咸阳市秦都区沣东办中心小学
发布时间：
2025-04-24 09:44
| 单位名称 | 咸阳市秦都区沣东办中心小学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育，促进基础教育发展。小学学历教育，相关社会服务。 | |
| 住所 | 陕西省西咸新区沣东新城沣东街道办凤栖路中段 | |
| 法定代表人 | 尹露 | |
| 开办资金 | 2007.2万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西省西咸新区开发建设管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1843.58万元 | 1700.19万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 68 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、开展主要工作情况（一）学校管理学习制定了符合校情的长远规划和工作计划，并付诸实施；和教师签订师德师风责任书，加强教师队伍建设；陆续制定了各项规章制度和教职工目标管理考核方案，坚持依法办学，德育工作实行“全员育人制”。营造文化氛围，打造“书香校园”、“绿色校园”、“文明校园”。（二）安全信访维稳工作学校制定了各项安全管理制度，定岗位、定职责，层层签定安全责任书，坚决实行安全责任一票否决制。成立了家长委员会，每天都有护学岗家长积极参与学生上放学时段的交通执勤工作，协助学校做好学生的安全工作。沣泾大道派出所的民警也经常进校检查学校安全工作，家校共建，警民携手。（三）教育教学坚持减负增效并举，认真落实双减及“五项管理”政策，坚持减负增效并举，优化作业设计，在“提质”、“控量”、“分层”“兴趣”上下功夫。通过教师培训，轮岗交流、青蓝工程等，全面提高教师业务能力。认真落实课后服务工作，制订课后服务工作实施方案，指导课后服务工作有效实施。（四）后勤、财务、资助及信息化工作抓好财务公开、建立财务监督制度、完善学校内控制度，加大了学校财务工作管理的力度；利用节假日进行学校安全排危、食堂、线路，教学楼护栏、校园墙面维修，消除安全隐患，确保教育教学工作的顺利开展。二、社会效益情况2024年4月，学校荣获学生资助工作先进单位。2024年5月，王莹歌、杨阿林和郑瑛老师荣获西安市教科研优秀教学成果一等奖，杨淑利、杨阿林老师荣获二等奖，潘清燕、周丹等8名老师荣获三等奖；何敏老师承担沣东新城区级课堂改革示范观摩课，郑瑛老师荣获沣东新城示范观摩课教学优秀指导教师。程亚妮、杜阿妮老师所带班级荣获沣东新城区级先进班集体，夏金老师荣获西咸新区先进班集体。在沣东新城中小学教师书法比赛中，李美佳老师获得二等奖，段涛老师获得三等奖，3名老师获得优秀奖。2024年9月杨淑利老师荣获沣东新城“教坛红烛”称号。2024年6月，庄云萱同学荣获西安市、西咸新区“三好学生”；梁思宇、赵瑛涵、杜嶂怡、刘林希同学荣获沣东新城“三好学生”；2024年11月，庄云萱、冯宇航荣获西咸新区“红领巾奖章”二星章；2024年，刘盛楚美术作品荣获西安市中小学艺术展演三等奖；杨子涵、贠昊泽书法作品荣获三等奖；合唱社团荣获合唱组三等奖。三、存在的问题及整改措施存在问题：1.个别教师业务水平有待提升，学校提升教师业务晋升制度制定还不完善，针对性不强。2.教科研工作受学校教师队伍现状限制，频率和实际效果有待进一步提高。3.学校桌椅凳使用时间较长，有部分一定老化不能使用，教室墙面脱落比较严重。改进措施：1.积极学习先进的学校管理经验，制定出符合学校特点的教师业务提升方案，做到每名教师业务水平不断提升。2.加强教科研人员的培训，利用学校现有“骨干教师”资源，进一步挖掘潜力，激发动力，促进青年教师成长。3.积极争取上级资金投入，更换一批新桌椅板凳，粉刷教室，提升师生的学习及生活环境。四、下一步工作计划1、加强教育管理力度，提升办学品味。2加大学校教学环境的投入。学校制定完善的管理体系，从管理中要质量，通过过硬的管理创建校园特色。3、加大教师培训工作，让老师走出去，学习名校老师教学业务带动本校老师业务提升。4.进一步对学生的养成教育从课内延伸到课外，从学校延伸到家庭，乃至社会。5.完善硬件设施，改善办学条件。学校要进一步筹集资金添置教学需要的仪器，更新老化的教学仪器。6.加强青年教师的指导，关注教师业务成长。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |