镇安县妇幼保健计划生育服务中心（镇安县妇幼保健院、镇安县健康教育中心）
发布时间：
2025-05-06 10:46
| 单位名称 | 镇安县妇幼保健计划生育服务中心（镇安县妇幼保健院、镇安县健康教育中心） | |
| 宗旨和业务范围 | 为妇女儿童身体健康管理、计划生育、健康教育提供技术指导和服务。开展妇女和儿童保健、妇女病普查、遗传病筛查、产前诊断与接生、高危孕妇筛查、高危新生儿筛查、治疗与监护儿童疾病防治、妇幼卫生、计划生育和健康教育工作的监测与信息管理、人员培训、科学研究和咨询业务、计生技术服务及人员技术培训、生育指导与避孕和婚前保健咨询、医学检查及保健。（涉及资质认可或者执业许可事项以行业行政主管部门核定的业务范围为准） | |
| 住所 | 陕西省商洛市镇安县永乐街道办文卫路3号 | |
| 法定代表人 | 晋章明 | |
| 开办资金 | 2513.42万元 | |
| 经济来源 | 财政差额拨款 | |
| 举办单位 | 镇安县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2869.07万元 | 2869.07万元 | |
| 网上名称 | 镇安县妇幼计划生育服务中心.公益 | 从业人数 396 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，涉及单位名称、业务和宗旨范围、举办单位变更，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在县委、县政府和县卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、执行本单位章程及规章制度情况。严格按照《章程》规定，建立了相关的会议制度、议事决策规则，召开决策会议5次，研究单位重大事项。进一步完善了单位各项管理制度，健全管理机制，规范单位正常运行，并严格按照法律法规开展业务活动，无违法违纪情况发生。二、按照登记的宗旨和业务范围，开展了以下几项业务活动。(一）坚持党建引领，自身建设全面加强。医院坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”理念，推动党建与业务、党建与管理深度“渗透”“融合”，实现党建和业务联动推进、同频共振，以高质量党建引领引领医院事业高质量发展。一是加强党的引领促发展；二是深化党风廉政筑底线；三是擦亮党建品牌建新功。（二）坚持夯基垒台，科学管理焕发活力。一是深化绩效改革，优化完善绩效薪酬分配办法，实现绩效工资向关键和紧缺岗位、高风险和高强度岗位、高层次人才、业务骨干和做出突出成绩的医务人员倾斜的原则，充分调动了医务人员的工作积极性和主动创造性。二是优化内控管理，深入推进医院精细化管理，优化组织管理体系，成立内审科，细化财务分工，健全财务收支预算和各项财务管理制度、审计监督制度，实行全面预算与全成本核算；成立DIP支付改革工作组，定期分析DIP质控报告及盈亏情况，不断控制医疗费用不合理增长，降低运行成本，提升价值医疗。三是强化安全体系，完善安全生产管理制度，加大技防和物防投入力度，扎实开展“三大行动”、“百日攻坚”行动，对苗头性问题，早发现、早纠正，保证了全年生产运行的平稳与安定。全年未发生任何不安全事故。（三）坚持内外兼修，医疗质量稳步提升。一是医疗质量管理体系更加健全，建立科室三级质控组织，高效推进临床路径的实施，病案数据质量显著提升。二是医疗质量监控指标体系更加完善，新增具有针对性的质量指标，包括诊疗准确性、治疗及时性、医疗护理服务质量等，确保对医院整体医疗质量的评估更加全面和精准。三是护理服务质量持续改进，建立以岗位胜任力为核心的护士培训制度，持续深化一科一特色护理服务，开展磁性护理、叙事护理、7S管理等，护士主导的医护一体化和MDT优势等特色护理模式。四是持续预防控制院内感染，健全医防融合、平战结合、科学实用的医院感染管理体系，强化院感知识学习培训，严格进行医院各类感染监测，感染率控制可观，传染病网报率达100%。坚持提优补差，学科建设成绩斐然。持续加强学科建设，为不断提升危急重症救治水平，突破业务用房紧缺发展瓶颈，多方争取1600平方米的行政保健办公楼，改造原办公区域建设中医康复科,为妇计事业进一步发展提质赋能。（五）坚持人民至上，就医体验大幅提升。一是全面推行“一号管三天”就诊模式，推进检查检验互认，以减轻患者就诊负担。二是优化门诊科室布局，改善三楼门诊、四楼儿科病区就医环境，扎实推进医院居民小区环境综合整治行动，整体面貌焕然一新。三是为规范出生医学证明管理，利用信息赋能，为全县2家医疗助产机构购置人脸识别系统4台，确保“人”“证”一致。四是为更好地服务基层群众，率先在全市妇幼保健机构中推行“出生一件事”的“网上办、掌上办、一站式”试点服务，通过“秦务员”APP线上申请，新生儿父母“足不出院”可以完成7证联办。自试点工作开展以来，已成功办理51件。（六）坚持引培并举，人才工作再获突破。一是做好招才引智工作，招聘本科大学生1名、基层临床业务骨干调入7名、引进专科见习大学生4名。二是持续拓宽育才通道，选派20余名中层前往省人民医院和西北妇儿医院轮训、进修学习。三是完善人才评价机制，对照岗位职责和德、能、勤、绩、廉的综合标准进行述评，完成14名中层干部的综合考核工作。（七）坚持攻坚克难，基础设施提档升级。持续优化就诊环境和优化信息化建设，实现线上线下医疗服务有效衔接，以解决群众就医中的“难点”、“堵点”。三、取得的主要经济效益和社会效益。1.社会效益：2024年度医院先后斩获全国100家爱心托育用人单位；市级优质医保服务先进定点单位；县级红旗党总支、为老服务先进单位、新时代文明实践志愿服务先进集体、放心消费示范单位、诚信单位等荣誉15项。年初，全市妇幼保健2024年工作务虚会在我院成功召开，医院作工作经验交流，得到了市卫健委和兄弟单位的充分认可和肯定。患者满意度持续提升，全年收到群众锦旗49面，表扬信1封。2.经济效益：2024年，门（急）诊患者累计11.77万余人次，收治住院患者8623余人次，平均住院日6.2天，病床使用率99.69%，药占比19.03%。四、目前存在的问题一是随着婚育率持续下降，孕产人数大幅减少导致妇产、儿童保健整个服务链条上的业务量大量萎缩；二是危重情况处置能力不足，目前孕产妇趋于大龄化，且生育二孩、三孩比重较高，孕产妇面临的高血压、糖尿病、羊水栓塞大出血等并发症风险大大增加。妇幼保健机构作为专科医疗机构，急救体系建设不完善，难以高质量保障危重孕产妇和危重新生儿的医疗救治，服务能力有待更加精进。三是妇幼保健事业起步晚，基础薄弱，上级对妇幼机构临床保健业务发展关注和支持力度不够，如人员床位编制、同质化管理、资源分配等方面与综合医院有较大差距。四是医保政策全面收紧，特别是DIP支付方式改革后，医院专业技术革新的动能仍显不足，导致患者报销金额与医保拨付资金差额较大，医院面临较大的资金压力。整改措施按照镇安县卫计事业发展规划医院床位和人员编制，目前临床医疗人才匮乏现状极为严重，请求重新核定和落实人员编制并放宽人才引进政策，一次性解决应急人才的借调问题，更好地为患者服务。2.建议整合区域内现有妇产、儿科资源，政策性控制中心现有人才外流，重点扶持发展妇科、产科和儿科品牌；并把老年医养（内科）、托育中心作为县域内补短板和重点支持项目，寄予更多政策和资金的支持。六、2025年工作计划2025年，医院将锁定“三乙”创建目标，瞄准“全生命服务周期”，聚焦“一个坚持”，“三个强化”，“三个提升”工作主线，继续踔厉奋发、上下求索。（一）“一个坚持”领航蓄力坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”理念，推动党建与业务、党建与管理深度“渗透”“融合”，实现党建和业务联动推进、同频共振，以高质量党建引领引领医院事业高质量发展。（二）“三个强化”发展聚能一是强化三乙评审高位推进，将进一步统一思想、凝聚共识，高标准、严要求，争取创建工作如期完成。二是强化人才要素保障，不断完善人才“引育留用”全链条发展体系，构建人才“金字塔”。三是强化学科融合发展，充分利用陕西省人民医院“组团式”帮扶优势资源，不断加强人才培训，拓宽业务领域，增强专科能力，进一步做强儿科、新生儿科、产科、妇科四大品牌科室，建优危重孕产妇和新生儿救治中心，大力培育消化内科建设，向市级重点专科靠拢，推进中医康复科建设工作，加快妇幼健康全程服务进程。（三）“三个提升”强基赋能一是着力提升管理水平。紧扣“促改革、惠民生”主题，不断提升管理运营效率，完善薪酬激励机制，发挥经济管理在业务发展中的杠杆作用。二是着力提升服务能力。坚持实施“暖民心、惠民生”系列行动，构建“公立医院的体量+私立医院的服务”服务价值新模式。三是着力提升项目质效。坚持以“三提升、两消除、两促进、两融合”行动计划为主线，完善妇幼健康服务体系建设，进一步加强政策和服务资源的整合，实现党建引领、文化铸魂、整体推进、重点突破，凝聚事业高质量发展的强大动力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 我单位有医疗执业许可证证书号：43642059161102511G1001证书有效期：自2022年1月1日至2026年12月31日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2024年度医院先后斩获全国100家爱心托育用人单位；市级优质医保服务先进定点单位；县级红旗党总支、为老服务先进单位、新时代文明实践志愿服务先进集体、放心消费示范单位、诚信单位等荣誉15项。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |