子长市项目建设办公室
发布时间：
2025-04-21 11:38
| 单位名称 | 子长市项目建设办公室 | |
| 宗旨和业务范围 | 编制全市重点项目的规划及计划,并协调、督促、检查和落实。 | |
| 住所 | 陕西省子长市政府五楼518 | |
| 法定代表人 | 刘东 | |
| 开办资金 | 27.39万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 子长市经济发展局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 25万元 | 23万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 14 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 本年度，我单位在子长市发展改革局的领导下，主要开展了以下业务活动：一、工作开展情况：1、调整“1+4”工作机构，分解落实重点任务。一是学习研究政策，优化项目“三专”机制。密切关注中省投资动向，认真研究吃透“两重”、“两新”等重大政策，整理汇编《子长市2025年重点项目谋划政策指南》，将上级政策梳理转化为3大类39个具体投向。紧扣延安市“7+25”产业链群，优化项目谋划“三专”机制，组建“8+1”项目工作专班，并聘请2家中介智库机构和一批项目咨询服务专家，借智借力，全程参与指导项目谋划审核、入库争取工作。二是超前谋划项目，提高转化入库率。全年谋划储备项目193个，转化入库82个，转化率42.5%，其中专项债项目入库28个、中央预算内投资项目入库17个、超长期特别国债项目入库37个，谋划储备项目数量和投资额分别是开工项目的3.2倍和5.3倍。三是积极赴省进京，主动争资争项。每月到省发改委、省财政厅汇报对接工作不少于1次，分批次赴省进京跟进争取项目，先后6次党委政府主要领导亲自挂率，到国家发改委和国家财政部汇报工作、争取项目，对上协调关系更加顺畅高效，达到了项目申报信息反馈快、协调跟进勤、审核成功率高。全年通过发改渠道争取中省政策性项目21个、下达中省资金8.8亿元，为历年新高，项目数量和发行金额均居全市第一、全省前列。其中发行专项债券项目11个、债券资金7.32亿元，通过“两部委”审核项目数量和发行金额均位居延安市第一。3、全力抓项目促投资，跑出项目建设新速度。一是夯实“双包”责任比成效。实行领导包抓、部门包建机制，印发《关于市级领导包抓包联重点项目建设的通知》，安排16名县级领导包抓、28个责任部门包建市县重点项目，逐项目明确包抓任务和包建责任，抓开工、比进度、强入统、晒成绩。二是优化“双解”机制提效率。坚持重点项目和招商引资周“解扣”、企业周“解难”机制，实行问题台账管理、动态销号，采取现场办公和召开会议形式，集中协调解决重点项目“卡扣”和企业“难题”；重大棘手问题、推进滞后项目，政府主要领导亲自挂帅，实地调研、统筹协调、打通堵点、调度服务，确保问题妥善解决，着力提升“解”的效率。全年召开本级解扣会议17次，解决问题38项，办结率达95%。三是加强调度通报促进度。紧盯未按期开工建设、投资完成率低于时序进度、资金支付缓慢的项目，建立健全项目周调度、半月通报、季度擂台赛等机制，分类推进项目建设工作，城市有机更新、工业园区标准化厂房、文化艺术中心、延安气田子长东二期等一批重点项目进展顺利，为稳增长提供了支撑。四是实行预警督导强管理。率先建成并启用与延安市互联互通的子长“四个一批”重点项目综合管理平台（一期），建立项目偏离度“红、黄、绿”标识管理，定期预警督办问题项目，干预处置投资负偏离度项目。全年报送呈阅件12份，发放提醒函48份、预警督办函26份。五是狠抓入库纳统扩投资。建立经发、统计联合入库纳统机制，上门服务、现场指导，抓入库、挖潜力、优存量、扩增量，全年新入库项目49个，重点项目入统率70%；预计完成固定资产投资73.7亿元（项目投资34.61亿元、油气投资36.87亿元），增长18.6%，增速位居延安市前列，连续10个月保持两位数增长态势。4、坚持“双向”联动，合力保要素优环境。一是“双向”发力保要素。建立市县、企地“双向”联动机制，制定土地、资金、林地等要素资源保障台账，优化政府投资项目和社会投资项目审批流程图，推行帮办代办、并联审批、现场办公、容缺办理，集中保障重点项目需求。全年完成项目审批316项；报省市建设项目用地25个1900亩，供地25宗1900亩；市财政列支1000万元前期费用，全部用于重点项目建设。二是聚集关键优环境。制定《子长市进一步优化提升营商环境助推高质量发展八条措施》，从项目计划管控、审批流程、过程督导和施工环境保障等方面，开展惠企政策“一步到位”、审批服务“一次跑完”、项目建设“一鼓作气”、破坏环境“一查到底”专项行动，扎实开展营商环境突破年活动，加大违纪行为查处力度，全力为项目建设“保驾护航”。全年查处重点项目建设领域问题数5起，处理人数5人，给予党纪政务处分5人。5、“线上线下”同步宣传，强化项目评估考核。围绕深化高质量项目推进年开展情况，加大线上、线下宣传报道，全年累计在新华网、陕西日报、延安融媒体、子长新闻、子长融媒公众号、子长党建、爱子长APP、我是延安等平台，发布关于高质量推进年稿件84条。强化重点项目激励考核，纳入部门、乡镇年度目标责任考核。6、加强城市更新创卫工作。一是积极响应创卫工作精神，及时组建领导小组，明确贺春雄和冯小东为专职人员，并制定工作方案，通过组织实施，确保我单位环境卫生责任区各项指标符合要求，卫生区环境得到有效整治。二是加强宣传，树立浓厚的创卫氛围。二、取得的社会成效：1、项目库的完善为政府决策提供了有力依据，助力政策的精准制定和执行；2、项目月报按时完成，促进项目尽快达产达效，发挥社会效益；3、通过宣传，提高了居民的创卫意识。三、存在问题：1、项目谋划还不精准，储备质量有待提升。多数项目谋划出于自身需求，对上级投资政策把握还不够精准，对符合产业市场规律、国土空间规划、“三区三线”划定等问题研究论证还不实，谋划项目质量不高；储备项目前期进度不均衡、成熟度不高，多数项目停留在可研阶段，一些重大项目土地、林地、初设等手续推进缓慢，储备转开工转化率有待提高。2、部分项目推进缓慢，未完成全年计划任务。受土地、征拆、资金等因素制约，还有5个项目未开工建设，铁路专用线、南家咀煤矿三五号煤配采、210国道等部分项目推进缓慢，投资完成率还未达到时序进度；对统计政策的学习落实还需要加强，拉动投资快速增长缺少重大项目支撑。四、整改措施：1、加大项目谋划、包装及培训力度，利用线上线下加大中省投资政策宣传力度。2、进一步加强项目管理和协调，加强沟通和协作，建立问责制度，有效推动项目进展。五、下一步的打算进行总结：1、坚持“四个一”机制，狠抓项目扩投资。一是落实领导包抓压责任。二是加大调度频次抓推进。三是组织项目观摩比成效。四是建立统计联动强入统。2、优化“双解”机制，加强项目全过程监管。一是狠抓“双解”问题落实。二是加强负偏离度预警管理。三是抓好项目全生命周期监管。3、紧盯中省投资政策，精准谋划争取项目。一是高质量谋划储备项目。二是继续积极争取中省投资项目资金。4、加快项目前期攻坚，合力保障项目建设要素。一是组织开展前期攻坚行动。二是全力保障要素资源配置。三是强化项目建设环境保障。5、坚持目标结果导向，加大项目督查考核。一是加强项目联合督查。二是注重项目考核协调。三是强化项目激励考核。6、抓自身理论学习。学习标重点项目的最新规定，加强业务知识学习，提升干部谋项目、抓项目、争项目的动力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |