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平利县大贵镇中心卫生院(平利县大贵镇妇幼保健计划生育服务站、平利县大贵镇健康教育中心)

发布时间: 2025-05-08 15:05
单位名称 平利县大贵镇中心卫生院(平利县大贵镇妇幼保健计划生育服务站、平利县大贵镇健康教育中心)
宗旨和业务范围 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理,医学教学,医学研究,卫生医疗人员培训,卫生技术人员继续教育,保健与计划生育技术服务、妇幼保健、健康教育。
住所 平利县大贵镇后湾街
法定代表人 罗唯
开办资金 313.44万元
经济来源 全额拨款
举办单位 平利县卫生健康局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
286.41万元 266.38万元
网上名称 平利县大贵镇中心卫生院.公益 从业人数  26
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 本年度,我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定,按照宗旨和业务范围开展工作,无违反《条例》和实施细则的情况;于2024年6月按规定申请变更登记了名称。
开展业务活动情况 2024年度,我单位在平利县卫生健康局的领导下,认真贯彻《条例》及其实施细则,严格遵守各项法律、法规和政策,按照核准登记的业务范围开展活动,主要情况如下:一、开展的具体业务活动。1.公共卫生服务14项:由公卫科具体开展①建设居民健康档案纸质档案基本完成,电子居民档案录入8728人。②孕产妇管理:全年孕产妇总数52人,住院分娩34人,高危产妇28人,全镇共有新婚及待孕妇女摸底16人,发放叶酸141瓶。③0-6岁儿童总数534人,3岁以下儿童177人。④健康教育活动110余场次,利用电子显示屏播放健康知识71期,发放各种宣传资料6000余份。⑤免疫规划全年共接种1169针次。0至6岁儿童流入28人次,流出24人次。⑥传染病疫情网络管理严格传染病报告程序,落实专人负责,做到按时报、不瞒报、不漏报,全年报告传染病9例。全年未发生群体性传染病。⑦卫生执法监督开展饮用水卫生安全实地巡查、检查4次,对全镇学校、托幼机构、村级卫生室管理督导检查56次。⑧严重精神障碍规范网格化管理65人。⑨中医药健康管理全年管理1818人,0-3岁儿童中医药健康管理260人,65岁以上老人中医药健康管理1650人。⑩慢性病管理高血压规范管理636人;糖尿病规范管理118人。⑪居民签约式服务对全镇建档立卡脱贫户1034户2641人实行了应签尽签。⑫老年人健康管理全年管理1940人。⑬居民健康素养促进按照上级分配任务我镇本年服务160户居民。⑭全年工作日在公共卫生服务中心免费发放避孕药具。2.基本医疗服务:积极开展全科医疗、中西医门诊,住院、内、外、妇、儿科、妇女保健、儿童保健、眼、耳鼻喉、口腔、急诊医学、康复医学、医学检验、放射等医疗业务,解决常见病、多发病的诊治。实施分级诊疗、远程会诊、基本医疗保障服务、基本药物制度等各项医疗保障政策。3.行风作风建设方面:坚持把行风作风建设贯穿于全院工作始终,与日常业务工作同部署、同落实、同检查、同考核;坚持开门抓行风作风建设,广泛听取患者、家属和社会各界对卫生院各项工作的建议和意见,定期开展行风作风评议,积极推出医疗便民惠民措施,切实解决群众看病就医“最后一米”问题。4.健康扶贫同乡村振兴有效衔接工作:严格按照家庭医生签约服务要求,对全镇建档立卡脱贫户1034户2641人实行了应签尽签(常年外出除外),每季度开展一次政策宣传、免费体检等上门服务等帮扶工作,开展健康帮扶政策宣传、义诊、健康体检、健康教育活动110余场次,利用电子显示屏播放健康知识71期,发放各种宣传资料6000余份,免费健康体检1600余人次;圆满完成我镇健康扶贫同乡村振兴衔接工作任务。二、取得的主要社会效益和经济效益。1.我院全年总收入4106663.83元,其中财政拨款收入2908694.42,医疗业务收入917846.75元。住院病人268人次,医疗住院收入306059.04元,住院次均费用1142.01元;门诊病人8848人次,门诊收入611787.71元,门诊次均费用69.14元;为辖区内一万余群众提供医疗与护理保健服务,解决群众看病难看病贵的难题。2.远程会诊和分级诊疗,全年远程影像、心电图会诊人数140余人次,分级转诊患者189余人次;解决患者看病难问题。3.2024年我院配备彩超1台,DR1台,极大地解决了我院医疗设备老化问题,为临床诊疗工作提供了优质高效的诊断依据。使我院的综合服务能力逐步得到提升,逐步实现“预防在基层,小病不出镇,大病不出县”的目标。三、存在的问题及改进措施。(一)存在问题:1.我院医务人员流动频繁,临床医务人员多为近几年新分配人员,临床经验欠缺。2.我院部分设备已使用多年,多次维修勉强使用,且维修费用高。3.基层医疗卫生投入不足。卫生院临聘人员较多,工资福利全靠卫生院自行负担,卫生院医疗业务收入明显减少,卫生院财务运转十分困难。(二)改进措施:1.把人才建设放在首位,继续加大实用型人才引进力度,着重培养年轻人才,提高技术水平和服务能力。2.积极争取项目资金,增置新型医疗设备,提高临床检测手段,让广大患者少跑路、少花钱在家门口就能治好病。3.通过改善我院医疗环境及医务人员业务水平增加我院业务收入,通过不再新聘临聘人员、节能减耗等方式尽量减少我院支出。四、下一步工作思路。1.加强队伍建设,进一步加大培训力度。加强人才队伍建设,采取“引进来送出去”的方法,一是引入并留住人才,二是引入并培训好人才,三是选送责任心强肯钻研的中青年技术人员外出深造,同时拿出资金积极鼓励全院职工参加各种学习,提高自身的整体素质,增强服务能力。提高我院医疗技术水平和服务质量,同时加强互动交流,探讨交流医院管理、内涵文化建设的新理念,提高管理水平。2.加强作风建设,进一步严肃纪律。认真遵守《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》,加强职工思想教育,严肃财经纪律,完善绩效分配,最大限度地激发内部活力,调动职工的积极性,统筹兼顾做好各项工作。3.落实创建标准,进一步规范管理。我院将以“优质服务基层行”创建活动为契机,将各项具体任务细化分配,责任到人,通过点滴积累,逐步达到精细化、规范化管理。加强我院内涵建设,持续改进医疗卫生服务质量,着力打造一流的办公及服务场所,为当地居民提供更好的健康服务。
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