陕西省宝鸡公路管理局第一机械化养护中心
发布时间：
2025-05-06 16:56
| 单位名称 | 陕西省宝鸡公路管理局第一机械化养护中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 普通干线公路预防性养护、修复养护、专项养护、应急养护和公路应急抢险保畅及突发事件紧急救援。 | |
| 住所 | 宝鸡市群众路224号 | |
| 法定代表人 | 穆宏升 | |
| 开办资金 | 3409.21万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 陕西省宝鸡公路管理局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 3238.91万元 | 2858.26万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 60 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况，2024年6月11日，单位法定代表人由王剑龙变更为穆宏升。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在市公路局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，较好地完成了年度目标任务。现将开展业务活动情况报告如下：按照登记宗旨和业务范围，开展业务活动情况（一）建章立制，毫不松懈抓好制度建设。结合工程施工单位的特点，在夯实基础管理工作的同时，针对管理过程中存在的不足和漏洞，不断强化重点环节、关键节点的办事流程，继续修订完善《职工工作日暨请休假制度》、《公务用车管理制度》、《重大事项议事规则》、《重大事项主要内容》、《竞争性磋商管理办法》、《项目经理部机构成立流程》、《机械设备管理流程》、《沥青拌合厂大宗材料管理流程》、《合同会签制度》、《加班审批制度》、《财务审批、报销及项目工程付款程序》等制度，及时调整竞争性磋商领导小组，大堆材料采购、设备维修租赁、项目工程施工配合队伍等通过竞争性磋商会面对面谈判确定，项目工程结算由项目经理部依据竞争性磋商结果、实际完成工程量做出初步方案，提交中心结算委员会审核确定，形成了事先计划、过程公开、监督管理的制度体系，有效提升了工作效能和廉政防控风险。（二）强化施工管理，毫不松懈加强项目工程建设。项目管理是施工单位的重头戏，针对项目管理中的诸多问题，我中心将降低工程施工成本作为项目管理的重中之重，首先是建章立制，修订完善有关管理制度，从前期项目部成立精心筹划，挑选业务精通责任心强的年轻骨干挑大梁担重任，针对不同的项目制定不同的施工方案，在保质保量的前提下从降低材料成本、节约现场管理费、缩短施工工期、优化施工工艺等方面严格管控，大堆材料供应商、施工队伍确定严格按照竞争性磋商流程产生，做到公开透明。（三）规范财务管理，毫不松懈提高运行效能。进一步完善资金管理内控制度，严格执行《差旅费报销补充规定》《财务计划、审批和财务报销程序的规定》、《项目工程付款计划》制度，对财务预算、费用开支、资金给付、物品采购、合同履行等规范管理，确保资金使用合规合法。（四）加强设备管理，不断提升施工能力。修订完善《机械设备管理办法》、《操驾人员岗位职责》、《安全操作规程》；通过外部培训和单位自主培训，办理安全培训合格证及工程机械操作证；对所有车辆按期进行年审,并办理保险；按要求对部分机械进行排气烟度限值检测及整改；完成机械设备车辆运行记录及内业资料规范化整理。（五）强化安全管理，为项目建设保驾护航。牢固树立“管生产必须管安全”及“安全无小事”的思想，层层落实安全生产责任制，将“三管三必须”的工作原则作为安全工作的重点，根据工作分工及时调整安全生产领导小组，主管领导与分管领导、分管领导与各科室负责人、拌合场、各工程项目部负责人、各负责人与部门职工层层签订安全生产目标责任书，细化安全职责，明确权利和义务，责任到人。二、取得的主要社会、经济效益2024年度，先后完成G344峰山隧道、G342三岔河桥、G244王家楞桥危旧桥隧改造工程；244、342国道部分路段重大灾毁修复工程；2024年宝鸡市219省道重大水毁修复工程招标工作，并按程序进行公示，及时与各中标单位签订施工、安全、廉政合同，确保招标工作制度化、规范化、程序化。工程开工后，及时编制《项目管理办法汇编》，从质量、安全、进度、保畅、文明施工、环境保护等方面对施工单位、监理单位提出具体要求，并制定《养护工程划分及评定管理办法》和《施工、监理单位考核管理办法》，同时加强施工过程及关键环节质量安全监督检查，全方位保障工程质量和进度。为宝鸡公路事业发展和群众出行提供了畅、洁、绿、美、安的行车环境，发挥了交通枢纽作用。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题：1、项目工程管理规范化精细化还需加强，工程质量还需提高，成本核算还需深化。2、闯市场争项目方面领导班子虽然多方努力，但受各种因素影响，收效甚微。（二）改进措施：1、强化项目工程“五化”管理，制定完善的管理体系，不断降低工程成本。2、继续以干好局内部工程为己任，以闯市场求发展为出路，多管齐下内外兼顾，谋求发展。四、2025年工作计划（一）继续围绕局八次党代会提出“一个目标、三个保障、四个毫不松懈”工作思路，加压奋进，力争在争项目闯市场上有新突破新作为。（二）继续加强干部职工思想教育，全员树立“自信、包容、创新、求实”的新理念，打造一支积极向上，朝气蓬勃的职工队伍。（三）继续加强项目工程管理，在精细化施工上狠下功夫，在工程品质上力求提高，更好地达到提质增效目的。（四）继续以干好局内部工程为己任，以闯市场求发展为出路，多管齐下内外兼顾，谋求发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |