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汉滨区五里镇刘营小学

发布时间: 2025-04-23 10:58
单位名称 汉滨区五里镇刘营小学
宗旨和业务范围 实施小学义务教育,促进基础教育发展。小学学历教育。
住所 汉滨区五里镇刘营村
法定代表人 丁辉
开办资金 247.68万元
经济来源 全额拨款
举办单位 汉滨区教育体育局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
247.6万元 244.39万元
网上名称 从业人数  9
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 本年度,我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定,按照宗旨和业务范围开展工作,无违反《条例》和实施细则的情况;无变更登记事项。
开展业务活动情况 2024年度,我单位在汉滨区教育体育局的领导下,认真贯彻《条例》及其实施细则,严格遵守各项法律、法规和政策,按照核准登记的业务范围开展活动,主要情况如下:一、开展的具体业务活动。(一)坚持党建引领,夯实学校发展根基。以党建为引领,推动学校各项工作发展。将党建工作与教学研究有机结合。成立党员教师教研团队,围绕教育教学中的重点难点问题开展课题研究,例如,针对学生学习兴趣不高、学习效果不佳等问题,党员教师教研团队开展“基于学生兴趣培养的课堂教学策略研究”,通过实践探索,总结出一系列有效的教学方法,加强党团队一体化建设:建立健全党和团队衔接机制,加强对少先队工作的领导。党组织定期听取少先队工作汇报,指导少先队开展丰富多彩的主题活动。例如,在“五四”青年节、“六一”儿童节等重要节日,组织少先队员开展主题队日活动,培养学生的爱党爱国情怀和集体主义精神。充分利用党建资源,开展红色教育活动,引导学生传承红色基因,树立正确的世界观、人生观、价值观。例如,组织学生观看红色电影、参观爱国主义教育基地等,让学生在潜移默化中接受红色教育,激发学生的学习动力和社会责任感。(二)坚持全面育人理念,让学生得到全面发展。积极开展德育、文化、体育、劳动、阅读等活动,本年度共组织各类大型活动4次,为学生全面发展提供展示锻炼的机会和舞台。近一年来,我校张晓倩等三名学生在少儿书信活动中荣获省级二、三等奖。16名学生参加镇级运动会,8名学生分别获得九个项目比赛前三名,学生在活动中得到不同程度的进步和发展成绩喜人。特色社团活动丰富多彩。学校坚持“以生为本”的育人理念,充分利用物力人力资源,每学期开设社团不少于3个。将足球、书法、阅读三个社团打造成精品社团。并定期开展艺术节、文化节、诗词大会、社会实践等活动,以赛促学,以学促练,使学生得到不同的发展和锻炼。(三)坚持教师队伍建设与管理有效提升。全体教职工充分发扬艰苦奋斗精神,凝心聚力,党员干部不计报酬,勇于承担急难险重任务,保障教育教学顺利开展。教职工无违法乱纪事件发生,师德形象良好。学校通过表彰先进、强化责任意识,提升教师凝聚力。全校多名教师先后获得镇级表彰。1名教师获区教体局“最美乡村教师”荣誉称号。(四)坚持筑牢校园安全管理与风险防控体系。时刻将学生的身心健康和生命安全放在首位,全面考虑各种可能影响学生安全的因素。通过政府、学校、家庭和社会的共同努力,形成合力解决校园安全问题。1.强化安全管理主体责任。学校校长作为校园安全管理的第一责任人,建立责任体系。按照网格化管理模式,落实各项安全责任,确保无死角覆盖。2.推进安防达标建设。根据学校的规模经费配备足够的保安人员及防卫器材,如视频监控系统和一键报警系统。确保视频监控可以与上级监控中心联网,报警系统与当地接警中心连接。3.规范应急疏散演练。严格按照《中小学幼儿园应急疏散演练指南》,每月至少进行一次应急疏散演练,增强师生应对突发事件的能力。4.健全联动工作机制。主动与相关部门配合,共同履行学校周边环境治理和校园安全管理的责任。加强对学校周边治安乱点和隐患的整治,落实涉校高危人员的管控措施。5.定期排查安全隐患。每周由值班领导组织人员对校园内外的安全隐患进行全面排查,发现问题立即整改。实施每日安全检查制度,建立安全档案,制定紧急救援预案。6.加强食品安全管理。学校领导每天专人检查食堂卫生状况,确保食品质量,防止变质食品进入餐桌。定期清洁和消毒餐厅,保障师生饮食安全。每天有陪餐领导对学生营养餐食用情况陪餐并对饭菜卫生、口味及时进行及时反馈发现问题及时整改。(五)坚持教学质量是学校发展的生命线。全校各级各学科教学成绩名列全镇前列,2024年度六年级综合成绩在全镇抽测中名列全镇第一名,被集团校评为“教育质量先进单位”。二、取得的主要社会效益和经济效益。通过学校工作的开展,有效解决了本村适龄儿童就学问题,使25名适龄儿童顺利接受小学阶段的优质教育,学区内无1名适龄儿童辍学。学校先后被评为“教育质量先进单位”“汉滨区绿色校园”“汉滨区中小学智慧平台应用先进单位”称号,得到社会各界及广大群众的高度肯定和认可,办学品位与社会影响力不断上升。三、存在的问题及改进措施。(一)存在的问题:1.学校规模逐渐缩小,极大影响学校办学水平的提高。2.教师队伍整体年龄偏大,师资配备不均衡,教师工作积极性不强,缺少创新意识和拼搏精神。3.对宣传不够重视,缺少人才,导致对学校工作及取得的成绩宣传力度不够,群众认可度低。4.学校管理缺少精细化,对制度要求落实力度不够,成效不足。(二)改进措施:1.探索校际合作或资源整合,优化班级结构,提升单位资源利用率。2.与上级主管部门积极沟通,争取更多年轻教师进入本单位工作岗位,并建立激励机制激发教师工作积极性。3.从年轻教师中发现能利用好公众号、短视频等多媒体,来展示好学校素质教育活动的素材。扩大影响力与宣传力度。4.制定细化考核标准;定期开展管理培训,强化责任落实。四、下一步工作思路。1.以创建优质教育均衡校为契机,借助各方力量不断促进校容校貌和办学水平提升,缩小与中心学校及城区学校之间的差距,努力提高办学水平。2.坚决抓实教学管理,从平时抓起,细化目标要求,深入教育教学管理各个环节,加强检查考核力度,并将检查考核结果与评先晋级、绩效考核有机结合起来,不断促进教师做精做实业务,提高教学水平和质量。3.落实教学质量目标管理。制定各学科教学质量目标管理细则,明确目标责任人,开展阶段性质量监测评估,学期末对质量完成情况进行通报,对质量完成突出者实施奖励鼓励,充分调动教师的工作积极性和责任性,保证教学质量稳步提升。4.坚持特色办学,培养全面发展的新一代小学生。积极落实“体艺2+1”、多元评价及“文化+”等评价培养机制。
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