洛南县财政绩效管理中心
发布时间：
2025-04-30 15:27
| 单位名称 | 洛南县财政绩效管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 加强财政资金监管和周转金回收工作，提高财政资金使用效率；制定财政资金绩效评价办法，夯实基础工作，开展绩效评价工作；贯彻执行国家有关行政事业单位国有资产管理的法律法规和政策；制定全县行政事业单位国有资产管理办法，加强国有资产日常管理基础工作和监管工作。 | |
| 住所 | 洛南县华阳路中段72号 | |
| 法定代表人 | 赵鸣 | |
| 开办资金 | 97万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 洛南县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 14.92万元 | 11.94万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 9 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况”。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、工作开展情况（一）加强学习，提高素质1、开展了经常性政治理论学习。为强化政治引领，加强党对财政工作的领导，全年共组织集体学习40余次，学习政策法规20多个，书记讲党课4次。党员干部人均记笔记5万字，写心得体会4篇，办学习专栏4期。2、开展了财经法规等业务知识学习。按照全国财政工作会议确立的方向和主旨，印制《洛南县财政局2023年度绩效评价报告汇编》和《洛南县预算绩效管理知识问答》宣传册页200余套册，发放到县级51个部门和16个镇办，有力促进了绩效评价工作顺利开展。（二）履行监管职责，发挥职能作用国务院提出，要全面实施绩效管理，将绩效管理覆盖所有财政资金，贯穿预算编制、执行全过程，真正树立起“花钱必问效，无效必问责，无效多压减，有效多安排”的绩效理念，确保每一笔钱都用在刀刃上，花在紧要处，全面提高财政资金配置效率和使用效益，促进我县经济和社会高质量发展。因此，今年我们印发了《2024年工作要点》，明确了目标任务，充分发挥绩效监管职能作用，认真贯彻中省市关于预算绩效工作要求，深入开展一系列绩效管理工作，取得了一定实效。1、事前绩效评估有序推进。明确各部门在事前绩效评估工作中的职责，建立评估结果运用及责任约束机制。明确绩效目标审核。按照“谁分配资金，谁审核绩效目标”的原则，业务股室、部门和单位按照预算管理级次，严格审核重点事前绩效目标，确保目标科学合理，切实发挥财政资金使用效益。2、绩效目标编制和审核做深做实围绕绩效目标填报、绩效自评报告编制、绩效运行监控报告编制、绩效目标执行监控报表的编制等内容，开展绩效目标编审工作。一是强化事前约束，部门预算和绩效目标同步申报，预算单位编制预算时，制定符合单位情况的绩效目标，未设置目标或绩效目标设置不合理的不得安排预算。二是聚焦“谁分配资金，谁审核绩效目标”重点，强化目标审核把关，绩效目标审核后,方可进入预算编审流程。三是坚持“谁批复预算，谁批复目标”原则，财政部门在批复预算时，同步批复绩效目标，绩效目标确定后，一般不予以调整。四是落实“谁申报目标，谁公开目标”要求，预算部门在公开部门预算时，同步公开绩效目标。加强绩效目标审核，提高绩效目标的规范性和科学性。今年建立了财政部门、业务部门、第三方机构联动审核机制。年初，我们委托第三方对2024年度51个部门16个镇办的绩效目标编制进行了全面审核，进一步压实预算部门绩效目标审核主体责任，主管部门把好绩效目标审核“第一关”。3、绩效目标运行监控日益完善抓牢目标监控，坚持全程管理。坚持实行绩效目标实现程度和预算执行进度“双监控”，一方面强化资金全程监管，确保资金规范安全使用;另一方面，加强绩效目标实现程度动态监控。4、绩效评价管理提质增效。2024年全县安排绩效自评项目248个，资金58亿元，其中:部门整体支出绩效自评67个，资金38.11亿元;项目支出绩效自评181个，资金19.89亿元。二是财政重点评价提质拓围。在单位自评基础上，优先选取资金量大，涵盖脱贫攻坚、教育、民生支出等社会关注、群众关心的焦点热点项目进行重点绩效评价，强化资金使用部门支出责任，改进服务水平和质量，切实提高财政资金使用效率。2024年开展重点绩效评价项目17个，资金总额达10.97亿元。其中部门整体支出3个，涉及资金4.35亿元；项目支出14个，涉及资金6.62亿元。5、一系列特色亮点持续发力。一是2024年2月4日，陕西省财政厅第3期财政简报中，将梳理汇总的部分市县财政部门2023年预算绩效管理工作开展情况予以刊发，我县《县级部门和镇办支出预算绩效管理办法》和《预算绩效管理工作规程》被省厅通报表彰，在全省推广交流；二是我县2024年预算绩效管理工作安排部署情况，在2024年3月4日被洛州放歌公众号网络平台予以宣传报道；三是组织干部赴柞水学习“绩效评价与财会监督相融合”工作经验，在2024年3月22日被洛州放歌公众号网络平台予以宣传报道；四是举办第三期干部大讲堂宣讲报告会，邀请省财政厅绩效管理处张明利副处长作主题宣讲，在2024年5月24日被洛南融媒网络平台予以推送；五是积极推进预算绩效管理提质增效工作举措，在2024年11月13日被环球网、中国先锋等网络平台予以推送；六是组织开展绩效运行监控报告编制培训，在2024年9月26日被洛州放歌公众号网络平台予以宣传报道；七是在全市县区率先开展重点事前绩效评估，探索路径经验，实行评估项目范畴、部门主体责任、绩效目标审核“三个明确”的管理要求，发挥财政资金使用效益。（三）加强队伍建设，提升服务水平开展了春节后干部纪律作风教育整顿。按照县委的统一部署和局党组的安排要求，我中心紧扣局党组实施方案，认真落实，扎实进行了为期7天的春节后纪律作风教育整顿。这次整顿，我们紧紧围绕“11个聚焦”，开展“二查”树“二风”，夯实了责任，严明了纪律，使干部职工都能以崭新风貌投身到本职工作上来。持续推进“三个年”主题活动向纵深发展。为强化干部队伍“勤快严实精细廉”作风，增强高质量发展，推动服务效能，投身“一都四区”、建设“五个洛南”，中心成立了工作专班，厘清了任务清单，明确了工作措施，持续在全体干部中推进“三个年”主题活动走向深入。主动落实对重点工作实施“三色”管理工作举措。对照工作要求，结合单位实际，将“党的建设、绩效管理、产业发展、信访维稳、村集体经济”5个重点内容纳入“三色”管理考核范围，全面推动单位各项工作规范化科学化常态化，促进了作风能力和服务水平。4、积极推进党建引领，搞好分类指导、争先进位。通过增强党支部政治功能、组织功能，紧盯“二类支部”巩固提升为一类四强党支部的目标，扎实做好巩固提升各项工作，力争进位政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强“四强”一类党支部，促使党员干部不断增强宗旨意识,改进工作作风，提升服务效能。（四）搞好巩固衔接，为群众办实事按照县委政府安排，巩固拓展脱贫攻坚成果促进乡村振兴工作，我中心包抓城关街道刘涧社区。该社区辖12个居（村）民小组4028户12128人，其中一般农户108户355人，脱贫户23户83人。2024年，通过四支队伍的共同努力，各项驻村帮扶工作取得了较好成绩。1、强化学习培训。5月、9月和12月，驻村第一书记3次参加了市县组织的第一书记作风能力提升专题培训班，工作队员也在9月份参加了县农业农村局统一培训，提高了业务素质，适应了工作需求，为工作开展奠定了良好基础。2、促进产业发展。2024年小龙虾养殖园新增水面养殖面积15亩，投放虾苗4000余斤，产量5000余斤，收入15万余元。同时12个温室大棚全部租赁种植圣女果、西红柿，增加集体经济收入3.6万元。3、完善基础设施。完成了环城路900余米的道路铺柏油和沿线绿化美化工程，方便了群众出行，收到了群众好评。4、为刘涧社区争取创卫资金12万元，确保了社区创卫工作卓有成效的开展。取得的社会效益2024年全县安排绩效自评项目248个，资金58亿元，其中:部门整体支出绩效自评67个，资金38.11亿元;项目支出绩效自评181个，资金19.89亿元。二是财政重点评价提质拓围。在单位自评基础上，优先选取资金量大，涵盖脱贫攻坚、教育、民生支出等社会关注、群众关心的焦点热点项目进行重点绩效评价。额达10.97亿元。其中部门整体支出3个，涉及资金4.35亿元；项目支出14个，涉及资金6.62亿元。三、存在问题和改进措施（1）存在问题：一是干部职工的学习教育抓得不紧，不够经常化；二是干部管理松懈，各项制度落实还不够到位。（2）改进措施：以上存在问题，需要我们在今后的工作中认真研究，制定切实可行的措施加以解决。我们决心在2025年，不断总结经验教训，不断克服实际困难，发扬优良作风，以务实精神再鼓干劲，促进财政绩效管理工作再上新台阶，再创新业绩。四、下一年工作计划（一）加强学习，提高政治业务素质，更好地适应财政改革发展新形势的需要。（二）切实搞好财政绩效管理工作，完成年度工作任务。（三）扎实抓好驻村帮扶工作，巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴的有效衔接，为帮扶村办实事、办好事。（四）强化干部队伍建设，加大学习教育培训力度，不断提升干部职工综合素质。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |