汉滨区第三人民医院
发布时间：
2025-04-24 09:41
| 单位名称 | 汉滨区第三人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理：<预防保健科/全科医疗科/内科/外科/骨科/妇产科/妇女保健科/儿科/小儿外科/儿童保健科/眼科/耳鼻喉科/口腔科/皮肤科/精神科/传染科/结核病科/急诊医学科/康复医学科/重症医学科/麻醉科/医学检验科/病理科/医学影像科/功能检查科/中医科/职能管理科室>诊疗与护理等。 | |
| 住所 | 汉滨区五里镇五里村二组 | |
| 法定代表人 | 侯小红 | |
| 开办资金 | 11507.41万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 汉滨区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 13676.47万元 | 13088.69万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 496 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在汉滨区卫生健康局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。1.内涵质量稳步提升，服务能力持续增强。一是五大中心创建连结硕果，心衰中心成功通过国家级验收，慢性气道疾病医疗能力获“优秀单位”称号，胸痛中心、卒中中心服务能力及水平大幅提升，创伤中心、危重新生儿救治中心、危重孕产妇救治中心持续建设。二是完成学科整合、资源优化，建成呼吸与危重症医学科二病区，优化产科服务模式，调整门诊布局，开设多个新门诊。精神科、血液透析等服务能力持续提升。检验结果互认、影像检查互认项目不断增加。全年申报科研立项8项，取得市级立项3项，承办多次学术会议，开展新技术新项目36项。三是打造学习型医院，开展理论培训、学术沙龙等19期，实施护理“强基计划”，组织临床护士护理基础知识抽考等。安排临床科室带教，接收实习生、进修人员。全年送往省市三级医院进修学习43人次。超额完成年度人才培养计划，医教融合提升基础。四是环节监管进一步强化，医疗质量监督日常化，开展病历书写、处方点评等。压实终末病历质量管控，全年抽取病历进行终末质控，实现质量监管全周期覆盖。全年医疗纠纷及投诉大幅下降。五是内涵质量持续提升，组织护士长管理能力培训，开展专科护理质控。比赛竞技提升技能，统筹调度护理人力资源，不断优化护理队伍。护理质量指标监测持续向好，全年护理不良事件发生率下降，全年护理纠纷事件零发生。六是紧扣核心指标，全年医院感染率、多重耐药菌发现率等指标均达标。强化培训紧抓监管重点，开展多次培训，建立感控监管体系。在陕西省第二届医院感染控制标准执行竞技赛中荣获二等奖及“优秀组织单位”称号。七是围绕就医感受做文章，开展主题活动，收集整改建议，有效提升患者就医感受。优化服务流程，开展优质服务月活动，做实床旁患者满意度调查，满意度高达99%。以双评为抓手，传递正能量，助力优质服务。强化内部培训，积极宣传总结经验。结合年度医药领域整治问题出台为民办实事硬措施，患者就医感受持续向好。2.真帮真扶到基层，区域携手一家人，全力帮扶铸就区镇同频成长。一是完善机制，完成15家乡镇卫生院挂牌，成立医共体党委及理事会，理顺医共体议事规则及各项制度。召开座谈会5次，实地调研20次，提升分院能力，帮助谭坝、中原、叶坪、花园4家分院通过“优质服务基层行”验收。二是开展专家下基层，派出巡诊医师981人次，帮助接诊6926人次，收住院373人次，业务查房3687人次，“343”巡诊模式被新华网列为“2024健康中国实践案例”推广展示。三是变“输血”为“造血”，开展病房带教，提升基层诊疗能力，2家卫生院成功开设新服务。四是分级诊疗成效显著，上转三级医院66人次，医共体上转4019人，下转420人，基层承载能力提升，全年接送患者1043趟次，诊疗新格局多方获益。五是组建财务管理中心，强化财务规范化管理。指导审核辖区医共体单位绩效分配方案的修订完善。二、取得的主要社会效益和经济效益。2024年门急诊167092人次，住院患者18020人次，同比分别增长0.65%、下降3.44%；住院手术3173台次，同比下降5.73%；三四级手术2179台次，占比68.67%；平均住院日7.8天（不包含精神科），病床使用率99.11%；门诊次均费用136元，同比增长5%，住院次均费用4336.36元，同比下降15.95%。全年医疗业务收入1.09亿元，同比下降15%。药占比23.41%，耗材比9.87%，基药使用率59.45%，门诊抗生素使用率8.4%，住院患者抗生素使用率49.01%，抗生素使用强度35.32DDDS。三、存在的问题及改进措施。1.存在的问题：尽管成绩斐然，但仍然存在一些较为明显的短板不足，病源建设乏力，应对医保支付方式改革还不够迅捷精准，医疗安全风险仍需警惕，内涵质量提升不够全面，医疗特色优势还不够明显等问题。2.改进措施：一是加强病源建设，优化医疗资源布局，提升医疗服务可及性，吸引更多患者前来就诊，加大宣传力度，通过多种渠道宣传医院特色科室和专家团队，提高医院知名度，开展健康宣教活动，提高公众健康意识，引导患者及时就医。二是积极应对医保支付方式改革，加强医保政策学习，确保医护人员充分了解医保支付政策，提高医保结算效率，优化诊疗流程，减少不必要的检查和治疗，降低医疗成本，建立医保支付监控机制，定期对医保支付情况进行评估，及时调整策略。三是加强医疗安全管理，完善医疗安全管理制度，明确各级医护人员职责，确保医疗安全，加强医护人员培训，提高医疗安全意识，规范医疗行为，建立医疗安全事件报告和处理机制，及时发现问题，采取措施予以解决。四是全面提升内涵质量，加强学科建设，提升医院整体诊疗水平，引进和培养高层次人才，提高医院科研能力和临床诊疗水平，善医疗质量管理体系，定期开展医疗质量评估，持续改进医疗服务质量，突出医疗特色优势，开展新技术、新项目，提升医院核心竞争力。四、下一步工作思路。1.紧盯年度目标抓落实。要统筹推进年度目标任务，制定每月任务清单，明确主攻点，确保年度目标圆满完成。要围绕年度目标抓监管，紧盯主要目标不放松，为安全高效发展保驾护航。2.紧盯安全抓内涵和数量提升。严抓核心制度落实和医疗安全分级管理，结合DRG规则规范诊疗行为，确保医疗合规、诊疗安全。严抓环节过程质控，严守医疗风险预警线，尤其是新技术新业务，危重症等高风险人群诊疗过程的安全监管。每月进行医疗服务数量分析，找准问题狠抓提升。3.紧盯学习抓好能力提升。扎实开展院科两级培训，要突出目前医疗发展过程中的主要矛盾以学促改，如：DRG临床应对、医共体协同发展、专科服务能力提升等课题，强化科室层面培训与应用实践效果。围绕业务发展、优化服务需求开展科级培训，点面结合，将学习成果有效转化到服务能力提升上，抓好学习促发展。4.紧盯阵地做好长远规划。科室负责人要抓好业务能力宣传推介和现住患者就诊关怀，把患者的好口碑作为业务推广的“金招牌”。延伸患者诊前、诊后服务，有效巩固现有服务群体。加强业务技术和专科专病区域推介，把推广宣传和基层诊疗需求有机结合，快速响应基层医生、辖区患者业务咨询，提升辖区群众信任度，成为更多群众信赖的好医生、好医院。同时要谋划好医院“十五五”发展规划，群策群力，再谱医院发展新篇章。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证登记号：43615126461090211A1001有效期：2021年9月1日至2036年8月31日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |