单位名称 | 宝鸡市人防指挥信息保障中心 | |
宗旨和业务范围 | 为人民防空提供通信保障。人防通信值勤,人防通信设施管理、维修;全市防空警报网络的建设管理和警报信号的试鸣、发放;人防(民防)指挥信息化系统的建设、管理和保障。 | |
住所 | 陕西省宝鸡市金台区卧龙寺街道惠民路17号 | |
法定代表人 | 李卫 | |
开办资金 | 1010.03万元 | |
经济来源 | 全额拨款 | |
举办单位 | 宝鸡市人民防空办公室 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
867.21万元 | 187.72万元 | |
网上名称 | 无 | 从业人数 14 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。 | |
开展业务活动情况 | 2024年,我单位在主管单位的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策,严格按照单位章程开展工作,紧紧围绕年度工作目标任务,圆满完成了各项业务工作任务。现将开展业务活动情况报告如下:一、按照登记的宗旨和业务范围,开展业务活动情况(一)完成跨区域支援性演练工作。为提升跨区域联动通信保障支援能力,9月下旬,我中心业务骨干参加市带部分县区赴甘肃天水、陇南进行应急支援跨区域联合演习活动,有效提升了我中心机动指挥通信系统在跨区域支援中的快速响应、高效运行和协同支援能力。11月上旬参加省办组织的旬阳、石泉应急支援跨区域联合演练活动。完成目标任务的100%。(二)做好各项业务训练工作。我中心年初研究制定《2024年业务训练计划》。为保证年度训练演练有效落实,建立训练日、登记统计、讲练分工等制度,结合训练演练全年计划,制定每月训练演练工作计划表,细化任务,落实责任,明确每月计划安排和训练科目,并将计划安排上墙,实行“挂图式作战训练”,通过精准式实施、清单式管理,确保中心训练演练有序推进。在分管领导的带领下,指通科的指导下,赴凤翔、眉县、千阳、麟游、扶风等县区,参加市带县应急支援突击队训练。训练科目涉及跨区域机动、机动指挥所开设、野外短波电台架设、移动指挥平台开设、指挥通信保障、无人机信息采集、北斗导航、体能及后勤保障等。并利用移动指挥平台和车载卫星系统配合省办迎接省上及军区领导检查指导工作。全年完成车载卫星训练学习十余次次;视频专线训练X次;机动指挥系统训练XX次(含卫星车载训练);基本指挥所训练XX次(含全省专线训练);空情联络训练X次;移动指挥平台训练X次;无人机训练XX次;地面指挥中心XX次;北斗导航定位系统训练XX次(含全省北斗训练);短波电台开设训练XX次(野外和背负式);县区指挥车训练X次。完成目标任务的100%。(三)县区指通业务培训工作。国动体制改革后,县区国动办人员变化较大,普遍存在专业知识欠缺现象,我中心坚持在实战拉动的同时,深入县区一线,把讲台搬到练兵场,将课堂设在战位旁,通过理论讲解、操作示范、实际作业等方式,面对面教学、手把手传授。常态化组织市、县两级短波电台联络、专线组网联训,年度实施应急支援队拉动演练X次,以市带县集中培训教学拉练X次,有力提升了县区国动办人员指通业务保障能力水平。(四)加强警报器维护管理工作。按照“分组包干、责任到人”的原则,将市区XXX余台防空警报设备设施,依据行政区域划分为X个片区进行了全面检查维护,检查警报XXX台次,检修警报XX台次,警报移位X台;完成年度防空警报器管理人员培训班相关工作;7•14警报器试鸣任务,7.14警报试鸣响率100%。完成目标任务的100%。(五)做好电台执勤联络工作。全年同同省办应联络络XXX次,实际联络XXX次。训练时长XXX小时。收报XX份/组,XXXX字。发报X份/组,XXXX字。同县区应联络XXX次,实际联络XXX次。训练时长XXX小时。发报X份/组,XXXX字。完成目标任务的100%。(六)应急通信战备物资库建设。为有效提高通信装备的应急作用,中心在XX建立应急通信战备物资库,并成立了应急通信装备创新研发小组,由通信组成员与业务技术能手共同研发发挥专业特长,根据通信设备的性能,在优化设备的基础上,提高设备的通信效果,减少设备重量。研制短波电台设备、超短波通信设备、摄像机等一体化设备箱,使通信器材达到更加轻便、统一归类的效果。其中短波电台的一体便携设备箱,缩短了短波电台设备展开和撤收时间,使设备在比武中展开和撤收更快,用时更短,为快速联通赢得了宝贵的时间。(七)“二所一中心”维护管理工作。一是为国防动员系统各项视频会议的召开及日常业务训练做好保障,我中心健全完善日常巡检制度,每天值班人员对基本指挥所和地面应急指挥中心设备进行检查,重点检查消防、通风、除湿、集水井等重点部位,并认真填写检查记录。每周开启信息化设备一次,发现问题,记录在册,及时处置和修复,保障设备设施保持战备状态。二是保障国防动员成员单位联席会议及市委市政府主要领导“军事日”活动圆满完成。期间向市委市政府主要领导展示了通信装备,得到一致好评。完成目标任务的100%。二、取得的主要社会、经济效益7月中旬,我中心配合完成了国动之光开园活动的保障工作,期间,信保中心积极配合活动开展,业务骨干现场展示讲解了警报鸣放设施、通信工具等装备,引导小记者采访宣传,提供无人机现场拍摄记录等一系列保障工作,营造了良好的全民关心国防、热爱国防、支持国防、参与国防建设的社会环境。10月下旬,顺利保障了2024年度国防动员宣传教育暨人民防空疏散演练活动,在渭滨区金陵小学,工作人员引导学生老师们按照规定路线有序撤离到就近的人防工程,等待警报解除。除了人员疏散演练,师生们还在工作人员的带领下参观了人防工程的供水、照明、通风等设备设施,探寻了“地下长城”的奥秘。还为学校赠送了《烽火陈仓:宝鸡市国防动员简史》《防空避险知识漫画手册》等图书,并进行人民防空知识授课,通过参观展板、体验装备、互动交流等多种形式向孩子们普及国防动员和人民防空的重要意义,让孩子们在实践中学习,在体验中感悟。进一步提高了中小学生国防观念和人防意识,普及国防动员和人民防空基本知识。为确保车载卫星更换项目取得实效,中心成立项目工作小组,制定实施方案,狠抓项目落实,在比武竞赛前夕,顺利完成车载卫星更换项目交付使用。在指挥车开设车载卫星对星环节由原来的5分多钟时间缩短至现在的不到3分半钟,让宝鸡国动在机动指挥所开设展示过程中大放异彩。11月中旬我中心代表宝鸡市国动办出征参加“陕西省人防应急支援突击队训练汇报展示暨全省国动系统指挥通信技能比武竞赛”。全体参赛选手团结协作、奋勇争先,充分发扬密切协作、顽强拼搏、争创一流的优良作风,克服不良天气影响,凭借过硬的本领和娴熟的操作技能,斩获传统三个重点项目中的野外短波电台开设撤收及抄收报、无人机飞行两个项目第一名,信息采集车开设传输项目第二名的优异成绩,两名同志获得“操作能手”称号。三、存在的问题及改进措施(一)存在问题1.财务管理模式粗放,缺乏有效监督受单位职能的影响,财务管理工作以实现有效的社会服务功能为主要目的,而不是以盈利为目的,再加上其经费大部分来自财政拨款,从而导致在财务管理工作方面存在粗犷的情况。比如,政府采购前期准备工作不充分,运用民主集中制决策力度较差,绩效目标指标编报质量不高等问题普遍存在。2.财务管理工作与业务工作部分脱节进行财务管理工作时,往往与实际业务联系不够紧密,导致财务管理工作与业务工作脱节的现象相当普遍。造成年底出现有些科目资金不足,有些科目资金盈余。(二)改进措施1.积极转变财务管理的理念除了必须进行准确的财务数据核算外,还要深入探索财务数据隐藏的价值,剖析财务管理中的潜在风险,并提前预测可能出现的财务挑战。中心领导需要及时改变观念,通过统筹审计和财会监督两种手段,明确监督重点,筑牢风险防控制度防线,加强财务管理,建立健全财务管理制度,改善财务管理环境。坚持信息赋能,运用好互联网+监管等手段强化对关键环节的把控,堵住人为漏洞,进而有利于有序开展财务工作。继续强化预算编制、预算执行、资金管理、资产管理等方面的监督力度,严肃纪律,严格管理。2.实施财务业务一体化模式进一步加强前期财务管理调查和分析,应用最新技术和方法,预测财务数据的发展趋势,并制订项目预算计划。这一过程需要得到财务人员和业务人员的双重支持,以确保后续工作的顺利进行。科学的财务管理工作将使项目决策更加准确无误。把财务、评审和专业技术结合起来是财务管理工作的核心,从整体视角确保专项资金的使用与投向目标保持一致。四、2025年工作计划(一)充分发掘指挥通信信息保障新质生产力。为进一步发挥宝鸡市人民防空警报设施战时应战、急时应急和平时服务抢险救灾的重要作用,在市区利用公共资源提供后备供电系统为电声防空警报器提供二次电源,通过提升警报控制能力,确保防空警报信号迅速准确地传递、发放,规范人民防空警报系统建设维护管理,达到应急应战一体化建设要求。(二)进一步完善“三位一体”人防指挥体系建设。提升战时指挥通信功能,打造技术先进、功能完备、安全可靠的人防指挥信息平台,计划2025年对基本指挥所内风、水、电保障系统改造进行初步设计及预算编制工作。(三)2025年度,我中心将把开展作风提升年活动与国防动员指挥通信重点工作紧密结合,坚持训练手段实战化、训练方式多样化、训练方法科学化,以人防指挥通信应急支援队遂行任务的客观要求为依据,持续强化业务保障能力,积极开展日常训练和专项训练,保障各类演训任务,在“二所一中心”管理水平创新等方面下功夫,提高基于信息系统体系的防护能力,进一步推动全市国防动员指挥信息保障事业高质量发展。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
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