宝鸡市渭滨区八鱼镇卫生院
发布时间：
2025-04-30 14:37
| 单位名称 | 宝鸡市渭滨区八鱼镇卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民群众提供公共卫生服务。基本医疗、预防保健、健康教育、妇幼卫生、康复服务及计划生育技术服务。 | |
| 住所 | 宝鸡市渭滨区八鱼镇街道中段 | |
| 法定代表人 | 刘军辉 | |
| 开办资金 | 455万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 宝鸡高新技术产业开发区管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 433.82万元 | 478.82万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 56 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，我单位在主管部门的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，紧紧围绕年度工作目标任务，圆满完成了各项业务工作任务。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况（一）医院业务运行情况:数据统计截止时间2024年12月31日。1、业务运行情况：门急诊人次：71872人次(与2023年同期63186人次相比增加8686人次增长率13.75%）；其中预防接种门诊人次：12154人次（与2023年同期14152人次相比增加-1998人次增长率-14.12%）。2024年出院人次：823人次（与2023年同期813人次相比增加10人次增长率1.23%）；住院患者次均费用：1791元（与2023年同期2153元下降362元）2、收入情况：2024年财务总收入：1649.02万元（与2023年同期1526.05万元相比增加122.97万元增长率8.06%）；其中财政拨款：571.60万元（与2023年同期558.87万元相比增加12.73万元增长率2.28%）。医疗收入：1076.22万元（与2023年同期889.96万元相比增长186.26万元，增长率20.93%）。其他收入：0.93万元（与2023年同期8.27万元相比增加-7.34万元增长率-88.75%）支出情况：2024年总支出：1585.37万元（与2023年同期1450.81万元相比增加134.56万元，增长率9.27%）；其中人员费用支出:597.82万元（与2023年同期553万元相比增加44.82万元，增长率8.10%）。4、结余情况：2024年结余：63.65万元（与2023年同期75.24万元相比增加-11.59万元，增长率-15.4%）二、取得的主要社会、经济效益一年来，医院业务工作保持了稳定增长态势，门急诊人次和业务收入显著提高，圆满完成了年初制定的“年内业务收入突破1000万”的目标任务（2022年业务收入480万，2023年业务收入890万）。2024年，经过医院管理思路调整，特别是临床大夫医疗理念的转变，中医药服务门急诊人次和业务收入持续增长，增长率位居全院各科室第一。下半年，积极争取省级培训名额，安排一名同志赴西京医院参加为期三个月的超声培训。在区卫健局召开的“四彩计划”调度会中，医院连续在医疗收入人均增长率、西医医疗收入人均增长率、中医药医疗收入人均增长率、中医适宜技术医疗收入人均增长率，以及医疗收入结余五项重点考核指标中位居前列，稳居11家基层医院第一方阵。三、存在问题及改进措施（一）存在问题1.医院精细化管理有待于进一步加强。由于受集中整治、医保监管和DIP支付结算改革多重因素影响效果叠加，业务收入结构发生变化，门诊收入、药占比、耗占比较去年同期有所增长，但是住院收入、住院次均费用，检查、治疗收入占比同期相比均出现下降，导致医院医疗纯收入下降。2.医疗服务质量有待于进一步提升。医院在医疗服务环境先天不足、医疗服务设施陈旧落后和医疗质量管理、医疗服务规范提升等方面存在的短板和不足尚未得到根本性扭转，整体综合服务能力距国家优质服务基层行（推荐）标准还有一定的差距，和区内兄弟单位相比还有很多方面存在不足。3.中医药服务诊疗开展还尚有潜力可挖掘。特别是非药物疗法占比有待于进一步提高。内科、妇科和儿科在门诊、住院病人诊疗过程中，中西医结合，中西药并重诊治开展尚有不足，院内会诊制执行深度广度不够，住院病人非药物疗法开展不足，门诊病人穴位贴敷开展还有很大空间提升。4.公卫服务项目精细化管理有待于进一步提升。公卫项目实际服务人口数小于考核服务人口数。实际服务人口数：27478人，考核服务人口数：32167人，相差4689人。导致居民健康档案建档率实际完成100%，但按照考核人口数只完成85.42%，指标要求为90%。65岁以上老年人体检考核指标为74%，要求完成3761人的体检，系统内符合条件的老年人为3558人。老年人健康管理项目成为制约公卫服务质量的瓶颈。5.个别医护人员服务意识有待于进一步增强。有部分服务窗口工作人员，经常面对一线患者人数多，工作强度大，医疗风险意识差、法律意识淡薄，医患沟通技巧不足，工作中服务意识不强，时有“生冷硬倔”现象，导致时有患者投诉的问题，给医院管理和形象上造成负面影响。6.人才队伍建设仍然存在一定短板。医院仍面临着专业技术人才队伍结构不合理，临床一线人才储备不足，缺少高学历、高职称、专业技术过硬的学科带头人和业务骨干，尤其是临床医学、中医学专业的全科医生和经过规培的优秀医师的短缺。（二）改进措施1.要以“优质服务基层行”推荐标准为标杆，对标对表，不断提升医院的管理水平，加快推进HIS系统更新和DIP支付结算培训，不断提升病案书写质量。2.加强医务人员专业素质、完善医疗质量和安全管理制度、优化医疗资源配置和利用、加强医患沟通和信任建立以及注重我院环境的改善和患者体验的提升等措施，3.我们将加强临床科室在门诊、住院病人诊疗过程中中西药并重诊治，深入推进院内会诊制执行，加强开展住院病人非药物疗法诊治。4.坚持“以安全为基础，一手抓医疗，一手抓公卫，两手都要抓，两手都要硬”的指导思想，以公共卫生服务为先导，以医疗服务为支撑，双轮驱动，共同推进。5.以“全心全意为人民服务”为宗旨，坚持“以病人为中心”服务理念，不断提升医疗服务质量和效率，要以更加饱满的热情，更加务实的作风，让我们的服务更加人性化。6.加强卫生人才队伍建设，完善人才定期进修制度，进一步规划学习培训，建立以老带新人才培养体系。四、2025年工作计划坚持党建引领，推进医院高质量发展。1.党建引领，全面贯彻落实区卫健局各项工作部署。以“全心全意为人民服务”为宗旨，坚持“以病人为中心”服务理念，不断提升医疗服务质量和效率，以更加饱满的热情，更加务实的作风，更加有力的措施，让我们的服务更加人性化，让我们的医疗技术更加精湛，推动医院各项工作再上新台阶。2.培根铸魂，深入推进干部职工队伍建设。进一步激发干部职工工作积极性和主动性，把实干实绩作为开展评优评先的出发点落脚点，着力形成求真务实、担当作为、风清气正的干事创业良好氛围。3.凝心聚力，全力推进医院高质量发展。作为医院一份子，我们每个人只有做到“以院为家”，牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”主人翁精神，心往一处想，劲往一处使，推动医院各项事业蓬勃发展。（二）坚持医院精细化运营管理，推进医院高质量发展。1.要以“优质服务基层行”推荐标准为标杆，对标对表，不断提升医院的管理水平。2.要以患者为中心，以质量为核心，以服务为根本。在每一个环节，从诊断、收费、取药、治疗到出院，我们都必须做到精益求精，确保患者得到最优质的医疗服务。3.要不断学习和引进先进的医疗技术和管理经验，提升我们的专业水平，以科学的态度和方法，推动医院的持续进步。4.要建立和完善各项规章制度，确保医院运营的每一个环节都有章可循，有规可依。5.加快推进HIS系统更新和DIP支付结算培训，强化医保相关政策学习，转变诊疗行为习惯，不断提升病案书写质量，关注药品、耗材成本控制，努力控制人为因素导致的DIP医保经费拒付。6.要加强监督和考核，充分发挥绩效考核指挥棒的作用，不断优化绩效考核方案，鼓励多劳多得，优劳优酬，最大限度增强动力、激发潜力、释放活力，提高干部职工的积极性和主动性。（三）坚持基本医疗基本公卫双轮驱动工作总思路，推进医院高质量发展。1.要加强医疗服务水平提升和医疗质量管理，确保医疗安全，让我们的医疗服务成为患者信赖的保障。2.要加强临床医务人员的公卫服务意识和服务能力，通过医防协同、医防融合，使临床诊疗和公卫服务有机衔接起来，才能提高公卫服务的广度和深度。3.要加强项目管理人员和村卫生室的督导考核，明确职责、夯实责任，细化任务分工，做细做实公卫项目。4.要强化服务意识。只有让我们的服务成为辖区群众心目中好的口碑，让我们的医院成为患者可信赖的医院，才能不断提高辖区群众对公卫项目的获得感、满意度和参与度。（四）坚持特色科室建设，推进医院高质量发展。2025年，在巩固医院特色科室建设成果基础上，我们继续加大倾斜力度，持续深入推进中医特色专科和骨外科建设。1.拓展中医药服务项目开展，特别是穴位贴敷、针灸、艾灸、推拿按摩等中医适宜技术开展，提升中医药服务在业务收入中的占比，更好满足群众就医需求。2.持续开展“西学中”诊疗服务模式，提高西医内、外、妇、儿诊疗过程中中医药服务临床应用占比，逐步培养一批能够熟练应用中医、西医两种诊疗方法的中西医结合人才。3.加强中医药类人才的储备和培养，以“名医带名科，名科创名院”的发展思路，坚持“引进、培育、管理”三者统筹兼顾，构建人才梯队。（五）坚持镇村一体化管理，推进村卫生室高质量发展。加强村卫生室的建设管理，特别是南山旅游观光带沿线五个村卫生室的建设管理，是医院推进镇村一体化管理的重点。1.加强村卫生室的基础设施建设，改善医疗条件，提升服务质量。让居民在家门口就能享受到优质、便捷的医疗服务。2.加强村卫生室的人才培养，提高村医的专业技能和服务水平。通过定期培训、交流学习等方式，让我们的村医队伍更加专业、更加有力量。3.完善村卫生室的管理制度，确保医疗安全，提高服务效率。通过科学管理，让村卫生室成为农民信赖的健康守护者。2025年，我们将认真学习贯彻落实区卫健局各项工作安排部署。不断加强医院内部管理，优化管理流程，提升管理效能。坚持以问题为导向，以患者为中心，不断优化服务流程，提高医疗质量，确保医疗安全。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证：有效期限自2022年11月16日至2026年08月18日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |