汉滨区公共资产经办中心
发布时间：
2025-04-25 17:44
| 单位名称 | 汉滨区公共资产经办中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 执行国有资产管理政策法规，参与区级规章制度、财政收入收缴管理办法拟定；编制区级公共资产整合利用规划及资产管理会计、清查统计等辅助服务工作；负责全区资产产权管理、配置、处置及区级公车管理工作；指导镇办公共资产管理工作；承办上级交办的其他工作。 | |
| 住所 | 安康市汉滨区大桥南路7号 | |
| 法定代表人 | 刘正保 | |
| 开办资金 | 14万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 汉滨区财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 13.8万元 | 14.85万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 14 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在汉滨区财政局的正确领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律法规和政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。1.完善制度，规范管理。制定印发《汉滨区行政事业性国有资产管理工作操作指南》《汉滨区区级行政事业单位国有资产处置管理办法》《汉滨区区级行政事业单位国有房屋出租管理办法》等资产管理制度，有效强化了国有资产管理的“制度墙”。2.规范配置，细化管理。贯彻政府过紧日子的要求，严把资产配置标准审核关，全年共完成各单位资产购置计划审批600余批次，审减资金260余万元。同时发挥职能作用，有效调剂利用行政事业闲置房产，区本级调剂办公用房4处、调剂城市社区办公及业务用房2处、社区公益性便民服务菜市场用地1处；在市公产处和相关部门的支持下，解决了兴安小区“口袋公园”建设用地及社区办公用房问题。3.保值增效，成效显著。制定印发了《汉滨区行政事业单位国有资产盘活工作实施方案》，全区2024年度国有资产收益共上缴国库非税收入1651.21万元，其中：资产处置收入227.36万元，出租收入1423.85万元。对原区第二文化馆、新建中等职业技术学校等可盘活国有房地产制定了处置方案，按照政府采购相关程序对资产评估机构的资质、业绩等情况进行了评价比选、遴选备用。4.加强资产管理信息一体化工作。进一步强化行政事业单位资产管理，夯实资产管理信息系统数据，稳步推进资产管理与预算管理一体化系统融合工作，督促全区169个行政事业单位持续开展预算管理一体化资产数据治理。5.强化监督，提升效能。积极配合区审计局做好区级行政事业单位国有资产管理情况进行专项审计调查工作。对审计指出的部分单位存在的一些问题，及时反馈相关被审计单位，落实具体整改责任和任务，督促被审计单位完成反馈问题的整改。结合财会监督检查要求，对27个镇办适时开展国有资产管理规范化抽查检查，对检查发现的有关问题，及时反馈、及时整改，有效防范和化解国有资产管理风险。6.扎实做好市、区人大常委会调研全区行政事业性国有资产管理工作。上半年，统筹做好调研活动组织、衔接和各项准备工作，为调研组深入调查了解全区行政事业性国有资产管理情况存在的突出问题、研究提出有关工作建议提供了依据和保障，得到了区人大常委会调研组充分肯定。按照市公产处安排，精心挑选实地调研点位，对接、协调调研涉及单位，做好市人大资产管理调研保障工作。7.加强落实国有企业监督管理工作。加强国有企业党建工作，推进党建与生产经营融合，加强人才队伍建设，理顺体制机制，规范国有企业监管，完善现代企业制度，优化国有经济布局和结构调整，扎实推进公司改制，做好国有企业退休人员常态化移交工作。二、取得主要社会效益和经济效益。贯彻政府过紧日子的要求，严把资产配置标准审核关，全年共完成各单位资产购置计划审批600余批次，审减资金260余万元。充分发挥职能作用，有效调剂利用行政事业闲置房产，区本级调剂办公用房4处、调剂城市社区办公及业务用房2处、社区公益性便民服务菜市场用地1处；在市公产处和相关部门的支持下，解决了兴安小区“口袋公园”建设用地及社区办公用房问题。全区2024年度国有资产收益共上缴国库非税收入1651.21万元，其中：资产处置收入227.36万元，出租收入1423.85万元。对原区第二文化馆、新建中等职业技术学校等可盘活国有房地产制定了处置方案，并根据全区行政事业性国有资产盘活工作需要，按照政府采购相关程序对资产评估机构的资质、业绩等情况进行了评价比选、遴选备用，为下一步资产盘活评估工作做好前期准备。2024年国有企业退休人员常态化移交工作完成情况。截至2024年11月前移交我区实行常态化管理的中省市国有企业共12家，移交退休人员342人，党员55人，完成档案移交12家企业移交人数342人。三、存在的问题及改进措施。（一）存在的问题。1.部分单位、部门仍存在“重资金、轻资产、重采购、轻管理”现象，资产信息系统规范化管理有待提高。未配备专职资产管理人员，无专职资产信息管理人员，未建立完善适合本单位的内部控制管理制度，未定期或者不定期对资产进行盘点、对账。2.全区行政事业单位办公用房紧缺问题。随着中心城区的改造提升和行政事业单位机构改革的推进，区级有限的办公用房已经不能满足拆迁腾退单位和新成立单位的基本办公需求，仍有16家单位在外租房办公。3.国有企业监管还不够顺畅，管理制度有待完善，适应新的国资管理体制上还存在一定的差距。（二）改进措施。1.督促指导主管单位及产权单位建立本行业、本部门资产管理内控制度，夯实资产管理信息系统数据，稳步推进资产管理与预算管理一体化系统融合工作。2.进一步摸清全区闲置国有资产底数，不断开拓资产盘活路径，积极推进资产保值增效，利用闲置资产，积极推进跨部门、跨区域、跨级次调剂利用。3.进一步加强落实国有企业监督管理工作，继续履行好国有资产出资人监督管理职责，建立企业国有资产监管考核体系。四、下一步工作打算。1.切实加强各部门、各单位对国有资产管理工作的组织领导，强化产权意识、责任意识、效率意识，强化管理监督工作，维护资产安全，切实减少资产浪费和流失，提高国有资产使用效益。2.持续高效推进资产盘活工作。在做好国有资产日常配置、使用、处置及监管的同时，明确盘活方式，持续有效的盘活资产。3.持续以党建工作为统领，进一步加强落实国有企业监督管理工作。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |