子长市人民医院
发布时间：
2025-04-21 11:47
| 单位名称 | 子长市人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。依照卫生行政部门核准登记的执业许可范围开展业务；医学教学及研究、保健及健康教育、业务培训与指导。 | |
| 住所 | 陕西省子长市秀延街29号门诊住院综合楼11楼1118办公室 | |
| 法定代表人 | 高东玲 | |
| 开办资金 | 3995.44万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 子长市卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 19034万元 | 21394万元 | |
| 网上名称 | 子长市人民医院.公益 | 从业人数 301 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度,能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在卫生健康局的领导下，主要开展了以下业务活动：一、业务开展情况：在学科强基上蓄势，围绕学科、技术、能力三要素统筹联动，坚定不移走学科强院之路，使医院呈现出你追我赶、捷报频传的喜人局面。一是聚焦学科竞优，打造重点科室典范。检验科在市级重点专科复审中高标准通过，并且顺利通过了ISO15189认证，目前，延安市域内仅有两家医院通过了此项认证；呼吸与危重症医学科顺利迈过延安市临床重点专科验收的门槛，成功跻身市级重点专科行列，至此全院市级临床重点专科数量已累积达10个；内二科与急诊科已申报2024年度市级临床重点专科。正是学科建设的蒸蒸日上与深度钻研，为医院临床业务的拓展夯实了坚固基础。全年共评选出重大手术病例271例，疑难危重病例129例，特殊病例65例，创历年新高。二是聚焦学科内涵，提升专科竞争力。心衰中心再认证免暗访、免飞检、免整改，被国家心衰中心授予年度质控达标之星称号；房颤中心全年质控位列全国第二，在竞争激烈的第四季度，更是斩获全市第一、全省第一、全国第三的佳绩，年终被国家房颤中心评选为年度优秀基层单位及质控先进单位；继卒中中心第一批入选陕西省县级临床重点专科建设项目，2024年，创伤中心再次入选；重症医学科牵头的全院VTE防治建设项目顺利通过全国评审，成为省内首家通过并且荣获优秀单位的县级医院；国家级“PCCM-县域慢性气道疾病医疗能力提升项目”顺利通过评审，并荣获“优秀单位”称号，内四科代表我院在全省项目推动会上做了经验分享。三是聚焦创新技术，提升医疗服务质量。2024年，医院多科室实现技术进阶，心脏介入手术完成176例，含冠脉造影、PCI等多种类型，CRT-D和ICD的成功开展再次填补了我院技术空白；放射科完成三、四级外周血管及综合介入手术49例；神经内科全脑血管造影36例，其中急诊造影2例，颅内动脉狭窄球囊扩张+支架植入术1例；妇产科开展三四级微创手术28例，涵盖宫腔镜、腹腔镜等多种手术类型；超声科开展23例超声引导下诊疗技术；骨一科开展富血小板血浆分离技术2例。在全院各科室共同努力下，全年共评选出新项目6项，新业务5项，新方法8项。四是聚焦科研升级，助力临床技术突破。内三科自2018年起持续参与多项大型临床试验，目前，正在积极参与宣武医院RICA-2以及西安交大一附院RIC研究。儿科二病区根据子长市儿童维生素检验的课题数据，总结撰写的论文《子长市儿童维生素A、维生素D与维生素E缺乏现状分析》发表于延安大学学报（医学科学版），这一成果实现了我院在本土大样本疾病研究领域“零的突破”。内三科刘龙龙撰写的学术论文被SCI收录，打破了我院SCI收录的零记录。二、取得的主要社会效益和经济效益：为各类患者提供专业医疗服务，涵盖常见多发病及疑难杂症，有效控制病情、促进康复，降低疾病对患者健康的损害。医院凭借先进设备和专业团队，成功救治大量危急重症患者。注重患者就医体验，提供温馨舒适就医环境，加强医患沟通，开展心理关怀，尊重患者权益和尊严，构建了和谐医患关系。2024年，门诊25.24万人次，同比上升0.22%，出院1.75万人次，同比下降11.03%；手术1827例，同比上升10.06%，其中三四级手术1062例，同比增长15.68%；危重病人1792人次，同比下降3.8%；门诊次均费用230元，同比降低7.63%，住院次均费用4175元，同比降低16.81%；药占比27.56%，同比降低1.33%，耗材占比9.41%，同比降低0.23%，检查占比33.7%，同比降低0.74%。全年总收入2.04亿元，其中财政补助7300万元，占总收入的36%；医疗收入1.31亿元，占总收入的64%；计提发展资金1740万元。三、存在问题：一是不利环境给我们带来的诸多风险。公益属性与投入不足、医保支付改革与营收锐减、固定支出增加与可支配收入下降等矛盾交织，生存发展困境重重。二是未来发展必须应对的各种挑战。三级医院“虹吸效应”给县级医院带来的病源流失、人才流失、技术流失等，成为我们必须始终高效应对的最大难题。现代医院的运营理念、创新理念及管理理念，都是我们亟待破解的一道又一道巨大难题。三是当前管理必须尽快解决的多重困难。面对新形势、新问题，我们内部个别科室和部分人员，仍然存在进取心不足、价值观偏离以及服务意识淡薄、推诿扯皮等问题。全院临聘人员队伍存在庞大超编、年龄结构欠合理、人员素质参差不齐以及薪酬待遇不合理等问题，这些都是我们眼前不可回避的“瓶颈”制约。四、整改措施：一是将医保支付改革目标融入考核指标，引导医务人员在控制医疗费用、提升服务质量上下功夫，实现医院发展与患者满意的双赢局面。二是深度剖析各学科在技术突破、科研创新、临床服务等方面的短板与方向，精准锁定契合学科发展路径的优秀人才，通过搭建具有吸引力的职业发展平台、营造良好的学术环境等举措，实现人才的靶向引进。三是合理分配医疗服务收入，使扣除成本后的收益重心向人员奖励倾斜。增加临床医务人员夜班费，依岗位特性与班次差异分类核算。五、工作计划：（一）勇挑重担，深度践行医共体总医院责任担当。在制度建设、管理培训、业务指导、质量控制、药品配送、人员下沉、远程医疗及财务监督等方面，全方位彰显龙头引领作用。（二）科学规划，推动医院高质量发展项目落地。（三）精益管理，主动适应医保支付方式改革。着力构建精细化成本核算体系，实现成本的有效控制与资源的优化配置。（四）精准引育，筑牢学科建设根基。于部分科室中，遴选优秀中青年医师骨干，派送至省内外三甲医院进修学习，提升学科引领力。（五）薪酬革新，激活医院发展潜力。（六）制度优化，激发医院内生动力。（七）全力攻坚，迈向“三乙”新征程。紧紧围绕“国考”关键指标与“三乙”评审核心标准，全面、系统地启动迎检筹备工作，以严谨的态度、精细的规划，确保创建工作扎实起步、有序推进，为成功创建“三乙”医院奠定坚实基础。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构职业许可证2022年10月14日至2037年10月13日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 延安市三八红旗集体 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |