宝鸡市城市管理执法局高新执法大队
发布时间：
2025-05-07 16:36
| 单位名称 | 宝鸡市城市管理执法局高新执法大队 | |
| 宗旨和业务范围 | 在高新区辖区内开展城市管理执法，促进社会和谐。市容环境卫生、园林绿化、物业管理方面的行政执法；对噪声、扬尘、餐饮油烟、烧烤、废弃物焚烧、燃放烟花爆竹等方面污染的行政执法；户外无照及占道经营、违规设置广告的行政执法；对车辆占道违停的行政执法；河道倾倒垃圾及违规取土、河道违法建筑物拆除的行政执法；户外食品销售和餐饮摊点占道、无证经营以及违法回收贩卖药品等方面的行政执法；养犬管理。 | |
| 住所 | 宝鸡市渭滨区创新路2号 | |
| 法定代表人 | 陈剑 | |
| 开办资金 | 227.58万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 宝鸡市城市管理执法局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 183.22万元 | 212.96万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 32 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在主管部门宝鸡市城市管理执法局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，紧紧围绕年度工作目标任务，圆满完成了各项业务工作任务。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况(一)开展“四季行动”专项整治，不断提高市容环境管理水平。规范店外经营，取缔流动摊点。聚力开展环境卫生“四季行动”专项整治。采取边纠边改的办法对重点区域及路段实施全天候监管，有效应对店外经营、占道经营、乱堆乱放等难题。大队不断探索完善“执法+服务+N”三位一体执法模式，坚持管理与服务并重，严格执行涉企轻微违法行为不予行政处罚清单和一般违法行为告知提醒，营造柔性执法环境。（二）清理违规广告，净化立面空间。大队按照“控增减存、美观规范”的原则，高效服务商户企业，全年技术服务指导门头审批800余件；拆除未经批准的大型广告500㎡，清理“一店多牌”的店招灯箱广告30余块；清理城市“牛皮癣”2000余处，横幅100多条；联合高新行政审批局解决高新区户外广告、门头牌匾部分历史遗留问题。（三）聚力污染防治攻坚战，守护群众生活“碧水蓝天”。大队加强餐饮油烟、露天烧烤、扬尘污染等动态日常管控，打响生态环保攻坚战。多措并举抓油烟治理。日常工作中加大对辖区油烟排放单位的动态管理，发现问题及时下达整改通知，限期督促商户整改。（四）抓违法建设管控，促进城市更新。充分运用“互联网+”技术手段细化执法举措，减少违法建设存量，遏制增量。（五）垃圾一“管”到底，助力城市绿色发展。持续推进生活垃圾分类监管，将垃圾分类纳入公民道德教育之中，持续优化社区分类投放管理，开展督导检查20余次；积极推进城乡建筑垃圾管理体系建设，促进建筑垃圾源头治理。跟进督办了省卫星云图监测反馈高新区六镇50余处建筑垃圾乱倾倒问题。二、取得的主要社会、经济效益（一）切实做到了让摊有“位”、贴有“地”，卖有“场”。同时加大宣传造势，动员企事业单位沿街商户，利用LED显示屏、户外广告、展板等进行创文创卫宣传发动，提升群众对城市治理工作的知晓率和参与率，促进群众养成良好文明习惯。（二）截止目前共建设改造、提升摊群点10余处，提供摊位2400多个；共疏导流动摊点144处、店外经营190起，清理乱堆乱放266处、乱张乱贴1200处。解决周边8万群众消费生活需求和3000余人的就业问题，点滴工作中生动体现“小摊点、大民生”。（三）在宝鸡职业技术学院、文理学院、吾悦广场等学校及中大型餐饮企业安装在线监测设备21台，集中纳入在线监管平台。截止目前组织检查160余次、餐饮户3500多家，下发责改100余份，督促落实油烟清洗记录140余次，查处油烟扰民案件230余件。把源头强化工地扬尘治理。对项目工地实施“巡查+监控”人机跟踪督导方式，针对问题反复、整改不彻底的重点工地，跟班督促改进工艺。截止目前共巡查工地300余次，处置督办件30余件，督促覆盖裸露土地1.3万余平米，规范设置围挡0.48万余米，规范道路施工114处。并对23个整改不力的工地进行立案查处。（四）积极参与潘太路提升改造，完成了310国道以及潘太路两边违法建筑、临时搭建的违建拆除，拆除面积2.5万㎡；完成高新十路东侧7处违建彩钢瓦板房的拆除和高新二路“打通断头路”行动，科学有序提升城市品质。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题1、城市管理作为一项系统工程，涉及多个部门，交叉管理、衔接脱节，互相推诿、协调不顺，城市管理资源不能有效整合利用，齐抓共管格局还未形成。2、行政执法人员的综合素质还有待进一步提高，执法程序和执法案件归档还有待规范。（二）改进措施1、2024年我们将努力加强队伍建设，工作中不断增强创新意识、学习兄弟城市先进管理经验，力争使城市管理执法工作迈上新台阶。2、以多种形式组织开展执法业务培训，不断提高执法人员素质。四、2025年工作计划2025年，高新执法大队将秉持服务群众服务发展，聚焦城市东进和高质量发展，低调务实不张扬，埋头苦干，干实事、实干事，为高新区经济社会发展贡献城管力量。（一）结合高新区管理体制改革，我们将管理重点逐步“东进”，管理向科技新城倾斜。1、依据城市管理标准，建立城虢和苑周边标准化治理；集中解决吉利路、紫光路及陆港大桥南的便民摊群点的临时占道经营问题；2、破解难题，治理旧疾，聚焦发展、提升和群众反映强烈的渭滨大道2-4路水果售卖车长期占道的马路市场突出问题，制定整改清单，抓好落实，打通“堵点”、补齐“断点”。（二）逐步规范提升一品大街、吾悦“雍城集”、海河湾三大经济商圈，提升改造宏欣国际外立面广告。1、市容监管精细化。点面结合、分类施策、引领带动，继续打造1--2条精细化管理示范街、1-2个星级便民摊群点；2、路段监管精细化，健全队自上而下包路包段制度，确保监管“全覆盖、全时段”，处置及时高效。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |