汉中市路灯管理处
发布时间：
2025-05-06 15:33
| 单位名称 | 汉中市路灯管理处 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为市民夜间出行提供照明保障。业务范围：中心城区道路路灯的规划、建设和改造；中心城区市政照明、路灯照明设施的监督管理和维护。 | |
| 住所 | 汉台区前进路中段 | |
| 法定代表人 | 胡秋生 | |
| 开办资金 | 210.4万元 | |
| 经济来源 | 财政拨款 | |
| 举办单位 | 汉中市城市管理局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 6.36万元 | 4.06万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 31 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；办理变更登记事项1次：8月14日办理法定代表人变更登记，由原崔建兴变更为胡秋生。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年业务工作开展情况（一）聚焦主责主业，提高精细化管理水平，保证亮灯率。市路灯处负责辖区内2.3万余盏路灯、约350公里长路灯管线和164台路灯变配电设施的日常管理和维护。一年来，通过优化运行机制，建立路灯照明设施故障报修办理台账，不断提高路灯设施故障处置速度,有效解决了群众对路灯照明的诉求；其次是明确目标，加强日常维修和维护，不断提升精细化管理水平，全年共出车1487台次，维修路灯8789盏次，检修控制设备640台次、管线393次，更换电缆2822米，保证路灯设施运行正常，确保中心城区亮灯率达到95%以上。（二）持续推动LED路灯改造和绿色光源更换工作，落实城市路灯照明“双碳目标”。全年共完成中山街、西新街中段、南团结街北段、康复路东段和莲湖路中段、川前街、劳动西路中段6条主要大街142组356盏LED路灯建设和光源更换任务。（三）关注学校、背街小巷等重点区域，解决群众急难愁盼。对学校、广场、医院以及背街小巷等群众关心的热点区域进行详细排查，对中学巷、益汉巷等周边照明不足的路段实施整体改造，满足群众夜间出行需求，提高市民的幸福感和安全感。全年共完成八中南校区南巷、过街楼村、光明南路、汉台巷、益汉巷、民主北巷、文化街、建设巷、中学巷和华阳路南段共10条背街小巷110组229盏老旧路灯建设、改造任务。（四）着力推动中心城区示范街“城市增亮”行动。在民主西街、将坛西路、西大街、莲湖中路、人民路、南团结街南段6条主要大街安装567盏辅道灯增加照度。辅道灯的安装有效降低了树木对路灯的影响，化解了树与灯之间的矛盾，解决了人行道昏暗的问题。（五）继续推进主城区路灯智能监控系统升级改造，进一步完善城市照明数字化体系建设。一是升级路灯照明集中控制终端。我单位于2024年8月完成了中心城区73条主要大街的74台路灯集中控制终端5G网络升级改造工作，数字化平台也同步建成。系统升级后中心城区道路路灯的实时运行监控数据传递更加迅速，极大的缩短了路灯维护响应时间，同时提高了照明安全预警处置能力。二是单灯控制终端分布更为合理。2024年继续对南团结街北段、西新街中段、川前街、汉台巷4条重点道路实施单灯控制系统升级，共安装单灯控制终端85个。新一代路灯照明单灯控制系统是近年来我单位重要的一项工作，其特点是对路灯的实时监控由路段精确到每个灯杆，保证了城市照明的亮灯率；路灯照明预警功能将使维护工作变得更有前瞻性和目的性，在重要的路段和街区采用单灯控制系统会有效减少城市照明巡视人次和车辆损耗，不断提高维护工作效率、节省维护成本。二、取得的主要社会效益1、科学管理、节能降耗，有效推动了城市照明工作的创新，LED路灯的试点使用，降低了能耗，节约了社会资源，有效推动了城市照明工作走绿色节能可持续发展道路。2、克服各种困难解决“百姓门前灯”的点亮问题，确保了主要大街和背街小巷路灯亮灯率95%以上,无灯街巷的改造，不仅方便了群众出行，也消除了安全隐患,解决群众急难愁盼问题，促进群众出行畅通。3、我处广泛听取人大代表、政协委员、业务相关部门的意见、建议和来函，今年以来，共计办结政协提案件1件，人大建议1件。承办政府12345平台工单163件，办结率100%。接待来访群众5人次；电话受理来访134件，均已办结，使城市照明管理维护工作有序进行。4、改造线路，保证市容环境美观。三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题：群众反映部分路灯设施故障处理不及时。通过对路灯故障问题数据统计，80%以上问题原因是灯具老旧、线路老化等方面。汉台区老城区基础设施落后，故障发生率比较高，因此日常维护工作量很大。近年来中心城区建设速度加快，我单位新增路灯4000余盏，随着维护人员的减少，个别老旧小区路灯维护不及时的问题日益突出。（二）改进措施1、优化人员配置，深挖潜力，不断提高城市照明精细化水平。根据现有人员年龄和身体状况，结合路灯维护工作实际，按照一线科室工作职能对维护人员进行合理安排。首先保障路灯设施、供配电线路和控制设备日常维护人员，年龄结构保证相对年轻，具备完成日间、夜间连续工作能力。其次，年龄偏大，但经验技术过硬的老职工主要担负建设、改造任务的技术支撑，为一线作业提供安全和技术指导，保证年度工作任务按期高质量完成。2、严格落实各项工作制度，建立《路灯设施故障投诉办理台账》，明确受理科室和责任人，限定处理期限。办公室专人负责台账的监督管理，按期完成的及时销号，不能完成的由受理科室形成整改措施报分管领导，填报《故障投诉办理整改工单》，办公室专人监督实施，按月考核，保证每一个工单得到解决和回复，形成完整闭环，提高群众满意度。3、强化考核管理。分管领导作为工单台账月度完成情况的负责人，须对存在的问题和困难负协调解决责任，保证每个工单按期完结。月度考核中不能按期完成的工单由办公室负责登记记录，年末进行数据统计，排名末尾的科室和责任人不能参与先进科室和先进个人的评比。四、下一步工作打算1、继续强化路灯及亮化设施安全隐患排查和维护维修，提高精细化管理水平，确保中心城区主干道和背街小巷路灯亮灯率达到95%以上。2、不断推进节能改造力度，计划对3-5条大街实施LED路灯建设和光源更换任务，提高照度，降低能耗和维护成本。3、继续对学校、医院等群众关心的重点区域进行排查，计划完成4-6条背街小巷老旧路灯改造，解决群众夜间出行所需，提高市民幸福感。4、继续推进“城市增亮”行动，提升主城区人行道和转盘等重要道路路口照明。计划对4-6条主要道路加装辅道灯，提高非机动车道和人行道照度，提升群众夜间出行的安全感。5、继续升级滨江新区路灯照明集中控制终端设备，提高精细化管理水平，加强维护和维修，保证亮灯率。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |