单位名称 | 安康市城市管理执法局汉滨分局新城执法大队 | |
宗旨和业务范围 | 贯彻执行有关城市管理方面的法律、法规及规章规定管理维护新城办城市管理秩序及普法宣传工作。受市城市管理执法局汉滨分局委托按照权责清单以市城市管理执法局汉滨分局名义,负责新城办行政执法。承担新城办“两违”管控工作,及突发事件和应急事件处置工作。 | |
住所 | 安康市汉滨区朝阳路1号 | |
法定代表人 | 陈永保 | |
开办资金 | 54.89万元 | |
经济来源 | 全额拨款 | |
举办单位 | 安康市城市管理执法局汉滨分局 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
30.79万元 | 16.02万元 | |
网上名称 | 无 | 从业人数 64 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度,我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定,按照宗旨和业务范围开展工作,无违反《条例》和实施细则的情况;无变更登记事项。 | |
开展业务活动情况 | 2024年度,我单位在安康市城市管理执法局汉滨分局的领导下,认真贯彻《条例》及其实施细则,严格遵守各项法律、法规和政策,按照核准登记的业务范围开展活动,主要情况如下:一、开展具体业务活动。1.强化市容环境整治,守护城市面貌。针对辖区内占道经营、出店经营、杂物堆积、流动摊贩及“三车”乱停乱放等问题采取了坚决有力的清理行动。通过逐一走访商户,强化“门前四包”责任制的落实,引导商户合法合规经营。持续加强校园周边环境治理,不仅在学生上下学高峰期安排专人值守关键点位,还加大了对校园周边流动摊贩的监管力度,同时温馨提醒师生规范停车,共同维护校园周边良好的市容秩序,为师生营造安全便捷的出行环境。2.深化油烟污染治理,守护蓝天白云。大队辖区内共有餐饮单位712家(动态),大队对这些单位进行排查,建立了“一户一档”管理机制。对于未安装油烟净化设备的单位,立即下达整改通知,要求其限时安装;对于已安装设备的商户,则督促其正常使用并定期清洗设备,确保油烟排放达标。此外,大队还组织了多次夜间突击检查,对流动餐车、夜市摊点的违规占道、乱停乱放及油烟污染等问题进行了集中整治,有效提升了夜间市容环境质量。3.加大违法建设查处力度,城市秩序得到有效维护。紧紧围绕市、区政府对违法建设查处工作的具体要求,积极组织力量,在原有基础上,进一步狠抓落实,强化管控力度,发现问题,及时解决。4.创新服务模式,实现城管与民共治。今年,大队在原有的6个社区设立了城管工作室基础上新增了新铺社区,安装制度牌并制作了“城管便民联系卡”,将执法人员的联系方式发放至居民手中,不仅增强了城管工作的透明度,还极大地拉近了城管与居民之间的距离,让城管工作更加贴近民生、服务群众。二、取得的主要社会效益和经济效益。在过去的一年里,大队致力于深化行政执法体制改革,特别是“三项制度”的推进与实施,通过系统的制度构建与大评查活动,确保“三项制度”在实践中得以规范执行。1.在案件处理方面,严格把控办案质量,对每一份案卷都进行了细致的审核。2024年全年共处理行政处罚案件59宗,全部顺利结案,罚款总额17,200元,既体现了对违法行为的严厉打击,也彰显了执法工作的公正与高效。2.在城市形象提升方面,大队遵循《安康中心城区户外广告设置指引》,开展了一系列专项整治行动。针对一店多牌、破旧横幅及存在大型安全隐患的广告进行了全面清理,共拆除违规广告60余处,软体广告150余处,大型广告8处,清理乱涂乱画小广告360余处。查处违法建设27处,协调解决因邻里纠纷的投诉案件3户,令其自行拆除8处,大队组织拆除10处,拆除面积约600平方米。完成了新城辖区危房改造27户现场核查工作,配合新城办事处在静宁小区、花园小区、南门小区等老旧小区改造期间拆除贮藏室850间,拆除违法建设38处,有效净化了城市视觉空间,提升了城市形象。3.在维护大气污染防治方面,多措并举助力改善空气质量。加强对在建工地的规范管理,要求施工方对出入工地的车辆进行清洗,严格控制超装超载以及“滴、洒、漏”等违章行为。一年来,共查处建筑垃圾抛洒滴漏、擅自清运案件15起,罚款7300元,有效维护了城市道路的整洁与安全。在春节、清明节、中元节等节日期间,全面开展禁燃禁烧宣传活动,通过发放宣传单页、利用宣传车等多种方式,向市民普及禁燃禁烧的重要意义及相关法律法规,同时加大巡查力度,对违规燃放烟花爆竹的行为进行及时劝阻,有效遏制了环境污染现象的发生。4.在人行道秩序维护方面,积极规范“三车”停放,通过劝导不文明停车行为,启用警城联动管理机制。共纠正乱停放行为600余起,批评教育400余人。这一行动有效改善了人行道秩序,提升了城市交通文明水平。5.在便民服务方面,积极回应群众关切,针对安康市12345便民服务中心转来的570余件任务单和100余件创文任务单。通过健全机制、落实责任、加强协调等一系列举措,不断规范办理程序,提高办结率,确保每一件任务都得到了妥善处理,切实解决了涉及群众切身利益的问题,赢得了广泛好评。三、存在问题及改进措施。(一)存在的问题。1.辖区便民市场供需矛盾突出。由于便民市场规划与城市建设规划未能同步进行,市场建设滞后于城市发展需求,导致流动摊贩难以找到合适的经营场所。2.执法队伍建设不足。执法队伍在人员配备、培训教育、监督考核等方面存在不足,影响了执法质量和效率。(二)改进措施。1.科学规划辖区背街小巷的闲置空间,增设果蔬便民市场以满足群众需求并匹配精准的管理和服务。有效缓解市场供需矛盾,同时兼顾社会弱势群体的生计需求。2.加强基层执法队伍建设。重视基层执法队伍的建设和管理,加强人员配备和培训教育。建立健全执法队伍的监督考核机制,对执法行为进行规范和约束。加强培训学习提高执法人员素质与业务能力,规范执法行为,加强执法监督,严肃查处违法违纪行为,提升执法公信力与权威性。四、下一步工作思路。1.进一步提升辖区城市管理精细化水平。聚焦群众反映强烈的城市管理问题,持续开展专项整治行动,不断提升城市管理水平。2.进一步加强执法队伍建设。加强业务培训,提升执法水平,打造一支高素质的城市管理执法队伍。3.进一步创新城市管理方式。积极推进智慧城管建设,不断提升城市管理科学化、智能化水平。进一步加大宣传引导力度。广泛宣传城市管理法律法规,引导群众积极参与城市管理,共同营造良好的城市环境。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 无 |