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西安市长安区王寺街道中心学校

发布时间: 2025-04-23 10:44
单位名称 西安市长安区王寺街道中心学校
宗旨和业务范围 实施小学义务教育,促进基础教育发展。小学义务教育
住所 西安市长安区王寺街道大苏村120号
法定代表人 杜培斌
开办资金 161.7万元
经济来源 全额拨款
举办单位 陕西省西咸新区开发建设管理委员会
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
40.16万元 29.83万元
网上名称 从业人数  34
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2024年,我校能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 一、开展主要工作情况1.大组备课,大单元教学模式,信息化平台的建立和使用,是对学校教学工作的创新和优化,学年伊始,学校就为老师们打造了信息化平台,老师们分工协作,集思广益,教导处牵头,各年级组统一分配备课内容。假期备课凝结着每位老师的心血,以语文为例,从备课整体情况来看,单元规划中单元目标点越来越聚焦、明确,每课的教案达成目标越来越细化。 2.平板、白板、多媒体,多管齐下学校为各班配备了交互式电子白板,多媒体,老师们每人一个平板电脑,学校无线网络全覆盖,为教学打开了网络的窗口。针对老师们不熟悉白板的使用,学校不断进行电子白板使用培训和白板展示课,采用请进来,走出去等模式,开展多样化培训,在课堂上,交互式白板可以更好的辅助教师和学生之间的互动,使学生注意力更加集中,活跃课堂气氛,促进学生学习。3.教师上课时,不再奔波于黑板和电脑之间,也不需要大量时间精力来写板书,减少了粉尘对师生健康的影响。在交互式白板上操作电脑,利用智能笔直接书写,使用板擦随时修改,对原来的文档进行批注,展开详细的讲解,学生上课时也会被更多的画面图解吸引而专心听讲,老师也能更多地关注学生们的表现,真正实现课堂上的师生互动。注重个人反思、自我对话、同伴互助、不断提高自身业务水平;同时充分发挥骨干教师、课改实验老教师的作用,加强对新教师进行传、帮、带工作。二、社会效益我校在读书月的整个活动中,撰写读书心得,进行好书推荐,丰富班级读书角,好玩的图书漂流和图书跳蚤市场,可以说活动掀起了学校读书的热潮,总计读书人次600余次。阅读让学生终身受益,要把读书活动作为一项常规工作,常抓不懈,以达到促进学生阅读、提升学生核心素养的目的,让读书成为学校的一道亮丽的风景。开展多管并进,家校共育,座谈会4次,还充分利用QQ群、微信等媒体手段300多次,进行学校与学生父母的交流,开展家庭教育,每一个教师要有一份舍我其谁的担当,让教育帮助孩子看到希望,让学校成为孩子的精神家园,是传授知识的地方,达到家校合作共育的目的。一分耕耘,一分收获,通过扎实培养学生良好学习习惯、严抓教育教学工作常规,我校初步形成了教师乐教、学生乐学、教学相长的积极局面。在全体教职工的共同努力下,学生综合素质稳步提升,家长满意度日益提高,社会赞誉逐渐增多,学校知名度显著提高。三.存在问题及整改措施1、辅导后进生方法单一  对后进生的辅导目前只是停留在完成当天的作业,订正当天的作业错误,缺乏对后进生针对性的知识辅导。部分家长对孩子的学习期望不高,对小孩的学习漠不关心,小孩的学习任务没有完成,也不在乎,总是各种理由推脱对孩子的监督教育责任。一有事情就怪别人。还总是依赖老师留孩子下来补写,但又嫌老师留他小孩时间太长,害得不得及时接送。2.正视问题,及时整改:(1)加强对后进生每单元学习情况的跟踪辅导.对每次考成绩后10%的学生进行跟踪分析,进行有针对性的辅导,并提供一些针对性的练习让学生进行巩固练习,以达到掌握知识的目的。(2)加强对每个小组的监督与指导,尤其是让那些优秀生或组长多关注困难生在讨论中的表现,多给他们一些发言的机会。四.下一步工作计划。总之,工作千头万绪,今天的总结也只是一个点,对于工作中取得的成果,我们将戒骄戒躁、扎实有序地进行。对于工作中的问题,我们更要冷静思考,寻找最有利的捷径,披荆斩刺,毫不气馁,一如既往地坚持下去,加强过程管理、环节管理,抓教学常规的落实。围绕提高课堂教学效率、作业效率,严抓教学常规的落实,做到教学常规管理精细化、长效化。鼓励教师撰写教学案例、教学随笔,以案例研究为突破口,推动教师积累经验,提高理论素养,争取在各项教学活动评选中再创佳绩。鼓励教师参加各类培训,以适应课改发展的需要。加快英语、信息技术、综合类课程等师资的培养步伐。
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