延安市安塞区房产服务中心（延安市安塞区物业服务中心）
发布时间：
2025-05-06 10:45
| 单位名称 | 延安市安塞区房产服务中心（延安市安塞区物业服务中心） | |
| 宗旨和业务范围 | 住房建设、房产开发、房产交易、房屋产籍管理、登记发证、物业管理；组织房改工作、公房出售、集资建房。 | |
| 住所 | 延安市安塞区文化艺术中心大楼1010室 | |
| 法定代表人 | 张建军 | |
| 开办资金 | 31万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 延安市安塞区住房和城乡建设局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 9167万元 | 8149万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 12 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在延安市安塞区住房和城乡建设局的领导下，主要开展了以下业务活动：一、业务开展情况（一）持续完善住宅小区物业管理工作严格执行住宅小区督查工作。为了进一步提高小区居民群众的住房幸福感、获得感，防范物业服务企业私自缩减服务项目、降低服务标准、消极履行或不履行合同约定事项等行为，我中心物业科工作人员进行区域划分、细化责任，每月对每个小区物业走访督查，确保物业消费物有所值，一切在阳光下运行，让小区物业与群众矛盾化解在萌芽状态。同时全年办理网上12345投诉58起，回复满意率达98%以上，大大提升了业主满意率。开展2023年度物业管理考核工作。会同街道办、社区于3月12日至3月20日通过查看资料、听取汇报、现场检查等形式对全区17家物业服务企业进行了年终考核。（二）有序推进相关项目的收尾工作目前老旧小区及附属工程改造续建项目、白坪保障房小区附属配套第六幼儿园项目、聚福园保障房小区外配套基础设施建设项目已全部完成，我中心持续配合相关单位做好后续结算工作。（三）稳步推进房地产市场的健康发展截至2024年12月，我区商品房库存量为238套，其中郝家园11套，金源华府25套，金源华府二期202套。过去一年来累计销售商品房243套，销售面积为32190.37平方米，销售总额为114708126元，月均销售20.25套，我区商品房去化周期为12.19。今年1-12月份，我区商品房共销售235套，销售面积为30688.16平方米，销售金额为108797896元。二、取得主要社会、经济效益一是老旧小区及保障房小区配套设施不断完善。二是进一步规范了全区物业管理，居民满意度提升。三、存在问题总体来看，我中心各项工作开展良好，但还存在一下问题：一是老旧小区改造后期物业管理亟待加强；二是物业管理属地化管理落实不力，导致物业领域突出矛盾化解不及时，一些问题反复投诉。四、整改措施及下一步工作打算针对存在问题，我中心将在今后工作中着力解决，2025年将重点抓好以下几项工作：（一）进一步加强住宅小区物业管理在原有的物业日常管理的情况下，依据《延安市安塞区物业管理细则》标准，进一步强化日常监督检查、物业等级评定、“一费制”政策落实、配合推动小区业主委员成立等工作。二是“大物业代管”，居民愿意实行物业管理，但由于小区规模小、住户体量不足不具备物业服务企业进驻条件的，由区房产服务中心成立的大物业公司接管，根据小区实际情况，签订服务合同，并约定服务标准及收费。三是社区托管，针对不具备“小区自治管理”和“大物业代管”的三无小区，暂时由辖区社区托底管理，提供基础保障，逐渐过渡到自治或代管。通过实行小区“一区一策”管理模式，确保小区事事有人管，事事有落实。（二）持续做好消防安全管理工作我中心将进一步夯实物业服务企业日常管理职责，加大消防安全宣传力度，让全体业主明白电动车违规充电、违规改装的危害，同时继续联合区消防救援大队、公安机关加大对违规行为的查处力度，切实保障人民群众生命财产安全。区改造后谁来管、怎么管，要进一步与街道、社区、住户及相关行业部门进行研究，确保改造后小区有人管，让国家住房红利持续发挥作用。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |