汉滨区建民办二里九年制学校
发布时间：
2025-04-23 11:01
| 单位名称 | 汉滨区建民办二里九年制学校 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学、初中九年义务教育，促进基础教育发展。小学、初中学历教育。 | |
| 住所 | 汉滨区建民办事处红云村二组 | |
| 法定代表人 | 陈显锋 | |
| 开办资金 | 463.71万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 汉滨区教育体育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 405.05万元 | 380.48万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 14 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在汉滨区教育体育局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。（一）坚持正确办学方向，全面落实立德树人根本任务。我校深入学习贯彻党的教育方针，扎实推进德智体美劳全面发展育人体系建设。一是将劳动教育纳入课程体系，开设劳动实践课程，开辟校园劳动实践基地，组织学生开展多样化劳动实践活动。二是加强思想政治建设，将思政课融入课题和对学生的日常教育管理当中。三是通过升旗仪式、团队会、班会及重要纪念日活动，加强爱国主义教育，培养学生正确的价值观念。（二）加强队伍建设，提升管理水平。一是完善管理制度体系。修订完善《教师年度考核工作细则》《增补绩效发放细则》《职称晋升细则》等5项管理制度，推进学校管理规范化、科学化。二是强化领导班子建设。经常组织管理知识学习培训，提升管理水平。通过案例进行警示教育，提高廉洁管理意识。经常通过谈话谈心形式，提升向心力，提升为师生服务的意识。三是加强师德师风建设。建立师德师风考核机制，将考核结果与年度考核、职称晋升等挂钩。过典型案例警示教育，强化教职工遵纪守法意识。学习负面清单，让教师知悉底线红线，培养敬畏意识。（三）深化教学改革，提升教育质量。一是完善教学质量考核体系。将教学质量作为教师考核的核心指标，与绩效分配、评优评先直接挂钩。二是强化教学常规管理。严格规范备课、授课、批改、辅导、考试等教学环节，建立教学质量监测机制。三是加强学生习惯培养。开展每日晨读活动，培养学生良好学习习惯。通过典型人物事迹宣传，激发学生学习动力。四是2024年中考成绩显著提升，综合排名位居全区前列，进步幅度明显，获得上级部门充分肯定。（四）推进教研创新，促进专业发展。一是完成年度教科研任务。组织教师开展校本研修，参与课题研究，提升科研能力。二是加强教师培训。通过继续教育、远程培训等方式，提升教师专业素养。三是开展教学研讨活动。组织听评课、教学观摩等活动，促进教师专业成长。（五）强化安全管理，筑牢校园防线。一是加强安全教育。将安全教育纳入每周升旗仪式，节假日开展专题安全教育，发放致家长一封信。二是完善安全机制。建立安全隐患排查制度，与村组建立联防联控机制。落实安全措施。组织教师开展重点时段、重点区域巡查，设置安全警示标志。二、取得的主要社会效益和经济效益。一年来，学校上下齐心，顺利通过高质量发展暨316督导评估，获得市级平安校园称号；中考成绩显著提升，办学品位与办学质量受到社会肯定，学校形象得到社会大幅提升；成功申报市级课题一个；全年培训教师30余人次，教师的教学能力有明显进步；同时，学校不断优化资源配置，提高资金使用效率，为全体师生提供优质服务，打造温馨校园环境。通过绩效管理，激发了教师工作的积极性。通过合理控制办学成本，实现了办学效益的最大化。三、存在的问题及改进措施。（一）存在的问题：1.精细化管理水平有待提升。工作督导机制尚未完全覆盖教育教学全过程，部分环节存在检查标准不统一、反馈整改不及时的现象，导致个别工作落实质量与预期目标存在差距。2.生源压力持续加大。受区域人口结构变化影响，在校学生数量逐年递减，教师队伍中个别人员出现思想波动，对学校管理效能提出更高要求。3.办学经费不足。因财政拨款有限，部分教育教学设施更新、校园文化建设项目推进缓慢，制约了办学条件的优化提升。（二）改进措施：1.强化精细化管理。修订《工作督查制度》，建立“清单式”督导台账，细化检查指标与整改时限，实行“周汇总、月通报、季评估”的动态管理模式，确保各项工作闭环落实。2.创新办学思路稳生源。通过开设特色课程、深化家校共育、加强对外宣传等方式，提升学校吸引力；同步开展教师职业规划指导，增强队伍稳定性。3.多渠道筹措办学资源。积极争取上级专项资金支持，合理调整校内预算分配，探索与社会力量合作共建机制，优先保障教育教学核心需求。4.筑牢安全防线。联合街道办、医疗机构对特殊人员进行专业评估，依法依规调整其工作岗位；完善校园安全应急预案，定期组织应急演练，切实消除风险隐患。四、下一步工作思路。2025年，我校将紧扣“质量立校、安全护校、创新强校”的发展主线，重点推进以下工作：（一）聚焦队伍建设，夯实发展根基。进一步完善教师考核评价体系，分层分类开展教师培训，打造一支业务精湛、结构合理的高素质教师队伍。（二）深化安全管理，护航师生成长。严格落实“一岗双责”安全责任制，建立“网格化”安全管理模式；强化防溺水、防欺凌等专题教育；注重心理健康教育，全方位为学生成长服务。（三）锚定质量提升，优化育人成效。持续推进“习惯养成”教育，通过晨读、作业展评、学科竞赛等活动，培养学生自主学习能力；深挖课堂教学，探索“双减”背景下提质增效；加强中考备考研究，力争2025年中考综合排名稳居全区前列。（四）探索创新路径，激发办学活力。以“市级平安校园”为起点，争创更多荣誉；积极申报区市级教科研课题，鼓励教师参与教学成果评选，以研促教提升办学内涵。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |