神木市国有资产保值增值中心
发布时间：
2025-04-25 10:16
| 单位名称 | 神木市国有资产保值增值中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为全市国有资产保值增值提供监督管理保障。全市国有资产日常管理•国有资产收益管理•国有资产调剂•国有资产处置监督管理。 | |
| 住所 | 神木市滨河新区街道广场南路6号财税大楼907室 | |
| 法定代表人 | 刘斌 | |
| 开办资金 | 10万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 神木市财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 12.46万元 | 21.5万元 | |
| 网上名称 | 神木市国有资产保值增值中心.公益 | 从业人数 29 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，我单位在市委、市政府和市财政局的坚强领导下，在上级主管部门的大力支持下，我中心创新工作思路，转变工作态度，狠抓工作落实，切实做好全市行政事业单位国有资产管理工作，各项工作都取得了一定成效。一、2024年主要工作举措及完成情况（一）紧锣密鼓完成组建。按照《神木市机构改革方案》，批准组建神木市国有资产监督管理局，明确国有资产监督管理局职能配置、机构设置和人员编制，国资监管局正式组建，神木市国有资产保值增值中心整建制划入国资监管局并与国资监管局合署办公。7月19日，国资监管局正式揭牌成立。同时，我局陆续制定出台了相关的学习、会议、财务、干部管理等9项内部管理制度，规范机关常规工作运行。目前，组建工作基本完成，各项工作已正常开展。（二）扎实开展学习调研。通过中心组集中学习、分科室讨论学习和外出考察调研，不断提升国资监管领导干部队伍理论素养和业务水平。2024年共开展中心组学习、分组讨论学习20余次，外出赴榆林市国资委、府谷国资办、伊旗国资委进行考察学习，不断提升国资监管队伍的履职能力和业务水平。精心组织“全覆盖”调研，对全市国资国企开展全方位调研清查，力求做到资金、资产、资源、项目、人事“五清”，为后续深化改革提升筑牢根基。经调研，目前全市共有市属国有独资、控股企业116户，其中一级企业21户，二级企业76户，三级企业15户，四级企业4户。业务领域广泛，涉及能源、投资运营、城市建设、水务、交通、文化、旅游、农业、工矿商贸、信息产业、建筑设计、园区管理、供水、供热等多元板块。国有企业员工总数达6278人，其中领导人员612人，正式职工2926人，有8个集团公司设立党委，5个企业成立党总支，76个企业组建党支部，党员总数达1188名，资产总额达899.24亿元。（三）夯实基础规范运行。坚持大处着眼、小处着手，从制度建设做起、规范运行抓起，简化工作流程，理顺议事规则，提升监管效能。坚持凝心聚力，不断提升领导干部的制度意识、责任意识，营造全局团结奋进、干事创业的工作氛围。组织开展了国资国企领导干部能力提升专题培训班8期，对全局领导干部和企业领导班子进行全员轮训，为企业转型改革提供坚实人才支撑。优化整合重组企业2个，变更企业出资人10家，处置资产0.96亿元，盘活资产1.52亿元。（四）全面推动制度建设。制度是推动工作高效有序运行和健康持续发展的重要保障，也是加快推进国资国企治理体系和治理能力现代化的迫切需要，我局以《神木市国资国企改革深化提升行动实施方案》为统领，出台了《干部管理制度》等9项内部工作制定，提出了《市属国有企业“三重一大”决策制度实施办法》等10余项企业管理制度，并做好各类制度的“立改废释”工作，以制度建设保障改革落地见效。完善了企业经营业绩考核体系。全面完成国企2023年度经营业绩考核，兑现了薪酬，全年共实现股利110.58亿元，上交财政股利36.8亿元，同时下达了2024年度市属国企经营目标任务。（五）落实全面从严治党。认真落实党风廉政建设齐抓共管工作机制和“一岗双责”要求，贯彻落实中央八项规定精神及其实施细则，认真落实“三会一课”制度，对“三重一大”事项，邀请驻我局纪检监察组参与，主动接受监督。扛起意识形态领域主体责任，把意识形态工作同工作同步推进、同步落实。认真履行保密工作责任制，健全制度机制，压实工作责任，树牢保密工作思想防线和行动底线。全力维护社会和谐稳定，成立信访维稳工作领导小组，高度重视信访工作，解决群众合理诉求，及时化解矛盾纠纷。二、取得的主要社会、经济效益（一）扎实开展国企改革深化提升行动。根据中省市各级关于国有企业改革深化提升行动要求，我局积极行动，组织赴伊旗、府谷、榆林等地考察调研，结合我市国资国企发展实际，聚焦主责主业，直面问题挑战，草拟完成了《神木市国资国企改革深化提升行动实施方案》，持续优化国资国企布局结构、不断完善中国特色现代企业制度、逐步健全以管资本为主的监管体制、初步形成市场化经营机制，全面推动国企改革深化提升行动。（二）建立完善国资国企监管各项制度。建立完善国资国企监管各项制度和中国特色现代企业制度是加快推进国资国企治理体系和治理能力现代化的迫切需要，我局以《神木市国资国企改革深化提升行动实施方案》为统领，出台了《干部管理制度》等9项内部工作制定，提出了《市属国有企业“三重一大”决策制度实施办法》等10余项企业管理制度，并做好各类制度的“立改废释”工作，以制度建设保障改革落地见效。（三）圆满完成国资国企人员培训工作。按照市委组织部年初计划，我局组织对国资监管领导干部及国有企业领导班子成员进行集中轮训，共举办8期培训班，参训人次达400人。培训内容涵盖理论学习、实践考察与互动交流，有效拓宽领导干部工作思路、优化工作举措、提升履职能力，为全市国资国企改革深化与高质量发展注入强劲人才动力。三、存在的主要问题（一）制度建设方面。制度建设存在滞后性和不完善性。一些旧的制度规定已不能适应新形势、新任务的要求，但相关制度的修订和完善工作推进缓慢，导致制度出现漏洞和空白。 （二）企业治理方面。企业存在家底不清、管理不精、经营不善、政企政资不分等问题，企业治理现代化水平亟待进一步提升。改进措施（一）制度建设方面。完善现代企业管理制度，优化国企法人治理结构，明晰主体权责边界，实现各司其职、协调运转、有效制衡，规范子公司董事会建设，理顺管控关系，优化运作机制，不断提升企业治理效能（二）企业治理方面。建立现代化企业治理制度，积极推进市属国有企业法人治理结构建设，进一步健全决策机构、监管机构、执行机构之间的制衡机制。五、下一步工作打算2025年作为“国企深化改革提升年”，全面纵深推进国企深化改革提升行动，2025年3月底前完善出台相关制度办法，并做好各类制度的“立改废释”工作。6月底前全面贯彻落实，12月底前对落实执行情况进行自查评估，坚持做到以落实改革要求加快制度建设，以制度建设保障改革落地见效。扎实开展“三定核准”、“清产核资”“亏损治理”、“两非两资清理”、“主业主责确定”等五大专项行动。（一）创新监管模式，进一步提升监管效能。进一步改进强化事前规范、事中监控、事后问责，通过建立健全投资管理制度、优化投资管理方式、实施投资项目负面清单、强化投资监管联动等手段，实现对企业投资活动全链条、精细化监管。持续推进国资国企监管信息系统的建设，探索利用大数据、云平台等新技术，充分挖掘数据关联与价值，不断提升国有资产统计、监测和分析能力，为国有资本布局优化、风险防控提供精准决策依据。（二）聚焦产业升级，进一步优化资本布局。一是推进专业化重组整合。秉持“突出主业、聚焦实业”原则，引导国资国企通过资产重组、股权转让、资产置换等方式进行专业化整合，明晰改革重组后各大集团主责主业，将集团层面专业化重组作为改革攻坚重点，提升产业集聚度和竞争力。二是精准产业投资布局。聚焦本地高精特新企业，围绕强链、延链、补链，关键环节，提升产业投资精准度。（三）盘活资源资产，进一步提高配置效率。一是强化资本效益管理。对国有资本实施全流程市场化、专业化运营管理与绩效评价，依循“盘活存量、培育增量”思路，分层培育上市后备企业，探索国有企业资产证券化路径，在合理管控融资风险前提下，提升资产流动性，拓宽资产变现渠道。二是加速内部资产整合。完成国资集团与金控集团整合优化，提升信用赋能。加快非主业、非优势子公司清理退出，持续加大低效无效资产盘活力度，优化资产结构，提升资产质量。（四）健全管理制度，进一步激发企业活力。一是完善法人治理结构。持续优化现代企业管理制度，完善国企法人治理结构，明晰主体权责边界，实现各司其职、协调运转、有效制衡。强化规范子公司董事会建设，理顺管控关系，优化运作机制，不断提升企业治理效能。二是优化考核分配机制。进一步完善国有企业市场化薪酬分配机制，推行全员工资总额核准制，坚持以岗定薪、岗变薪变、全员绩效考核的薪酬管理模式，健全考核结果决定薪酬分配、企业负责人薪酬与经济业绩相挂钩的激励约束机制，进一步激发企业发展活力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |