汉滨区供销合作社联合社
发布时间：
2025-04-25 17:49
| 单位名称 | 汉滨区供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 研究制定并组织实施供销合作社发展战略和规划，抓好区供销合作社系统的改革与发展。参与组织发展农产品行业协会、农民专业合作社和农村综合服务社、构建电子商务服务平台。指导设有企业和基层供销社开展农业生产资料经营、农副产品购销、日用消费品经营。 | |
| 住所 | 汉滨区兴安中路38号 | |
| 法定代表人 | 汪红星 | |
| 开办资金 | 2.96万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 安康市汉滨区人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 3.96万元 | 3.2万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 18 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；于2024年8月按规定申请变更登记了事业单位法人和开办资金。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在安康市汉滨区人民政府的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。（一）持续深化体制改革。一是完成汉滨区供销集团有限公司集中办公，业务有序推进。二是按期完成流水镇农产品交易中心建设项目，提升改造11间311㎡旧房屋及场地，盘活了流水供销社资产，改善了供销社形象。（二）助推为农服务。一是发挥农资供应主渠道作用，依托下属企业安康村村丰供销农业有限公司，积极组织货源，确保春耕、夏种等农业生产旺季的农资供应，加强质量监管，让农民用上放心农资。二是充分运用“供销为农服务村级网点”建设项目，在7个镇发展了23家村级服务网点。举办各类农资促销活动，免费为农民提供农机更换及修理等服务，2024年累计服务农户120余次，完成1500余吨化肥配送到户。（三）积极开展农副产品宣传推介。积极搭建农产品产销对接平台，举办年货节等活动，组织系统特色专业合作社和龙头企业参加各类农产品展销会，开展省内外品牌展示展销6场次，完成供销系统消费帮扶5400余万元。（四）积极申报汉滨富硒农产品奖扶。利用衔接资金200万元，对34户销售汉滨区富硒特色农产品市场营销主体，按销售额1%实施奖补，累计实现销售汉滨农产品16050万元，奖扶160.50万元，赴省外、市外参展奖扶35户经营主体，奖扶39.5万元。二、取得的主要社会效益和经济效益。（一）创新服务模式，助力农业生产。为切实解决农民购买农资的难题，提升农资供应的便捷性与高效性，区供销社积极探索并大力推行“电话一打，农资到家”服务模式，突破传统供销社经营模式，成立安康供销联盟公司，采用“供销社+企业+农户+市场”的合作模式，以供销社为核心纽带，联合龙头企业、专业合作社以及广大农户，实现资源共享、优势互补。一是通过这种紧密的合作，有效整合了企业和农户产业链，从农产品的生产源头到终端市场销售，形成了一条完整、高效的产业供应链。二是以实际行动为农业生产保驾护航。以村村丰公司为核心与省农贸集团联合组建的安康农资联盟吸纳经营户70余家，销售各类农资3000余吨。“电话一打农资到家”经验被市供销社发文予以全市推广。（二）强化社有资产管理运营方面。一是在全系统开展清产核资，初步摸清了家底，更新建立了资产管理台账，做到社有资产安全有序、实时监管。二是对社有资产处置、出让、出租做好监督管理，确保社有资产不流失，做到保值增值。三、存在的问题及改进措施。(一)存在的问题。一是发展动能严重不足。长期制约系统改革发展的深层次矛盾和问题没有破解，特别是体制机制改革方面突破不多，历史包袱沉重，政府行业部门的资金扶持与供销系统恢复开展传统经营业务的对接不顺畅，系统直属公司和基层社还没有全方位开展业务。二是人才匮乏后继无人。随着供销社业务领域的不断拓展和服务方式的创新，对专业人才的需求日益增加。目前供销社系统人才队伍老化，缺乏懂经营、会管理、熟悉农业农村工作的专业人才，难以满足供销社改革发展的需要。（二）改进措施。一是组建成立供销集团公司，创新发展优化管理并与有关部门对接争取政策解决历史遗留问题。二是向组织部门反映争取补充年轻工作人员。四、下一步工作思路。（一）持续深化改革发展。立足服务“三农”政治站位，紧扣高质量发展主题主线，深入落实基层组织、社有企业、产业联盟三个高质量发展《意见》，坚持工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化，建立工作台账，逐项明确党委班子及成员、直属公司和基层社责任，推动各项改革落实落细。（二）坚持项目带动发展。按照区委、区政府工作总体思路，根据供销社综合改革和高质量发展要求，举供销系统之力，重点在围绕供销社高质量发展，谋划综合改革、寻求合作伙伴，不断发展壮大。一是继续申请2025年汉滨区农副特色产品营销奖扶项目300万元。二是积极谋划2025年项目，内引外联，多方争取，力争再争取实施一批符合汉滨供销发展的好项目。（三）持续做好服务“三农”工作。巩固提升北山片区农资配送工作，深化“电话一打、农资到家”品牌效应，拓展新业务，谋求供销综合改革工作取得新发展，做实供销农资联盟，为服务群众奠定坚实基础。(四)加强人才队伍建设。通过公开招聘、人才引进、内部培训等方式，加强供销社人才队伍建设。吸引更多的优秀人才投身供销社事业，提高供销社干部职工的综合素质和业务能力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |