西安市自然资源和规划局莲湖分局环西资源规划所
发布时间：
2025-04-14 17:48
| 单位名称 | 西安市自然资源和规划局莲湖分局环西资源规划所 | |
| 宗旨和业务范围 | 为土地资源的合理利用提供服务。受土地局委托，负责国有土地权属管理，按照有关法规对国有土地实施执法、监督监察、查处土地违法和侵权案件，办理居民建房用地初审手续，调处土地权属纠纷及国有土地调查收费统计等工作。 | |
| 住所 | 西安市莲湖区团结东路243号 | |
| 法定代表人 | 周远景 | |
| 开办资金 | 17.71万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 西安市自然资源和规划局莲湖分局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 17.71万元 | 17.71万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 6 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，按照有关规定于2024年5月办理了举办单位名称变更登记，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 开展业务活动情况今年以来我所始终以贯彻土地基本国策为核心，严格土地执法，规范用地管理，不断加强基础业务建设，着力提升管理水平，切实履行资源规划管理职责。（一）建岗立制，全面促进工作落实。今年按照分局的具体部署，我所在认真落实分局制定的各项规章制度的基础上，结合本所工作环境、工作实际先后重温了国土所工作职责、学习制度、学习计划、工作流程、国土资源执法动态巡查实施方案、创建基层群众满意科所实施方案等多项规章制度，用制度规范每个工作人员的行为，形成了以制度管人、以流程管事的管理模式，有力的促进了我所各项工作的规范化建设；我们年初与每位干部职工签订了《个人岗位目标责任书》，结合目标任务，明确了全所人员职责和责任区域，分工明确、责任到人，形成了人人有任务，个个有压力，事事有人管的良好局面，杜绝了推诿扯皮现象。全所还开展了“争当业务上的精明人、工作上的带头人”活动，收到了较为明显的效果。（二）明确动态巡查责任，加大违法用地的查处力度。今年以来我们将国土执法动态巡查纳入日常的管理工作之中，按照上级提出的“以防为主、查防结合、注重效果”的总体要求，本着“早发现、早报告、早查处”的原则，对辖区实行街坊包干负责制，按照《个人目标责任书》的内容，明确责任，分片到人；规定人员对巡查区域每周巡查不少于两次，对案件易发地区实施不间断的巡查，重点部位每周巡查不少于三次，严格落实动态巡查周报告制度，并建立了动态巡查台帐，始终保持对土地违法行为的高压态势，维护依法用地的良好秩序。今年以来我们对辖区共实施动态巡查80余次，发现违法违规用地24宗。（三）工作到位，优质服务，各项工作成效显著。我所在分局的正确领导下，通过一年来的扎实工作，全所工作人员精神面貌良好，工作积极主动，在大家的共同努力下，各项工作成效显著。一是统筹谋划到位。年初我所结合分局年初的工作部署，在总结去年工作的基础上对来年的工作提出具体的谋划措施及设想，使全所工作做到有的放矢。二是保障服务到位。对重点工程、重点企业主动服务，在区新农村建设中，我所主动介入，积极配合，提出了诸多土地利用上的合理化建议，使土地资源得到了优化配置。三是监督管理到位。我所将国土执法动态巡查纳入日常的管理工作之中，每周巡查不少于两次，重点部位不少于三次，较好的做到了早发现、早制止、早纠正。使违法行为得到了有效的遏制。四是解决问题到位。解决问题入村到户，切实做到第一时间到达现场，及时进行调处，把矛盾化解在萌芽状态，有效维护了群众、企业的合法权益和社会稳定。五是情况了解到位。我所在日常工作中利用执法动态巡查的机会，对辖区内用地进行了摸底排查；全所人员带着街坊图、一把尺子、一份事业心。逐街逐巷，挨宗挨户走访、调查、登记辖区内土地利用情况，建立了宗地档案，填写了各类调查表，建立宗地台帐24份。达到了对辖区内土地利用情况“底子清、情况明”的目标。六是违法查处到位。我所对所属辖区的用地情况每位同志都能做到了然于胸，通过摸底调查，共发现违规用地24宗（出租或改变用途）；在查处中，我所人员能严格按照《土地管理法》的要求办事，对复杂棘手的问题亲临现场勘踏，进行调查取证，认真查阅相关资料，共同研究解决办法。共查处违法违规用地24宗，结案率达到97%以上。二、取得的主要社会效益和经济效益年初，根据局里安排，让我所协助青年路资源规划所对辖区内用地进行了摸底排查工作，掌握了所辖区域内的国有土地利用情况，共摸排出租国有土地15宗，其中划拨土地10宗、出让及其他用地5宗。协助青年路资源规划所完成土地收益金征缴共计5万元。积极做好6.25土地日宣传工作，发放宣传资料400余份。今年协助青年路所共对14宗擅自改变用途或出租的国有用地单位的违法行为收取土地收益金，确保了国有资产不流失，较好的完成了所内自定的全年目标任务。三、存在问题及整改措施尽管我们在今年的各项工作中取得了一定成绩，但也存在一些问题：存在问题：1、政治理论学习不够扎实。学习的系统性不够，有时限于零敲碎打，现学现用，存在重学业务、轻理论的思想意识。2、土地收益金标准上有待提高。近年来因经济下行因素，在收取土地收益金工作中大部分国有划拨土地出租、改变用途单位门面空置率、收益率对出租影响较大，特别是辖区部分学校因政策变化门面房回收，导致土地收益金收取困难，难于按照新的标准执行，无法达到应收尽收。整改措施：1、继续加强业务学习，不断提升自身素质和业务水平，勤于思考积极参加业务方面相关培训。2、加强土地收益的收取，积极和辖区的相关企业单位、学校等沟通，做好收益的应收尽收。四、下一步的工作思路（一）结合分局年度工作任务的部署，对本辖区的用地情况进行深入细致的摸排，重点做好第三次土地调查工作，严格地籍管理，建立健全宗地档案。（二）继续加强对国有划拨用地的管理，对辖区国有划拨土地擅自出租或改变用途单位进行监管，做好台帐的建立和变更工作，加大土地收益金的收取力度，完成好年度目标任务。（三）结合年度目标考评的要求，进一步细化本所工作职责、工作流程、各项规章制度。用制度规范全所人员的行为，下大力促进我所各项工作向规范化建设迈进。（四）加大土地执法动态巡查力度，认真查处辖区内的土地违法案件，并作好上报及案件移送前的前期准备工作。（五）继续围绕“以人为本，服务群众”这一主题，积极开展好争先创优活动，努力打造人民群众满意的基层站所。2025年我们将在分局的正确领导下，勤奋工作，加强学习，不断提高自身的理论水平和业务能力，不断加强队伍建设，展示新形象，干出新业绩，在工作中寻求新突破，不断开拓进取，顺利、圆满地完成全年工作任务。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |