组器，让信息化深度融合医院核心业务，为患者提供更加快捷、高效、优质的智慧化服务（五）全面改善就医体验一是加强门诊管理。构建标识清晰、布局合理的诊疗环境，全方位多角度宣传院内专家，合理安排专家门诊，打造优质门诊名片。二是创新医疗服务模式。推广门诊和住院多学科诊疗。完善预约诊疗制度，探索建立预约就诊模式。支持各科开展特色化便民服务，满足群众多样化医疗需求。三是通过领导接待日、“倾听”沟通平台等方式做好医患沟通。（六）全面培养高素质人才一是开展“英才”计划。加强紧缺学科带头人引进与培养，如肿瘤科、重症医学、介入治疗等专业医疗护理人才。二是开展“孵育”计划。对青年骨干通过走出去、请进来等形式实施重点培养。三是开展“头雁”计划，以“讲政治”、“懂管理”、“精业务”为培养重点，打造一支“业务+管理”的复合型中干人才队伍。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 自2021年10月14日至2036年12月13日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |