洛南县医院
发布时间：
2025-04-30 16:20
| 单位名称 | 洛南县医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理、医学教学、医学研究、卫生医疗人员培训、卫生技术人员继续教育、保健与健康教育。 | |
| 住所 | 洛南县健康路222号 | |
| 法定代表人 | 万立 | |
| 开办资金 | 1138万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 洛南县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 139万元 | 95万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 379 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，在县委县政府的正确领导下，在各级卫健行政主管部门的关心指导下，全院上下坚持以社会主义思想为指导，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法规、政策、按照核准登记业务范围开展活动，现总结如下。主要业务工作开展情况（一）围绕中心抓党建，务求实效促发展。一是严格落实“第一议题”制度，深刻学习领会重要讲话精神，推动医院各项工作扎实开展。二是严格落实“三重一大”决策制度、党委会议及院长办公会议事规则，做到议事有规则、决策有依据。三是围绕创建“五好党委”“四强支部”要求，由院党委牵头，各支部开展“医心利民救在身边”党建品牌创建活动。四是认真落实意识形态工作主体责任和党委书记第一责任，班子成员一岗双责。五是绩效改革旨在调结构，控成本，促增长，在管理上抓内涵建设，强化现代医院管理理念，以绩效改革为契机，全面提升医院的医疗技术及服务能力。（二）深入开展医疗领域群众身边不正之风和腐败问题集中整治，营造风清气正新氛围。一是采取张贴公告利用、组织学习、全院宣传的方式，营造声势和氛围；二是建立清廉医院文化广场。三是设置举报箱，公开投诉举报电话。四是开展栗洋案件“以案促改”集中整治，自查自纠17批次800余人以“我为群众办实事”实践活动为抓手，打造服务联系群众新阵地。一是由党委牵头，积极推动“专家沉下去、手术送基层、管理同质化”服务承诺的落实。二是随着“互联网+医疗健康”服务模式的日臻成熟,我院和西安交大一附院、南京市江宁区医院及本县内的景村等6个大镇卫生院建立了远程会诊、远程手术视频指导系统和医疗助理APP，开启了医联体共享健康管理模式。加强医疗质量管理，提升医疗服务能力一是加强人才培养。二是开展多学科联合会诊、新技术新项目审批，开展新技术新项目。三是规范医疗执业行为。四是召开“三大中心”培训、基础建设、问题整改等会议，创伤中心已通过省创伤联盟验收，胸痛中心已通过认证。五是进一步强化运行病历、终末病历管理。六是规范医疗质量管理。七是建立纠纷处理台账。八是是坚持实行无假日门诊，邀请对口帮扶专家15名在院内坐诊。开通了老年人、残疾人、军人、消防救援人员绿色通道。九是做好各类数据上报工作。十是对外建立的联盟关系及签订各类联合协议。（五）加强护理内涵建设，推进优质护理服务一是落实护理质量级质控体系，调整管理模式。成立专科护理小组，打造优势护理专科。二是为庆祝第113个5.12国际护士节，全院护士举办了一系列丰富多彩的庆祝活动。三是组织医护团队开展“送医下乡、入户体检、捐赠药品、健康保健”等系列义诊活动。四是“七一”前，组织护理团队赴北宽坪开展“赓续红色血脉，传承红色基因，汲取奋进力量”主题党日活动。五是开展了以“关爱儿童健康传递温暖爱心”为主题的健康科普活动。六是在各临床科室设置便民陪护床，在妇产科设置温馨病房3个，在儿科设置小儿门诊治疗室1间，在门诊部一楼专为行动不便的患者设置了1间BC室、1间骨密度监测室。（六）聚焦健康优先，全面提升服务水平认真落实院内传染病漏报自查制度，完善了疾病预防控制各项制度、职责、流程。一是严格执行《预防接种工作规范》的要求。二是落实了结核患者门诊慢病医保政策及免费政策。三是积极开展传染病及慢性病监测工作。四是执行35岁首诊测血压、测血糖制度，做好心脑血管事件、肿瘤、死因监测的上报工作，完成高血压、糖尿病、重性精神病等慢性病的双向转诊及登记。（七）深化医保支付改革，强化精细化管理严格落实医保各项政策，规范基金使用，签订目标责任书，实行动态管理，严格奖惩。按照医保系统升级要求，实行“一卡通”、“一号管三天”、“诊间支付系统”等服务，优化诊流程，提升服务效率。进一步完善电子医嘱、电子病历和排队叫号系统。启用医保卡个人账户支付住院自付费用功能，减轻参保患者的住院个人负担部分。积极做实“群众就医挂号1号管3天”、“检验结果互认”等民生实事。成立了大病专项救治领导小组及专家组，同时做好东路6镇慢病签约服务技术培训指导工作。（八）落实落细“三个抓实”，安全生产提质增效全面落实安全生产“党政同责、一岗双责、失职追责”的责任体系，聚力抓实工作责任、抓实安全管理、抓实宣传教育，深入开展重大隐患整治专项行动、燃气安全专项整治等行动。严格实行24小时带值班、重大事项请示报告制度。坚持以问题为导向，院级层面每月开展督查，安委会每季度开展分析研判、全年开展工作总结，不断加强安全隐患风险大排大查整治，全力完成省市县级多次的安全督导检查反馈问题整改工作，不断完善隐患排查治理的各项制度机制和能力。（九）抓好医院感染管理，杜绝院内感染发生一是根据国家及省市相关要求，修订了《医院感染管理十项基本制度》、《医院感染管理制度、职责、流程、预案》、《医疗废物管理制度》等制度，并装订成册下发落实。二是认真抓好院内感染工作，三是严格按照《外来器械清洗消毒及灭菌技术操作指南》，认真落实外来器械管理制度，四是组织院感培训1300余人次，明确各级各类人员职责，落实责任，发现问题及时整改并反馈。（十）围绕医疗中心工作，统筹抓好后勤服务一是购置配套设备，提升医疗水平。二是充分发挥了装备委员会的作用。三是严格药品、制定了耗材规范管理制度，建立二级耗材管理库，推进耗材信息化建设。四是加强降耗节能管理，减少医院各项能耗支出。五是加强省级卫生县创建。加强环境保护、病媒生物防治工作，六是人事社保工作顺利进行，按时缴纳养老、医保、住房公积金、意外险等。二、取得的社会经济效益2024年1月至11月底，医保住院10153人次，门诊就诊141784人次（以挂号计）共134652余人次。出院16562人次，手术操作为2438台次。医院总收入12166万元，总支出13888万元。平均住院10.48天，入出院诊断相符率99%，治愈好转率＞97%。三、存在问题及整改措施存在问题：1.历史债务沉重，医院运营举步维艰。2.工作人员服务态度有待于提高。服务窗口和医疗检查中还存在冷、碰、硬、顶等问题，以“病人为中心”的服务意识不够强。3.医院基础设施陈旧。医院病房布局设置不合理，基础条件较差，严重影响了群众的就医体验。整改措施：1、砍非必要开支，集中采购降成本，清库存；控制人员数量，按绩效发薪。做强专科引患者，开体检康复增收；用医保政策多回款。2、定期开展医患沟通、礼仪规范培训，模拟纠纷场景演练，提升医护耐心与表达能力；将患者满意度纳入绩效考核；简化挂号、缴费环节，推行线上预约、分时段就诊，减少排队时间。3、定规划，分批翻新危旧设施；按功能调整布局，合并低效区域；加智能设备，升级水电管网；争取专项或社会资金。四、下一年工作计划一是继续加强人才队伍建设、规范诊疗行为、优化服务流程、增加新技术新业务，提高医疗质量，保障医疗安全；二是完成上级各项指令性任务；三是继续完成三大中心建设工作；四是做好市级重点专科培育和建设工作。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 资质：二级甲等商政卫计发〔2018〕239号执业许可证：有效期2023.9.18-2027.9.20 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2023-2024年度抗菌药物临床应用监测网优秀成员单位；陕西省第二届医院感染控制标准执行竞技赛中荣获感染控制标准价值案例奖；2024年商洛市药学服务技能竞赛团体优秀奖，个人三等奖、优秀奖。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |