洛南县洛源镇卫生院
发布时间：
2025-04-30 16:21
| 单位名称 | 洛南县洛源镇卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务；常见病多发病医疗护理、康复治疗、预防保健、卫生技术人员培训，初级卫生保健规划实施，合作医疗组织与管理，卫生监督与信息管理。 | |
| 住所 | 洛南县洛源镇洛源街村 | |
| 法定代表人 | 黄康建 | |
| 开办资金 | 50万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 洛南县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 112.42万元 | 101.01万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 24 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在洛南县卫生健康局及各级部门的领导下，认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：业务开展情况：加强领导，班子团结，明确责任，领导有力,医院领导班子成员各司其职，对所分管的工作进行经常性检查、督导，发现问题及时解决。始终把精神文明建设摆在突出位置，加强对全体职工医德医风教育和全心全意为人民服务的宗旨教育，引导广大职工正确看待精神文明建设活动，并积极参与。（2）加强业务学习,提高业务水平,业务质量不断提高，全院职工不断加强业务学习,提高业务水平。加强医疗质量管理，服务水平稳步提升继续实行二十四小时值班制度，不断完善并严格落实各项医疗质量管理核心制度，加强医务人员医德医风建设,实行行风民主评议,加强群众监督，不断提高服务水平。增强服务意识，转变服务观念,改善服务态度，以群众满意为最高目标，加强自身职业道德修养，努力构建和谐医患关系。（3）加强人才引进，提高医疗技术水平,为使医院健康可持续发展，医院今年先后招聘了1个临床医学专业技术人员，为医院输入了新鲜血液，较好地缓解了医、护、技等专业技术人员紧缺状况，医院整体服务理念、技术水平及服务能力都得到明显改观和提升。增强安全防范意识,确保良好医疗秩序增强依法执业意识，不超范围执业。定期进行卫生法律法规和医疗事故纠纷防范知识培训，增强医疗纠纷防范意识，杜绝医疗事故纠纷的发生。继续强化便民服务措施，方便群众就医,履行了便民服务承诺，在大厅醒目位置设立报刊栏、电热水器、共享单车等便民设施，加强职工值班，医护去向和车辆去向公示，医院重大事项和药品三统一药价等内容全部公开，让患者明明白白看病，对提升医患关系的和谐起到了很大的作用。取得的社会效益今年以来，我院精心组织，认真部署，全面实施基本公共卫生服务第三版规范，为辖区群众免费提供14项重大公共卫生服务；加强对高血压、2型糖尿病等慢性病和严重精神障碍患者的健康管理，全年入户随访不少于4次，提高管理干预水平。截止2024年12月全镇管理高血压共2231人，入户随访1429人；糖尿病患者481人，入户随访308人；精神病患者共117人，入户随访117人。2024年全镇共摸底65岁以上老年人1957人。截止2024年12月，体检1567人；0-36月龄儿童342人，入户随访342人；辖区内0-6岁儿童645人，健康管理645人，孕产妇63人，健康管理63人；预防接种：2024年度建卡18人，全年0-6岁儿童常规免疫总计接种924人次；肺结核管理病人2人，完成管理人2人；传染病方面，全年到镇办各学校巡查12次，到各村卫生室巡查12次，未发现传染病病例；地方病:克山病人上门随访4次，全镇卫生监督对学校卫生、饮水、传染病预防巡查两次（6所学校），各村卫生监督巡查登记70条。实施健康促进行动，引导群众养成健康生活方式；与爱国卫生相结合实施农村环境整洁行动，改善群众健康生活条件。以责任医师团队为基本模式，建立责任乡村医生制度，对贫困人口和重点人群全部进行签约服务。健全和完善卫生院医生及村医例会制度、基本公共卫生服务经费调配与绩效考核机制。为进一步转变基层医疗卫生机构服务模式，促进分级诊疗和全科医生制度有效落实，深入贯彻落实《洛南县推进家庭医生签约服务工作实施方案》，我镇责任医师团队开展了一系列的宣传和签约工作，优先与辖区内的慢性病人、老年人、残疾人、妇幼保健对象等重点人群和辖区所有贫困人口签约，并根据协议书内容提供建立健康档案、电话咨询、入户访视、健康教育等针对性服务。三、存在的问题本年度工作取得了一定的成绩，但也有许多问题和不足困绕着卫生院的发展和壮大，与上级的要求群众的期盼还有不小距离和差距。主要体现在：一是绩效考核流于形式，基本是平均主义，吃大锅饭，缺乏激励机制，导致职工工作积极性不高，没有昂扬斗志和工作激情，工作缺乏主动性和探索性，导致工作干不实、落不实，群众不满意。二是卫生院管理制度不完善、不规范，缺乏可操作性，缺乏监管落实体系，导致规章制度流于形式。工作没有形成合力，缺乏团队精神和拼搏精神。三是医疗、公卫服务质量差，群众满意度尚待提高。譬如个别科室无人，群众看病办业务找不到人，病人做辅助检查科室无人，工作人员态度冷落、粗暴对待办事群众等问题。四是不注重学习，整体业务水平不高，不能满足当地群众防病治病需求。如医务人员误诊误治、延误病情，公卫人员不熟悉本身业务，思路不清，不能很好的指导村医工作等。四、改正措施一是采取召开座谈会、访谈、征询意见或建议等形式集思广益，广泛征求采纳好的意见或建议，完善管理制度体系及监督落实体系，制定公平公正具有可操作性的绩效考核实施办法，使医院迈向规范化、科学化管理轨道。二是加强三基三严训练，技术大练兵大比武活动。医院制定实施方案，以三级三严培训教材内容为蓝本，由各组负责每周集中学习及自学，每月理论考试或基本技能操作比赛，将考核成绩纳入绩效考核奖惩兑现。通过医院引导、职工自学等方法增强医务人员学习风气，不断提升整体专业技术水平和服务能力。三是加强医务人员医德医风教育及干部思想纪律作风整顿活动，建立个人医德医风档案，将其纳入绩效考核奖惩。使人人有戒尺、懂规矩、遵院规、守纪律、勤学习、讲团结、善谋事、肯干事、能干事、干实事的良好格局。四是制定目标责任制考核体系，结合绩效考核方案，将量化指标与岗位和个人挂钩，落实主体责任，使人人肩上有担子，从而变被动为主动，提高工作效率与成果。五是制定中长期发展规划，使各项工作向既定目标推进。力争能克服种种困难和阻力，开拓创新，积极进取，不断提升综合服务能力，加强软硬件设施建设，配置最新医疗设备，拓展医疗业务，不折不扣的落实分级诊疗制度，使40%-50%的农民群众能在本镇享受基本医疗服务。站在新起点，把握新机遇，我们要认真贯彻和落实党的二十大精神，继续推进和深化医院改革与发展，全面提升我院的综合实力和竞争力，促进我院各项工作迈上新步伐，为辖区群众提供高品质的医疗服务。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 中华人民共和国医疗机构执业许可证，登记号43636120261102112C2201，有效期限：2022年9月21日至2027年9月20日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |