陕西健康医疗集团宝钛医院
发布时间：
2025-04-25 16:28
| 单位名称 | 陕西健康医疗集团宝钛医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。业务范围：医疗与护理，医学教学，医学研究，卫生医疗人员培训，保健与健康教育。 | |
| 住所 | 宝鸡市高新区钛城路1号、宝钛新区 | |
| 法定代表人 | 王兴斌 | |
| 开办资金 | 872万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西健康医疗集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 446.27万元 | 449.26万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 92 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，变更了法定代表人，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在陕西健康医疗集团的正确领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，无违规违纪情况发生，现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况。（一）医疗业务稳中有升。2024年我院医疗服务核心指标在疫情防控的背景下平稳向好发展，医院总收入2082万元，2024年门诊48436人次，门诊次均费用116元，住院病人出院732人次，住院次均费3533用元，平均住院9.39天，药占比33.1%。（二）医疗服务质量不断提升。根据宝鸡市卫健委要求，我院认真落实医疗机构依法执业自我管理主体责任，规范医疗机构执业行为；严格落实十八项核心制度，推动医疗质量管理常态化、制度化、科学化。全年诊治危重病人10余人，医疗护理近1263人，无医疗差错与事故发生；重视院感防控，全年零感染。患者对医疗服务质量满意度不断提高。（三）特色医疗服务新展现。1.开展“护理到家”业务，解决周边职工家属居家就医需求问题。宝钛医院积极同市卫健委沟通，对专业人员进行培训和指导，配备专业的设备，统一标识，利用市卫健委“护理到家”平台，已开展“护理到家”业务，截止到目前，以“护理到家”服务为契机，共上门服务90次。2.老年病科积极推进医康养项目。随着今年5月份医康养工作的启动，已收住老人19人次，目前在院17人，其中极重度失能长期卧床老人8人，重度失能7人，中度失能2人，均伴有不同程度老年慢性病。随着工作逐步开展，在老年群体中已逐渐树立了良好的口碑，得到了家属子女们的好评和认可。（四）公共卫生服务成绩斐然。宝钛医院2024年65岁以上老年人健康体检1340人，全年高血压患者健康管理745人，规范管理521人，糖尿病患者健康管理231人，规范管理162人，严重精神障碍患者规范管理31人，孕产妇保健278人次，儿童入园和在园体检590人次，7岁以下儿童管理382人，儿童一类疫苗接种2451人次；二类疫苗接种3163人次，新冠疫苗4剂次，出血热疫苗286剂次，全年入户调查及上门服务62余人次，签约服务597户，完成居民规范化电子健康档案9376人。通过多种形式在社区大力宣传国家免费基本公共卫生服务项目14个，社区居民知晓率明显提升，大大提高居民参与的自觉性，促进居民及早享受免费的公共卫生服务。（五）积极推进医养结合项目，为医院后续生存和发展提供支撑。2024年宝钛医院配合陕西健康医疗集团集团积极规划医养项目立项，目前，医院已完成住院楼安全性评估和勘测、设计、造价，项目申请等程序，项目正在有序进展。二、取得的主要社会、经济效益社会效益：2024年社区公共卫生服务工作覆盖辖区10043人，全年除了日常常见病、多发病的医疗诊疗服务，还开展社区健康教育活动，高血压、糖尿病、孕产妇、精神障碍患者等重点人群的免费定期动态随访管理、全科医师签约服务、居民规范化健康建档、传染病防治疫苗接种、宝钛辖区的食品、饮用水安全检查监督等工作。以上的活动开展惠及辖区及周边人群，使群众的身体健康水平得到提高，也提高了我院的服务水平和知名度，全年收到表扬信30多封，获得了辖区群众认可和好评。医康养工作作为医院特色项目，在老年群体中已逐渐树立了良好的口碑，得到了家属子女们的好评和认可。经济效益：2024年经过全院职工的不懈努力，医院营业收入2082万元，成本支出1771万元，盈利6.3万元。存在问题及改进措施 （一）存在问题1、业务发展中实用型及领军人才匮乏，引进困难。 2、医养结合项目由于资金原因推进迟缓。（二）改进措施：制定人才引进策略，多措并举，招聘实用人才，为医院发展提供人才保障。医康养项目，医院积极与集团和主管部门联系，了解政策，争取资金，使该项目尽快落实。四、2025年工作计划（一）医疗质量与安全管理1、完善质量管理体系：修订和完善医疗质量管理制度、诊疗规范和操作规程，明确各科室、各岗位的质量职责。加强医疗质量管理组织建设，定期开展医疗质量检查、评估和反馈，确保医疗质量持续改进。2、强化医疗安全管理：加强对医务人员的医疗安全教育，提高安全意识和风险防范能力。严格执行医疗安全核心制度，杜绝医疗事故的发生。加强对重点科室、重点环节、重点人群的安全管理，定期进行安全隐患排查和整改。3、提升病历书写质量：加强对医务人员病历书写规范的培训和考核，提高病历书写的准确性、完整性和及时性。建立病历质量监控机制，定期对病历进行抽查和点评，对存在问题的病历及时反馈给责任人进行整改，并将病历质量纳入绩效考核。（二）学科建设与人才培养1、加强学科建设：结合医院实际和区域医疗需求，制定学科发展规划，明确学科建设目标和重点。加大对重点学科的扶持力度，在人才培养、设备购置、科研立项等方面给予优先支持，打造一批在区域内具有一定影响力的优势学科。2、强化人才培养：制定人才培养计划，通过“请进来、送出去”等方式，加强对医务人员的业务培训和继续教育。积极引进高层次人才和急需紧缺人才，充实医院人才队伍，提高医院的整体实力。3、进一步扩大医院分院的就医面积，分院经过几年的努力，已逐步打开了市场，但分院的就医面积比较小，急需扩大就医面积。积极落实医养结合项目，为医院后续生存和发展提供支撑。（三）运营管理1、加强成本管理：树立成本意识，加强对医院成本的核算和控制，优化成本结构，降低医疗成本。加强对物资采购、设备购置、后勤保障等环节的管理，严格执行招标采购制度，降低采购成本。加强对人力资源的管理，合理配置人员，提高工作效率。2、规范财务管理：加强财务管理，严格执行财务制度和财经纪律，规范财务收支行为。加强预算管理，科学编制预算，严格执行预算，强化预算约束，提高资金使用效益。加强对财务风险的防范和控制，定期进行财务分析和风险评估，及时发现和解决财务问题。3、强化绩效考核：完善绩效考核制度，建立科学合理的绩效考核指标体系，将医疗质量、服务态度、工作效率、成本控制等纳入绩效考核范围，充分调动医务人员的工作积极性和主动性。加强对绩效考核结果的应用，将绩效考核结果与医务人员的薪酬分配、职称晋升、评先评优等挂钩，实现多劳多得、优绩优酬。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |