安康市城市管理执法局汉滨分局城市垃圾处理收费中心
发布时间：
2025-04-28 18:15
| 单位名称 | 安康市城市管理执法局汉滨分局城市垃圾处理收费中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 贯彻执行有关收费政策标准，拟定本部门工作规划、计划，按程序报批后组织实施。承担中心城区生活垃圾和建筑垃圾处置计划的现场勘察、计费核算和收费工作。承担中心城区生活垃圾、建筑垃圾处理费费源信息登记、统计、分析。承担中心城区城市垃圾收集清运服务质量回访、调查和反馈。承办上级交办的其他工作。 | |
| 住所 | 汉滨区朝阳路1号 | |
| 法定代表人 | 朱昌军 | |
| 开办资金 | 8.69万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 安康市城市管理执法局汉滨分局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 9.9万元 | 7.75万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 35 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；于2024年6月按规定申请变更登记了开办资金。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在安康市城市管理执法局汉滨分局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。（一）收费工作稳步推进。收费中心严格按照汉滨区物价局审批的城市生活垃圾处理费收费项目和标准开展收费工作。抓好费源核查登记、统计、分析工作，建立完善收费档案，深挖新增费源。采用网格化收费模式，按区域划分收费片区，实行中心领导、各股室负责人、收费组长层级包抓，一级抓一级的管理模式，收费任务层层细化到组到人，实现人人有任务、个个有压力。（二）持续强化收费管理。收费建档、建账，票据管理规范，业务稽核准确，严格执行见票解款下账原则。加强收费工作规范化建设，优化收费方式方法，每周召开收费工作例会，掌握收费工作进度，将收费任务完成情况与“三亮三评三运用”绩效考核挂钩，奖优罚劣，确保城市生活垃圾处理费应收尽收。（三）安全生产工作常抓不懈。通过开展形式多样的安全宣传教育和培训演练活动，进一步提升全体干部安全意识和自防自救能力，推动落实安全责任，强化安全风险防范，切实筑牢安全防线。二、取得的主要社会效益和经济效益。（一）抓好中心城区生活垃圾和建筑垃圾费源核查登记、统计、执收等工作。建立完善收费档案，深挖新增费源，坚持环卫作业服务到哪里，收费工作同步到哪里，抓好“盲点”征缴工作，2024年度共执收城市垃圾处理费1785.1万元（其中生活垃圾处理费1639.6万元；基建垃圾处置费145.5万元），为环卫作业运行及改善城市市容环境提供了一定的资金保障。（二）持续做好中心城区垃圾收集清运服务质量回访工作，不断提高群众满意度。中心干部利用上门走访及电话回访等形式，听取居民群众对城市垃圾收费工作的建议或意见，对于群众反馈的有关垃圾收集清运相关问题，及时联系环卫部门跟进处理。（三）积极参与市容环境提升工作。中心结合“双报到”机制、“我为群众办实事”活动、“志愿服务”项目，坚持每周对包联小区开展常态化环境卫生提升工作，为群众营造了干净整洁、文明有序的居住环境，全年开展环境卫生提升活动共计40余次。三、存在的问题及改进措施。（一）存在的问题。1.单位内部监督力度不够，对交费对象的制约力度不够，加之近几年受经济环境影响，导致仍有部分欠交和累计拒交的商户，且商户拒交后对周边商户产生的不良影响较大。2.收费方式方法老套。历年来我们一直采用传统的“登门收费”模式开展工作，方法原始老套、工作强度大，人员需求量大，工作效率低，新型智能化高效收费模式有待探索运用。（二）改进措施。1.针对拒交、欠交问题，一是加强内部监督，每周对收费情况进行核查，加强对收费工作关键环节和风险点的监督，明确惩处措施，对违规行为进行严肃处理；二是建立欠费预警机制，对欠费对象进行及时提醒和催缴，根据欠费情况采取不同的催缴措施，如电话催缴、上门催缴等；三是加大部门联动协调，共同推进收费工作，各执法大队为收费工作提供执法支持，局市容股与收费中心在建筑垃圾清运审批工作中无缝对接，各部门相互配合打好组合拳，多措并举保障收费工作稳步推进。2.针对收费方式过于传统老套的问题，一是对传统收费流程进行全面梳理，去除不必要的环节和繁琐的手续，建立标准化的操作流程，确保收费工作的规范和高效；二是积极学习借鉴周边同行及其他省、市、区收费工作的先进经验和先进理念，根据我中心实际情况，探索合适的智能化收费技术进行引进和应用。四、下一步工作思路。（一）加强收费队伍管理，严格财经纪律和收费管理制度，杜绝违规违纪行为，打造廉洁自律收费队伍。（二）开展全体职工的业务能力、政策理论、标准话术等培训工作，打造业务能力强、工作水平高的收费队伍。（三）建立健全收费台账，定期对城区各路段门店进行稽查稽核，防止费用“跑冒滴漏”，做到应收尽收。建立健全各项管理制度，坚持预防与教育并重，做好安全生产宣传教育工作。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |