单位名称 | 安康市城市管理执法局汉滨分局江北执法大队 | |
宗旨和业务范围 | 贯彻执行有关城市管理方面的法律、法规及规章规定管理维护江北城市管理秩序及普法宣传工作。受市城市管理执法局汉滨分局委托按照权责清单以市城市管理执法局汉滨分局名义,负责江北行政执法。承担江北“两违”管控工作,及突发事件和应急事件处置工作。 | |
住所 | 汉滨区张岭党校路水电三局公用房34栋 | |
法定代表人 | 李峰 | |
开办资金 | 40.71万元 | |
经济来源 | 全额拨款 | |
举办单位 | 安康市城市管理执法局汉滨分局 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
39.11万元 | 45.3万元 | |
网上名称 | 无 | 从业人数 27 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度,我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定,按照宗旨和业务范围开展工作,无违反《条例》和实施细则的情况;无变更登记事项。 | |
开展业务活动情况 | 2024年度,我单位在安康市城市管理执法局汉滨分局的领导下,认真贯彻《条例》及其实施细则,严格遵守各项法律法规和政策,按照核准登记的业务范围开展活动,主要情况如下:一、开展的具体业务活动。1.加强综合治理,提升市容市貌。按照辖区实际情况及城市创建相关工作任务要求,大队针对长期存在的重难点和群众“急难盼愁”问题,常态化联合交警、社区等相关职能部门,开展辖区市容环境卫生综合整治行动,重点对市场周边、校园周边、辖区主次干道、火车站广场周边等进行管理。坚持疏堵结合,灵活执法,确保辖区内无出店、占道经营、乱摆摊设点、流动摊贩流窜等现象。截至目前,共开展集中整治行动200余次,清理取缔流动摊点300余个,整治出店占道经营230余处,市容市貌明显提升。2.整治违规停放,还道路秩序畅通。2024年,为有效治理辖区九华沿线机动车辆违规停放售卖水果的顽疾,我大队深入实际调查研究,积极与交警部门协商,经上级部门批示后,大队请专业公司将九华沿线1000多米的停车泊位线进行了清除,同时在沿线施划黄标线,摆放禁停指示牌,全面改造了此处长期以来形成的马路市场。执法人员在日常执法过程中,持续对辖区人行道上乱停乱放的摩托车、电动车等非机动车进行规范和引导,使市民规范有序停放。截至目前,共规范非机动车辆乱停乱放行为500余次,劝导300余人,为广大居民群众创建了一个干净、优美、整洁的生活环境,达到了市民出行道路畅通无阻的目标。3.开展户外广告整治,守护群众“头顶”安全。按照“一楼一标准、一店一招牌”的要求,加大辖区户外广告治理力度,常态化对辖区存在安全隐患及违规设置的大型户外广告、违规破损广告、一店多牌、条幅等,进行逐一排查,督促业主按标准进行更新更换,同时根据职权对辖区新开业门店设置的门头牌匾进行审批。并按照“一江两岸”相关工作安排部署,组织专业人员对滨江大道沿线楼盘、企事业单位设置的大型户外楼顶广告进行拆除,建立工作台账,进行销号管理。凡未经审批、擅自设置的广告、蹲牌、门头牌匾,一经发现,一律予以拆除或收缴。截至目前,共查处违章广告30余起,规范一店多牌50余个,清理条幅40余处,拆除大型户外广告7处,审批备案新设置门头牌匾10余个。4.加强油烟治理,清新城市烟火气。持续对辖区餐饮油烟商户、早夜市摊点、大型酒店等油烟净化设备的安装、使用和清洗情况进行监管。每月对辖区餐饮门店及早夜市摊点进行巡查,对新开业以及过期的明白卡进行登记备案和更换,建立完善管理台账。并采取错时管理,不定期对辖区餐饮商户、大型酒店、学校食堂等油烟净化设备是否正常使用、正常清洗、按时填写清洗记录等情况进行抽查检查,着力解决餐饮门店、早夜市油烟污染问题,促进餐饮门店及早夜市的规范管理。并进一步加强辖区违规拉运餐厨垃圾行为的执法治理,对违规处置、乱倒泔水的行为进行查处。截至目前,辖区在册登记备案餐饮商户共120余户,发放、更换备案卡40余户,全年开展专项检查100余次,查处违规乱倒泔水行为3起。5.强化渣土扬尘管控,助力环保治理提升。按照大气污染防治工作安排部署,为进一步做好辖区扬尘管控工作,我大队渣土分队机动设置上班时间,利用白夜交替巡查契机,加强辖区在建工地及渣土运输车辆的管理。执法人员在工地出入口重点值守,严格渣土车辆出场时运输检查,从源头进行控制,要求各工地及运输车辆严格按照规定的时间、地点、路线进行运输。并组织开展渣土专项整治,严查私拉偷运、随意倾倒建筑垃圾等违规运输污染行为。截至目前共开展专项巡查200余次、查处渣土运输工地5家、渣土运输车辆100余辆、实施行政处罚约3万余元。6.强化社区服务,切实为民办实事。我大队按照“城管进社区”工作安排部署,定期安排社区服务分队深入各社区开展为民解难题、环境整治、志愿服务等工作,进一步提升社区治理水平,改善人居环境。目前,我大队“城管工作室”已实现辖区全覆盖,今年已新增进驻3个行政村。执法人员定期到岗值班,运用城管力量解决居民反映的热点难点问题,并引导居民积极参与支持、配合城市管理工作。截至目前,共配合社区开展环境综合整治活动10余次、协调解决重点难点问题40余件,参与各社区组织的各类宣传活动10余次,有效地提升了辖区居民对城管工作的满意度。7.做好投诉受理,推动网格化管理。为进一步提升城市精细化管理水平,我大队把网格化管理作为城市管理的有效推手,安排了专门的网格员对安康数字城管平台发布的任务单、12345工单、各类投诉信访等任务,进行接收、转办和回复回访,使市民关注的大情小事能够在最短时间内得到解决和答复,极大地提高了城市管理和服务水平。全年共办理数字城管平台案件100余件、回复各类任务单60余份、办理12345工单200余份,回复率达到了100%,群众满意率也得到大幅提升。8.扎实开展违建排查,助力安全生产。为进一步推进城市规划管理,维护市容市貌,防止安全事故发生,我大队配合江北两违办,由市容股负责对辖区巡查到的违法建设进行查处。主要针对老旧小区堵塞消防通道、房屋违规加盖、超标准超面积建设、违规设置阳光玻璃房等违法行为进行全方位摸排和登记。对发现的违建问题从上门劝导、下发整改通知书、专人跟踪督促整改、立案处罚等环节细化措施,高标准、严要求把违建排查整治工作落实、落细,纵深推进城管领域安全专项整治。全年共处理违建问题各类巡查、投诉20余起,有效保障了辖区安全生产,为安全工作保驾护航。二、取得的主要社会效益和经济效益。1.市容市貌显著提升,城市形象不断提高。大队针对辖区流动摊贩、占道经营、乱摆乱放等违规行为开展的集中整治和联合整治,有效提升了城市环境面貌,实现了市民出行便捷,投诉率大大降低,市民素质明显提高的良好局面。全年共查处违章广告30余起,规范一店多牌50余个,清理条幅40余处,拆除大型户外广告7处,审批备案新设置门头牌匾10余个。有效推动了城市管理工作向精细化、规范化发展。2.油烟渣土规范治理,环保问题全面达标。通过定期对餐饮油烟和渣土、扬尘的规范管控,以及餐厨垃圾、乱倒泔水等行为的执法治理和在省环保督察期间针对投诉油烟问题的快速反应和处理,使得辖区环保问题顺利迎检,全面达标,排名靠前。今年以来,大队在册登记备案餐饮商户共120余户,发放、更换备案卡40余户,全年开展专项检查200余次,查处违规乱倒泔水3起,查处渣土运输工地5家,渣土运输车辆100余辆,实施行政处罚约3万余元。3.城市管理进社区,服务群众面对面。我大队社区服务分队每月定期积极开展城管进社区活动,对辖区8个社区和3个行政村实现全面进驻,执法人员定期到岗值班,运用城管力量解决居民反映的热点难点问题,共配合社区开展环境综合整治活动10余次、协调解决重点难点问题40余件,参与各社区组织的各类宣传活动10余次,有效地提升了辖区居民对城管工作的满意度。4.依法查处违法建设,安全生产深入人心。大队常态化持续化地联合江北两违办对巡查以及投诉的违建问题进行处理。全面提升了辖区市民的安全意识,对城市形象、安全、维稳,重点项目建设等各方面形成积极影响。对已建成的面积大、群众反映强烈、存在安全隐患、影响恶劣等类型的违法违章建筑的拆除,有效遏制了违法违建不法行为的发展势头,有效诠释了把人民生命财产安全放在首位的城管理念。三、存在的问题及改进措施。1.存在的问题:一是因为江北辖区属于城乡接合部,周边农户商贩较多,流动性大,导致部分路段反弹现象时有发生。二是受大队人员结构以及经费限制,部分工作实施存在困难,城市精细化管理水平还有待进一步提高。2.改进措施:一是加强集中整治和联合整治,加大日常巡查频次和执法、宣传力度,提升摊贩责任意识,减少占道经营和流动叫卖现象的发生。二是多参加、多组织执法培训,开展整训活动,提高执法人员执法水平,积极协调人员,尽量加大人员投入,合理分工,实现城市精细化管理,向上积极争取资金,合理规划辖区临时市场,提升城市烟火气。四、下一步工作思路。下一步,我大队将以辖区实际为出发点,立足城管工作职能,进一步加大宣传力度、改进工作措施、创新工作机制、提升队伍整体素质,科学推进城市管理精细化、执法规范化、服务人性化,努力营造干净整洁、文明有序的城市环境。1.进一步加大宣传力度。通过多种形式宣传城管法规政策,多种渠道宣传城管执法人员的正面影响和良好形象,增强市民参与城市管理、支持城市管理的主人翁意识,从源头上杜绝脏乱现象的产生。2.进一步提升城管队伍整体素质。加强执法队伍的思想建设、作风建设和组织建设,大力开展执法队伍整训活动,不断规范执法行为,进一步提升执法人员的执法能力和工作水平。3.继续推进各项整治工作深入开展。针对目标考核任务及辖区实际情况,加大对流动占道经营、车辆乱停乱放,非法张贴小广告、渣土运输、餐饮油烟、违建等违章行为的整治力度,严管重罚。加大重点难点路段、薄弱环节、夜间等弹性时间的整治力度,确保全时段、全天候不间断管理。4.创新管理模式。在管理手段上进行大胆创新,进一步优化资源配置,加大对游商摊贩的疏导力度,真正达到以疏为主的主要目的。积极探索更加科学、实用的服务机制和管理模式,增设停车位、便民摊点等,为市民提供更多便捷的服务。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 无 |