通用环球中铁西安医院
发布时间：
2025-04-28 15:33
| 单位名称 | 通用环球中铁西安医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。预防保健科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、皮肤科、急诊医学科、康复医学科、疼痛科、检验科、医学影像科、中医科、精神科及护理。（涉及医疗执业许可事项的以行业主管部门核定的内容为准） | |
| 住所 | 西安市南二环东段319号 | |
| 法定代表人 | 梁晓霞 | |
| 开办资金 | 15603万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 通用环球中铁（西安）医院管理有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 15603万元 | 17589万元 | |
| 网上名称 | 通用环球中铁西安医院 | 从业人数 601 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，通用环球中铁西安医院认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、2024年主要工作（一）以提升综合素质为切入点，强化政治建设1.医院党委紧扣“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”工作思路，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全面落实党建主体责任。通过加强党委班子能力建设、加强全员政治理论学习、开展“大学习大讨论”活动等举措，推动思想建设入脑入心。2.班子成员切实履行管党治党，全面从严治党责任。严格贯彻执行“三重一大”制度，切实履行“一岗双责”，指导各支部开展“党建+学科建设”等7个医疗特色品牌项目建设。注重人才选拔培育，修改13项人才相关制度，为医院选拔和培养优秀人才奠定了坚实基础。3.聚焦党风廉政，推动全面从严治党向纵深。通过严格落实党风廉政建设责任制，逐级签订《党风廉政建设责任书》，完善制度建设，强化党纪学习教育，加强对关键领域与重点岗位人员的管理等举措，推动党风廉政责任制、意识形态工作责任制、作风建设落实落细。（二）以提高技术水平为目标，锻造发展新引擎1.全面落实公司“质量深化年”行动和医院《全面提升医疗质量行动（2023-2025年）》，重点开展病历内涵质量提升和手术质量管理专项行动，保障医疗质量与安全。2.重点学科建设取得新突破，老年病专业成功获评市级临床重点专科建设项目。制定了心血管病院和脑科病院发展规划，全力推进创伤中心建设，被授予中国创伤中心建设单位。深入推进康复医疗服务，成为碑林区残疾人康复定点服务机构。3.技术创新拓宽发展之路，成功增设介入诊疗项目，开启了介入治疗新时代。开展新技术新项目43项，申报、参与科研项目5项，申请专利1项，逐步走上以创新驱动引领医院高质量发展道路。4.聚焦学术交流，承办国家级、市级继续教育项目7项、学术沙龙2场。加入陕西省颞下颌关节病及继发牙颌面畸形诊治专科联盟、陕西糖尿病防治专科联盟，荣获复旦大学医院管理研究所《“全院血糖多学科综合管理”实践与指南》示范医院。5.持续加强与医学院校的合作交流，成为安康学院医学院实习基地和教学医院，与西安医学高等专科学校合作共建大学生医学实践教育基地，首次接收西安医学高等专科学校7名教师进修学习，为医院教学体系拓展和院校合作工作开辟了新方向。6.组织开展院级多学科联合义诊40余场，服务社区居民4900余人次；积极开展无偿献血、临床用血报销政策、“一站式”服务、一次挂号管三天、检验结果互认等多项惠民举措，有效提升群众的就医体验和幸福感。7.加强院感监督管理，重点开展院感指标学习、三管感染率分析调整、感术行动落实等工作，全年无院感暴发事件发生。8.强化药事管理工作，完成药品遴选和追溯码维护运行工作，两票率和网采率均达到99%；强化基药宣传与培训，基药金额使用率40.03%，药占比为29%，同比下降4%。（三）以人才队伍建设为根本，提高核心竞争力引进中高端人才15人，接收应届校招研究生8人，专升本34人，学术任职35项，进修学习28人，制定、修订中层干部管理、员工岗位聘用等制度11项，为医院高质量发展注入了新的动力。（四）以实施精细化管理为依托，实现运营高效随着DRG支付费率调整，加强对药品成本、耗材成本、设备折旧摊销成本的严格管控，在降本增效上取得实效。将DRG付费工作作为精益管理项目予以实施，开展了《降低出院患者延时结算占比率》项目，通过优化出入院结算流程、医保登记前置科室等措施，使延时结算占比率从41%下降到18%，当日结算率80%。（五）以提高满意度为落脚点，提升服务“软实力”1.完善院科两级护理质量管理体系和护理质量考核标准，优化护理工作流程，通过护理查房、质控红线检查等措施，推进护理质量持续改进。2.强化护理专科建设发展，选派14名骨干护士参加国家及省级专科护士培训，组织专科知识讲座，开展护理新业务、新技术8项，发表期刊论文16篇，新型实用型专利3项，有力提高了护理工作质量及技术水平。3.强化优质护理服务内涵，开展糖尿病个案管理、护理科普活动，制作疾病健康教育手册等，创新开展温心服务27项，提升患者就医体验。4.运用互联网+护理模式信息化平台，助推护理延伸服务开展，实施护理延伸服务项目13项，累计服务265人次，同比增长23.83%。加强无陪护服务规范化管理，服务患者1252人次，同比增长36.68%，打造有温度、特色化、专业化、人性化的无陪护标准化服务品牌。5.坚持信息先导、提质增效，成功取得互联网医院牌照，搭建检验排队叫号系统、自助机医保结算、云胶片系统、预住院管理系统等，全面构建医疗、服务、管理“三位一体”的信息化管理系统。（六）以改善就医环境为抓手，完善服务“硬环境”1.持续推进6S精益管理，实现6S标杆科室数量全覆盖。通过实施门诊楼、手术室、监护室、卫生间装修改造重点工程，标识标牌更换制作、增设自助咖啡机等便民措施，不断改善就医环境。2.严抓安全生产工作，强化安全生产责任制，制定了安全生产管理制度、安全生产集中除患攻坚大整治实施方案、安全生产治本攻坚三年行动方案等，建立安全分级台账，签订院、科、员工三级安全责任书，为安全生产奠定基础。严格落实会议培训制度，通过召开安全环保管理委员会、安全专题会议等，开展消防知识培训、消防疏散演练、观看安全警示教育片、安全生产检查、等工作，不断提高员工安全意识，全年无重大安全事件发生。（七）以医院品牌宣传为载体，塑造良好形象刊发各类稿件735篇（条），新闻媒体发布10篇（条），创新开展“名医之道”、“青年名医”、“榜样之光”宣传栏目，“名医直播”19场，有力提升了医院品牌影响力和社会知名度。（八）以集中整治活动为契机，扎实推进行风建设坚定不移的开展医药领域腐败问题集中整治和医疗领域集中整治活动。制定整治工作方案，通过成立工作专班、完善制度建设、开展警示教育、签署承诺书、建立廉洁档案、公布举报方式、关键岗位集中谈话等方式，将整治活动深入推进。二、存在的问题与不足1.管理能力与发展需要的矛盾；2.投入与产出的效率问题；3.机构间业务融合发展的问题。三、下一步工作计划（一）深入学习贯彻党的二十届三中全会精神一是坚持和完善“第一议题”和“三会一课”制度；二是持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神；三是全面落实公司党委决策部署，为高质量发展奠定坚实基础。（二）统筹谋划医院“十五五”发展规划坚持以病人为中心，以质量为核心的原则，以医院等级评审为抓手，围绕学科建设、质量安全、运营管理、人才建设、服务改善、信息化建设和品牌建设等重点工作，制定医院“十五五”发展规划，努力实现医院高质量发展。（三）建立健全现代医院管理制度修订医院各项规章制度、岗位职责、工作流程等，确保制度、流程的规范性、时效性和可操作性，为各项工作开展奠定坚实基础。（四）全力推进重点专科建设1.瞄准国内学术前沿，坚持高起点、高水平发展，实现心血管疾病和脑血管疾病预防、诊断、治疗上的全面突破。2.持续推进“三大中心”建设，进一步完善快速化的诊疗通道、规范化的救治流程、标准化的诊疗方案等，实现高效规范的医疗救治。3.全力推进心血管内科、神经内科、老年病科三个市级临床重点专科建设，通过专科技术创新、专科学术交流、专科队伍建设等，增强重点专科的引领力和辐射力。4.聚焦院级重点学科建设，通过人才引进、技术创新、设备保障等，培育具有特色和优势的重点学科1—2个，为申报市级临床重点专科奠定坚实基础。5.加大临康一体化建设力度，增设康复单元和康复诊疗技术，降低医疗成本，减轻患者负担，提高就医体验。6.大力推进夜间医院、无痛医院、社区医院建设，全面推广无痛技术，适时增加无痛检查、无痛诊疗项目，加强对社区医院的支持与投入，满足患者多元化服务需求。（五）全面加强医疗质量体系建设1.持续开展全面医疗质量自查提升，重点加强手术质量安全和患者安全专项自查提升，改善医疗质量安全薄弱环节，降低医疗风险，保障医疗安全。2.严格落实十八项核心制度，对制度执行情况、患者合法权益等方面监督管理，持续提升医疗质量安全。充分发挥院级质控专家作用，强力推进病历质量管控措施，查找问题，持续改进，提高病历质量内涵。（六）持续推进温心服务和美丽院区建设1.创新服务改善项目，开展护理、后勤服务改善工作坊，围绕患者就医全流程，制定服务改善方案，优化服务流程，减少患者等待时间，提高服务效率和患者满意度。建立健全满意度调查反馈、整改机制，提升患者就医体验。2.贯彻执行卫健委无陪护病房建设、管理标准，制定医院无陪护病房管理制度和服务流程，选择1-2个病区试点无陪护病区，解决家属陪护难题。3.修订完善互联网+护理服务管理制度，优化结构，强化培训，扩大宣传，不断提升护理延伸服务质量及服务区域。4.持续推进“美丽院区”建设，实施门诊楼外立面改造升级，全面推进6S管理，加大对保洁、保安、餐厅第三方服务公司监督管理，改善环境设施，提升服务品质。（七）调整结构，向精细化运营管理要效益建立成本管控体系，对成本预算执行情况进行跟踪调度，分析原因，制定举措，指导和改进下一时期成本核算和成本管理，达到降低医疗服务成本目标。（八）推动清廉医院建设纵深发展扎实开展集中整治和清廉医院建设工作，持续完善“不能腐”的风险防控机制，推动“清廉环球”“清廉医院”建设全面落实。重视医院文化建设和品牌宣传推广，通过文体活动、创先争优活动和劳动技能竞赛等，激发工作热情，发挥引领效应，提升医院的社会美誉度和影响力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证有效期限2023年10月30日至2038年10月30日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 医院荣誉：荣获陕西省健康管理先进单位；荣获碑林区“三八红旗集体”；荣获通用环球医疗集团有限公司党建三年专项工程2024年“塑形”工程优秀单位、优秀经营单位、绩效突出奖、病历质量管理专项奖。科室荣誉：急诊科护理团队荣获西安市碑林区卫健局护理工作突出团队；康复医学科荣获通用技术环球医疗卓越影响力奖；消化内科荣获通用技术环球医疗专科创新发展奖；呼吸内科、消化内科荣获通用技术环球医疗“护理优秀集体”。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |