宝鸡市广场管理中心
发布时间：
2025-05-06 16:29
| 单位名称 | 宝鸡市广场管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为火车站广场、火车站西广场、市民广场、新福广场、旅客广场、马踏飞燕广场提供管理维护和保障。承担火车站广场、火车站西广场、市民广场、新福广场、旅客广场、马踏飞燕广场等城市广场设施、景观、绿地建设、日常维护管理和环境卫生工作；承担广场游览、文化娱乐组织管理及观瞻服务等工作。 | |
| 住所 | 宝鸡市渭滨区经二路20号 | |
| 法定代表人 | 蔡万春 | |
| 开办资金 | 440.6万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 宝鸡市城市管理执法局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 8794.97万元 | 10208.23万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 16 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在主管部门的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，紧紧围绕年度工作目标任务，圆满完成了各项业务工作任务。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况（一）聚力攻坚突破，持续推进火车站广场改造提升工程项目建设。在2023年底火车站广场地上部分投入使用后，2024年火车站广场改造提升项目经二路地下通道工程在经二路不开挖、不隔离，保证人车正常通行的前提下，积极与住建、规划、质检、市政等职能部门进行对接，会同市投资集团、建安集团、华设集团、中铁六院等施工和设计单位实地勘查，精心组织，多次调整优化隧道施工方案。前后经过三家专业施工队伍接续努力，昼夜奋战，历时10个月，打通连接开元商城地下停车场与火车站广场地下停车场的通道。至此，火车站广场改造提升项目主体工程全面完成。（二）深耕精细化管理，保证绿化成果。按照绿化工程“三分建，七分管”的原则，针对火车站广场绿化施工单位管护不到位、精细化标准不高等问题，中心党支部不等不靠，组织干部职工提前介入日常绿化养护。5月底，组织30余人对火车站广场绿地进行全面集中整治，修剪整形乔灌木、去除枯枝死苗、整修美化树盘、清除绿地杂草、杂物，提升景观效果；补植石楠球202株、龙柏72㎡、月季32㎡、草皮约300㎡，修剪乔木195株、灌木554株、造型松7株、竹子59㎡，修剪草坪10550㎡，清理死树总计54株。9月份，单位全面接管了火车站广场绿化日常管护工作。（三）实施机械化清扫，提升清扫保洁效率。为适应城市广场高质量发展要求、提高广场品位，清扫保洁工作从单一的人工清扫保洁逐步向人工加机械化清扫、洒水压尘、高压冲洗三位一体机制作业发展，我中心今年购置两台机械式扫地车投入火车站广场清扫保洁工作，火车站广场总保洁面积9.1万平方米，目前试运行阶段机械化清扫率达到28.5%。（四）开展专项治理，维护良好秩序。一是与金陵派出所共同开展火车站广场夜间噪音扰民问题专项治理行动，对在广场活动的所有团体进行登记备案，宣传有关噪音污染防治的法律法规，做到文明娱乐、文明健身，营造和谐文明广场环境。二是火车站广场改造提升后，许多（高、初、小）学生无视危险，放学后骑山地车在火车站广场大台阶上从事“飞车”极限运动。2024年年初至今，我中心接到市民投诉多起，报警处理达18次之多，与辖区派出所、街道办、社区联合开展专项治理，并向市教育局送达《关于加强在校学生“飞车”安全教育的函》，要求教育主管部门加强在校学生的安全教育，杜绝此类危险行为的发生。三是积极配合渭滨交警大队对迎宾路上站台前乱停乱放车辆进行了集中清理，2024年12月31日拖离乱停乱放车辆39辆。二、取得的主要社会、经济效益（一）改造提升后的火车站广场成为富于休闲感、亲和力、参与性、有温度的“城市会客厅”，为群众打造了一个具有多重功能的城市休闲娱乐场所，吸引了众多市民前来拍照“打卡”，迅速成为“网红”打卡地。宝鸡日报、宝鸡电视台等多家媒体进行了宣传报道。（二）继续保持了省级卫生先进单位、市级文明单位、市级平安单位荣誉称号。我单位广场保洁员万小燕、焦乖琴被宝鸡市城管委评为“2024年度宝鸡市优秀环卫工人。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题：1.干部职工园林绿化知识和服务管理意识与城市现代化园林绿化发展存在差距。2干部职工队伍老龄化严重，综合素质有待进一步加强。3.新改造后的火车站广场设施设备多，专业技术管理方面的人才需要加强。（二）改进措施：1.加强干部职工园林绿化方面的业务培训，提高服务管理质量和水平。2.建立健全管理长效机制，进一步加强干部职工队伍管理。3.采用新的管理模式，利用新技术，运用新理念，培养现代化新人才，以数字化、智能化、信息化、绿色化助推管理服务提档升级，使广场的管理水平实现新突破。四、2025年工作计划（一）确保火车站广场停车场如期启用。协助环境服务集团办理市场主体设立登记、停车场经营备案、部门协调、运营管理方案、权责明析等工作，确保停车场2025年元月份顺利投入运营。（二）火车站广场改造提升项目的验收及移交。协同建设单位、施工单位、监理单位，做好火车站广场改造提升项目的竣工验收移交工作，重点关注绿化工程、供电和排水系统、消防系统等关键分部分项，确保工程质量达标，设施设备正常使用，2025年上半年完成；对于验收过程中发现的问题，督促施工单位及时整改，确保项目顺利交付使用。根据火车站广场接收后面临的新问题、新任务，修订完善工作职能、规章制度，2025年上半年完成。（三）协助相关单位顺利入驻广场。及时与拟入驻单位进行沟通，做好水电、消防、网络等衔接工作，争取各单位2025年上半年顺利入驻。（四）火车站广场移交后资产登记工作。逐条逐项排查火车站广场设施设备、绿化苗木等资产，登记造册，建立台账，2025年年底前完成。（五）绿地共享。进一步优化广场绿地的品质和功能，提升广场多元服务功能,满足群众亲近自然、休闲游憩、运动健身等新需求，市民广场扩大绿地共享面积，实现从“可赏”“可观”到“可游”“可玩”的转变。（六）提高机械化清扫率。随着清扫车2025年1月份的正式投用，做好日常人力、机械清扫配合，探索人机最佳配比，达到节约成本，提高清扫效率及保洁质量。（七）节日氛围营造。做好春节、五一、十一等重大节日氛围营造工作，全年完成时令花卉栽植摆放10万盆。（八）日常管护。全年做好苗木补植和日常养护管理，苗木成活率达95%以上，做好各广场设施维护维修工作，各类设施完好率达90%以上，不断提高广场绿化、环卫、场容管理规范化、精细化水平。（九）抓好干部职工学习教育。一是持续巩固拓展作风建设成果，锲而不舍深化落实中央八项规定精神，推动形成担当作为、干事创业新风正气。二是持续加强党员干部职工学习教育，坚持用好微信群、学习强国APP、公众号等载体，督抓好党员干部职工常态化学习；扎实开展集中学习，利用职工大会、党员大会、主题党日、理论研讨、读书班等活动组织党员干部职工进行集中学习。三是火车站广场移交后，针对职工和聘用人员开展服务意识、岗位技能、法律法规、职业道德等方面的培训。全年，在坚持政治素质提高的同时，加强职工业务能力的培养。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |