汉滨区大河镇双溪九年制学校
发布时间：
2025-04-27 17:50
| 单位名称 | 汉滨区大河镇双溪九年制学校 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学、初中义务教育，促进基础教育发展。小学、初中学历教育。 | |
| 住所 | 汉滨区大河镇大坪社区一组 | |
| 法定代表人 | 王宗锋 | |
| 开办资金 | 239.75万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 汉滨区教育体育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 247.82万元 | 226.38万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 26 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；于2024年10月按规定申请变更登记了法定代表人。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在汉滨区教育体育局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下。一、开展的具体业务活动。1.加强思想修养，促进两支队伍建设。一是扎实落实作风整改，促进领导班子队伍建设。根据教体局相关文件要求，认真贯彻落实“弘扬教育家精神”教育实践活动。以转变作风、狠抓落实为目标，充分调动每个班子成员的民主管理和责任意识，组织学校领导班子成员带头践行“教育家精神”，深入开展批评与自我批评。二是明德促能，加强教师队伍建设。通过师德培训、业务培训、校本研修、赛教等活动促进教师道德水准、业务能力普遍提高。2.夯实质量管理，铸牢发展基石。一是全面质量意识，细化质量考核。将教育质量与评优选先、分级竞岗、职称评聘、绩效管理相挂钩，落实行政领导包抓年级工作机制，加大巡课、推门听课频次，开展基础知识抽测，开展业务检查和跟进督促。二是优化课后服务，推进“双减”政策落实落细。学校狠抓教学常规，细化目标要求。三是进一步细化学校教师教育教学管理，实行教务处、教研组纵横条块管理，进一步夯实工作责任。四是学校进一步细化了教学常规目标要求，同时完善教师评价机制，狠抓培优补差工作，继续日清周结制度，扎实推进教研教改。学校班子成员深入年级组、学科组精准了解教师备课和作业批改情况。“精、准、实、细”的教学管理，助推了质量大幅度提升。3.重视师能提升，推进强师工程。一是结合主题教育、作风建设、专项整治、清廉学校建设，群众身边“微腐败”问题专项治理，坚持细处着手，实处发力，系统施策，标本兼治，着力提升教师思想道德水平和业务能力。二是教师精细化开展备、上、辅、批和课后延时服务工作。三是精准实施师徒结对、课题研究、同课异构、教学比武、赛事打磨、骨干教师示范课、党员教师观摩课等举措，突出师能建设，彰显师德建设活力。4.突出学生发展，培养优秀少年。一是聚集学生多元成长需求，通过开学典礼、国旗下演讲、六九年级“毕业季、感恩节”等主题活动，对学生进行社会主义核心价值观教育、党史教育、传统文化教育，养成教育，审美教育、劳动技能教育、心理健康教育。二是传承激励教育特色育人模式，引导学生在星级评比、争章评选、最美少年表彰中滋养道德品行。5.创新管理模式，激活班级内生力。一是建立了班主任考核制度和例会制度，明确班主任工作职责，提高班主任工作艺术。二是定期进行大家访，多方位、多角度为学生发展创造条件。6.护航平安校园，奠基美好未来。定期开展法制教育报告会和每月主题演练、每周安全大排查、每日离校前安全教育活动，增强了师生的安全意识和法制观念。7.升级校园环境，筑牢安全壁垒。一是筹措资金移装配电箱。二是补充了校园监控设施，水路改造等，确保了校园的安全和稳定。8.强化后勤规范，夯实管理根基。一是定期对学校资产进行了摸底清查，所有资产全部登记、建账。二是按照财政部、教育部有关要求，严格执行财经纪律，规范财务管理，坚持民主、透明、规范、节约的原则，学校管理日趋完善。二、取得的主要社会效益和经济效益。2024年，我校牢固树立教育质量的核心地位，2024年我校九年级毕业班普高上线率接近70%，位居农村学校前列，六年级毕业班成绩位居全镇前列。汉滨区教体局在我校进行质量考核中，对我校教学常规管理工作和教育教学质量给予高度评价，安全管理工作受到好评。2024年，我校顺利通过信息化校园创建验收和教学常规管理达标校初验。学校“三级三类”教师人类达到6人，15名教师受到上级及学校表扬。通过社团活动、课后服务等，着力培养师生兴趣特长，通过国庆经典诗文朗诵、元旦校园科技文化艺术节、家长开放日等系列活动，向家长和社会宣传学校，取得了良好的社会声誉。三、存在的问题和改进措施。（一）存在的问题：1.市级骨干体系建设有待突破。因为教师调动，2024年以前的一位市级教学能手调离，目前学校无市级教学能手。2.个别教师纪律意识淡薄，落实规章制度有打折扣现象。3.学校场地狭小，在组织大型活动方面受限，同时存在课间活动安全隐患较大。（二）改进措施：1.对于市级骨干体系建设的突破，将加大名师队伍建设力度，做好帮扶推荐，力争在2025年有所突破。2.对于教师管理，将出台教师评价体系，坚持制度管人，维护校规校纪的严肃性。3.对于场地不足问题，一是严格做好校园安全巡查，二是积极规划校外运动场软化项目申报，用好管好校外运动场。四、下一步工作思路。1.加强师生集体形象建设，树立学校良好外部形象。2.抓好美丽校园建设项目申报，让学校成为学生成长的乐园。3.时刻关注安全，争取不出现安全事故。4.深入推进质量和教研常规，把文化、艺术、德育、宣传、育人活动、社团活动教育等特色工作做成品牌。5.坚决完成上级布置的各项工作任务，回报各级组织、部门、社会和家长朋友的支持与信任。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |