石泉县曾溪敬老院
发布时间：
2025-04-22 09:55
| 单位名称 | 石泉县曾溪敬老院 | |
| 宗旨和业务范围 | 贯彻执行国家有关五保供养、敬老院及残疾人托养工作的方针、法规和政策。承担农村五保对象的集中供养，残疾人的托养服务，农村自愿入住的老年人、残疾人，未成年人的社会代养。 | |
| 住所 | 石泉县曾溪镇油坊湾村二组 | |
| 法定代表人 | 柯曼 | |
| 开办资金 | 705万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 石泉县曾溪镇人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 799.55万元 | 801.38万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 2 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，我单位在县民政局及石泉县曾溪镇人民政府领导的关心支持下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动：（一）服务管理：始终秉持关爱老人、服务至上的宗旨，扎实推进各项工作。一是提升服务质量。通过每周例会加强培训，内容涵护理技能、沟通技巧、应急处理等方面，全年培训15余次，员工专业素养显著提高。二是强化员工思想意识、风险教育、专业培训、演练等工作，组织员工和老人观看安全教育警示片，让老人和员工从思想上、行动上重视安全，了解岗位的职责，明确工作目标，提高工作服务水平。三是加强养老护理从业管理，规范考核制流程，严格执行绩效考核制度。通过考核奖优罚劣，提出不足并督促改进，激发员工的工作积极性。改善护理服务品质，使老人的生活质量上、日常护理上得到更好的提升。四是健康护理方面：建立了每位老人的健康档案，定期为老人进行健康检查，对患病老人提供及时的医疗护理和康复服务。五是设施维护方面：对敬老院的房屋、水电设施、消防设备等进行了定期检查和维护，及时的修缮或更换老化损坏的监控设施、消防设施等。提高了设施设备的安全性和稳定性，确保院内设施的正常运行和使用安全。同时，还加强安全管理，组织员工和老人进行安全演练，提高大家的安全责任意识和应急逃生能力，（二）消防安全：敬老院为坚决预防和杜绝安全事故发生，切实加强安全生产管理，提高火灾的应急处理和指导老人快速疏散的应变能力，掌握火灾的报警程序和应急处理方法，为院内消防安全守住了生命之门。一是强化员工安全教育，提高员工安全意识。通过定期检查和维护消防设施，强化员工培训和演练，建立完善应急预案等措施。定期组织安全消防安全学习，观看消防安全警示小视频。二是每周例会上增强全员安全思想意识，团队协助能力，对安全问题的认知和意识。每周开展日常工作安全隐患排查，发现问题及时整改，并建立隐患台账。（三）食品安全方面：我院严格按照《食品安全管理实施条例》要求，规范操作流程，食品留校，餐具按时消毒，合理的安排膳食，严把食材出入库帐台，严把食品卫生安全关。严格落实食品安全管理规范化，杜绝食品安全事故发生，切实维护“舌尖上的安全”。一是定期开展食品安全排查工作，查出隐患立即整改到位。二是根据老人特点和要求，为老人提供了一日三餐的营养膳食，根据老人的健康状况和口味偏好制定营养丰富菜品，精心安排健康饮食，为满足多元化老人饮食要求，多层次的服务理念。三是严格把好采购操作及规范流程，食谱方面做到晕素搭配丰富，认真学习各种烹饪方法，用心制作，将老人心窝里美食搬进敬老院餐桌。进一步提升了更优质的服务质量，让老人晚年生活获得感、幸福感。（四）文化娱乐活动方面：一是深入了解老人需求，工作人员结合自身实际情况，自编自演自导开展文艺节目。组织了多种形式的活动，如节日庆祝、文艺表演、手工制作等，丰富了老人的精神文化生活。二是带领老人开展手工趣味小游戏活动，手把手的引导老人们动手、动脑的能力，提高老人的专注度和兴趣爱好，使老人在童趣的游戏里感受快乐和健康。三是社会志愿者及大学师生携带爱心物资走进敬老院，为老人制作美味可口的饺子，为老人理发、洗头，跳舞等多样化的节目。增强了老人身心健康，促进社会的互动和谐，为老人提供一个温馨幸福的晚年生活。二、取得的主要社会效益和经济效益：根据今年的天气气候条件不佳，加之老人普遍年龄较大。今年来宰杀生猪6头，各自种植农作物收入1万多斤，经济总收入3万余元。通过养植、种植让老人们参与其中，既发挥他们的特长，也让老人们在劳动中享受了快乐，使老人们在精神上感受到丰富多彩的幸福生活。逢年过节，县民政局、曾溪镇政府都给老人带来丰富的慰问品。县民政局给老人送来冬季衣服等等物资，取得了良好的社会效益。三、存在的问题及改进措施：（一）存在问题：一是敬老院基础设施建设有待提升，我院近年来虽然不断加大完善基础设施建设，但由于建设资金紧张，相应的功能仍没能改善到位，离现行标准和需求还有差距。二是敬老院入住率还需提高，现只有58人入住，还有50个床位闲置；三是管理人员配置不足，日常管理难度较大，目前，敬老院共有管理人员9人，60岁以上4人，现将面临解聘，招聘员工难，加之人员减少，主要负责敬老院五保对象的日常管理工作，入住的多数是半失能与失能老人(多数残疾），给院内的管理增加了难度。二是管理人员文化程度较低，限制了其对管理理念和专业知识的理解与吸收。三是安全意识不强，安全管理的重要性认识不足，不能积极的落实各项工作措施。学习能力欠缺，不能主动学习新知识，新技以，无法及时更新管理和服务理念。（二)改进措施：一是对急需解决的功能设施先列出预算，以文件上报上给主管局审批。二是与镇政府衔接对分散供养的特困对象、留守残疾人逐户摸清意愿，动员有意愿入住敬老院的对象立即办理入院手续，对不愿意入住的摸清原因，进一步动员集中供养。三是加强员工技能培训，提高工作效率。二是根据民政局要求按照程序招聘年轻的管护人员，增加管护人数，满足院内需要。三是有计划的组织安排员工参加培训、到市、县其它养老机构学习先进的管理模式及服务水平。四是强化内部管理。严格执行绩效考核制度，奖优罚劣，激发员工的工作积极性，为老年人创造一个安全、舒心的居住环境。四、下一步工作思路：（一）建立完善的考核与激励机制，激发员工的工作热情和创新力。（二）加强人员培训教育：提高其对岗位职能的认识和理解。积极吸纳新鲜的人才，有养老服务管理经验、爱心、耐心专业优秀人才加入，共同推动敬老院的运营效率。（三）丰富文化活动：组织多种多样的文化活动，促进老人的身心健康，提高老人们的幸福生活指数。（四）提高服务质量，优化服务流程，提升服务水平，确保老人在敬老院得到全面、更加细致的照顾。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |