桃园社区管理中心职工医院
发布时间：
2025-04-23 10:20
| 单位名称 | 桃园社区管理中心职工医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为社会公众提供医疗卫生服务保障。预防保健科，全科医疗科，内科，职业病科，医学检验科，医学影像科 | |
| 住所 | 铜川市王益区红旗街桃园路13号 | |
| 法定代表人 | 宋艳丽 | |
| 开办资金 | 2.97万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助（自收自支） | |
| 举办单位 | 陕西健康医疗集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2.97万元 | 3.57万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 25 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，根据我单位2023年度《事业单位资产负债表》，实际开办资金（期末净资产合计）比原登记的开办资金数额变动超过20%，于2024年3月办理了开办资金变更登记业务，由480万变更为2.97万。没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年一年来，在陕健医集团铜川医疗中心的领导和支持下，在医院各科室的努力下，积极完成了各项工作任务。现将一年来的主要工作总结汇报如下：开展的主要工作1、狠抓医疗质量管理，确保医疗安全。我院成立了以院长为组长的质量控制领导小组，认真组织督促全院定期开展医疗质量检查活动，并对病历、处方的书写、抗生素的使用等执行情况进行认真检査、综合分析，并严格按照医院管理制度进行奖罚。由于措施得力，医疗质量稳步上升，2024年无重大医疗差错事故发生。2.强化护理管理，提升护理质量。通过加强护士队伍建设、落实护理质量考核反馈机制，将年计划、季重点、月安排有序衔接。实施人性化管理模式，在科室推行弹性排班制度：优化节假日及薄弱时段人力配置，实行新老搭配、优势互补的排班策略；科学调配不同层级护理人员，充分调动工作积极性，形成和谐高效的工作氛围，护理质量显著提升。3.门诊诊疗工作。全年接诊4117人次（同比下降17%），其中收治住院438人次（同比增长32%），床位使用率达90%。4.完善院感防控体系。建立健全院感管理制度及岗位职责，规范医务人员操作流程，有效降低医院感染发生率。5.尘肺康复站建设。通过选派骨干进修学习、开展入户建档、推行住院治疗+康复训练模式，已完成辖区尘肺患者康复体系构建，既提升服务质量又增加医院收益。6.加强业务培训。全年开展线上线下培训8次，包括传染病诊疗、急救技能等专题，参训151人次，考核合格率100%；选派38人次参加院外进修，专业技术水平显著提升。二、主要社会经济效益1.医疗收入192.88万元（同比下降1.4%），其中门诊收入42.45万元，住院收入150.43万元。2.医疗支出301.84万元（同比下降18.9%），构成包括：人员薪酬191.16万元（63.33%）、药品耗材81.11万元（26.87%）、其他支出29.57万元（9.8%）。3.全年经营亏损108.96万元，同比减亏38.34%（67.77万元）。三、存在问题1.人力资源方面：临近退休人员占比偏高，存在消极情绪；专业技术人员短缺，重点科室面临断层风险，辅助科室常因单人顶岗出现停摆。2.运营管理方面：工资拖欠影响职工积极性，成本控制仍需加强。四、改进措施1.加强思想教育，树立主人翁意识，拓展特色医疗服务。2.成本管控三举措：强化医保政策培训减少扣费、严控耗材使用、优化人力配置（调岗1人、清退临聘5人）。五、2025年工作计划1.深化特色医疗建设，提升服务创收能力。2.严守医疗安全底线，杜绝医疗事故。3.强化党建引领，凝聚发展合力。4.推进精细化管理，严控运营成本。5.实施“中医堂提升项目”：引进艾灸仪等设备，选派2名骨干赴北京进修中医技术，全面提升中医药服务能力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证登记号：1022416102022A1001有效期限：2020年10月31日至2025年10月31日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |