陕西省宝鸡公路管理局重油仓储中心
发布时间：
2025-04-27 09:05
| 单位名称 | 陕西省宝鸡公路管理局重油仓储中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 公路路用沥青的仓储、保障、调配；灾害应急沥青的储备保障；铁路专用线的管理与维护。 | |
| 住所 | 宝鸡市陈仓区千河镇底店八组 | |
| 法定代表人 | 杨安虎 | |
| 开办资金 | 893万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 陕西省宝鸡公路管理局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 482.29万元 | 431.89万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 12 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，我单位在主管部门的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，紧紧围绕年度工作目标任务，圆满完成了各项业务工作任务。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况（一）工作完成情况：一是沥青进出库情况；二是完成宝鸡市普通国道大中修预防性养护工程（第一批）；三是完成宝鸡市普通省道大中修及预防性养护工程（第二批）；四是完成去年普通干线公路大中修及预防性养护工程；五是完成宝鸡市一般灾（水）毁修复工程；六是完成宝鸡地区国道、省道绿篱修剪行道树施工任务；七是完成全局小修护栏修复工程；八是完成千阳公路段水泥制品。（二）进一步强化财务管理。在全年的各项工作开展中，大家一心为公、一心向上、主动工作、主动拼搏，同时也牢固树立过紧日子的思想，做好财务日常工作，严格执行会计制度和审核审批制度，坚持勤俭节约，严格压缩“三公经费”等一般性支出，减少和压缩非生产性开支，控制成本费用，保证生产必要开支。严格财务管理，加大检查力度，增强法律意识，提高资金使用效益，预防腐败行为发生。精打细算，做好资金统筹，确保中心各项工作紧张有序开展。（三）抓好安全生产管理工作。落实安全责任，加大宣传力度。全年来，我中心坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和安全生产“三管三必须”、“三防三抓”具体要求，围绕中心工作任务，紧盯工程建设、反恐消防、内保安全等方面隐患治理，推动安全生产向事前预防转型，全面提升安全生产保障能力。部署开展安全生产治本攻坚三年行动，进一步强化责任落实、安全基础，从源头上防范化解重大安全风险，坚决遏制较大安全生产事故，减少一般安全事故发生，确保安全生产形势持续稳定。（四）质量管理工作。1、严把进出库沥青质量关。中心设专职质检员，严格按照“化验不合格的沥青不进库，没有化验的沥青不进库，没有达标的沥青不进库”三项原则，负责对每批次沥青进行取样送检，确保进出库的每一滴沥青都合格。2、从源头控制好安全设施材料质量。安全设施关乎千家万户，只有好的材料才能干出优质工程。在安全设施施工中，中心坚持材料选择货比三家，质优价廉，无论是标线材料的玻璃珠含量、逆反射系数还是标志管材的直径厚度等等，均要求不低于设计甚至优于设计。在全年参建的各类项目工程，均经得起试验检测中心的各项抽检，受到了业主、监理的好评。3、强化施工过程管控。想干好一件事，始终离不开精心、细心和用心。我中心注重工程施工工艺，加强施工各项环节的监管，特别是加强隐蔽工程的管理，严格落实工程质量终身责任制，努力把承接的各项工程打造成为经得起历史和时间检验的品质工程、精品工程。二、取得的主要社会、经济效益(一）各项工程符合施工技术规范；合格率100%。全年未发生一起安全责任事故，树立了良好信誉。（二）加强仓储设备管理，确保单位安全高效运行。一是沥青进出库情况：全年共采购沥青3003.62吨全部进库，为第一机械化养护中心供应沥青1026.45吨；为第二机械化养护中心供应沥青1244.53吨。共出库沥青2270.98吨，产值70.55万元。二是完成宝鸡市普通国道大中修预防性养护工程施工任务，产值81.30万元。三是完成宝鸡市普通省道大中修及预防性养护工程段，安防工程施工任务，产值229.28万元。四是完成宝鸡市普通干线公路大中修及预防性养护工程，S219线标线划线施工任务，产值113.94万元。五是完成宝鸡地区国道、省道绿篱修剪行道树施工任务，产值25万元。六是完成全局小修护栏修复工程，产值30.89万元。七是千阳公路段水泥制品调拨0.99万元。八是外协六项工程，产值共计24.74万元。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题：1、应对市场化竞争能力欠缺，盈利能力有待加强，自我发展措施办法较少。2、在经营发展中，二次创业创新力、发展力、突破力较弱，谋发展、抓项目的能力有待加强。3.管理效能不强，管理考核制度在深化细化上有待提高。4.中心专业技术人才力量薄弱，专业技术人员结构有待优化和培育。（二）改进措施：为进一步增强中心发展能力，深挖潜力，我们将从以下几个方面努力：1.做大做强沥青仓储业务。一是充分发挥铁路专用线优势，继续积极开拓市场，与社会企业加强合作，争取沥青储存、沥青深加工业务等，共同创新发展，互惠互利。二是认真做好全局大中修、养护及应急沥青采购、存储、配送业务，为工程保质保量如期完成提供保障。三是继续加强与大型沥青企业合作深加工，拓展“沥青+”业务。2.主动作为找路子，深耕安全设施加工。一是在生产加工“小而专、小而精、小而优”的0基础上，继续扩大规模，“由小变大”。二是要增强科技含量，要在具有价格优势的前提下形成“拳头产品”。三是要拓展农村道路、城市道路新市场，增强自我造血功能。3.提高管理效能，建立健全各项管理制度,坚持用制度管人、管事，同时建立绩效管理和奖罚机制，提升职工工作积极性，推动中心高质量发展。4.增强工程施工专业化、规范化管理水平。认真贯彻落实“交通影响小、养护效益高、工程质量优、安全风险低、综合效益高、社会反响好”的现代化公路养护工程施工要求，不断夯实工程管理智能化、精细化.5.加强职工技能培训，不断创新培训形式，通过抓好现场培训、专业培训、有效激励等措施，激发职工学技术、练本领的热情，着力打造学习型、技能型、创新型的职工队伍。储备专业技术人才，为我中心今后的发展打下良好基础。四、2025年工作计划为有效克服不足，不断提升管理水平，使中心发展更加稳健。2025年，中心将继续落实好局八次党代会议精神，创新思路谋出路，以走出去，请进来的合作模式，打开市场，开展多元化发展，实现产值和利润再上新台阶。（一）做大做强沥青仓储业务。一是充分发挥铁路专用线优势，继续积极开拓市场，与社会企业加强合作，争取沥青储存、沥青深加工业务等，共同创新发展，互惠互利。二是认真做好全局大中修、养护及应急沥青采购、存储、配送业务，为工程保质保量如期完成提供保障。三是继续加强与大型沥青企业合作深加工，拓展沥青+业务。（二）要创新思路，在中心管理和业务拓展工作之中，进一步将交安加工和施工做精做专，守住现有市场，拓展经营业务。（三）提高管理效能，建立健全各项管理制度,坚持用制度管人、管事，同时建立绩效管理和奖罚机制，提升职工工作积极性，推动中心高质量发展。（四）加强职工技能培训，不断创新培训形式，通过抓好现场培训、专业培训、有效激励等措施，激发职工学技术、练本领的热情，力打造学习型、技能型、创新型的职工队伍。储备专业技术人才，为我中心今后的发展打下良好基础。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |