咸阳市秦都区国有资产服务中心
发布时间：
2025-04-14 16:17
| 单位名称 | 咸阳市秦都区国有资产服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为防止国有资产流失提供管理保障。协助秦都区财政部门对行政、事业、国有(集体)企业的非经营性和经营性的国有资产实施监督、管理、服务、协调工作。 | |
| 住所 | 陕西省咸阳市秦都区渭阳中路1号秦都区政府南楼822室 | |
| 法定代表人 | 王勇 | |
| 开办资金 | 15.13万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 咸阳市秦都区财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2.57万元 | 1.85万元 | |
| 网上名称 | 咸阳市秦都区国有资产服务中心.公益 | 从业人数 12 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项。没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，我单位在财政局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、业务开展情况按照局党组要求,秦都区国有资产服务中心紧密围绕单位发展战略目标，积极履行职责，为保障国有资产安全完整、提高国有资产运营效益、规范财务管理发挥了重要作用。同时，积极开展深化国企改革工作，为顺利完成年初单位总体绩效目标，推进国有企业整合重组，盘活国有资产，加快区属国有、集体企业改革步伐合理开发闲置资产，先后制定《秦都国有企业改革措施》、《秦都区国有企业资产管理办法》等相关文件，对深化国企改革工作中出现的各种问题协调解决，确保顺利完成全年任务。一是按照健全预算制度，加强财政资源和预算统筹,强化人大预算决算审查监督和国有资产管理监督,深化国资国企改革，完善管理监督体制机制等要求，立足于更好保障单位履职和促进事业发展，领会好改革意图，深入分析把握改革指向，坚定不移予以落实，推动我区行政事业性国有资产管理工作提档升级、提质增效。二是紧紧围绕高质量发展加强资产管理。遵循高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务原则，不断提升国有资产管理水平，在支持科技创新、保障和改善民生、服务经济社会发展等方面取得积极成效。同时，紧紧围绕高质量发展这一首要任务，坚持问题导向，聚焦突出问题，完善制度，优化机制，强化管理，推动我区行政事业性国有资产实现量的合理增长和质的稳步提升。三是准确把握行政事业性国有资产管理新任务。按照中央经济工作会议提出“必须统筹好做优增量和盘活存量的关系，全面提高资源配置效率”的要求，全面、准确把握党中央、国务院，省委、省政府赋予国有资产管理的新任务、新要求，加强资产管理与预算管理相结合，着力推动行政事业单位国有资产盘活利用提质增效，全面提高财政资源配置效率，为服务全省经济社会发展发挥更大作用。四是强化目标管理,进一步细化分解目标任务,随时了解、掌握项目建设动态，及时做好协调服务,实行现场办公。以解决难题为重点,采取现场办公、重点督导等方式，尽快解决重大、突出问题。把国有资产管理抓好、抓实、抓出成效。二、取得的社会、经济效益按照国有资产监管部门的要求，我单位完成了区国有企业年度企业财务决算报表工作，并获得2024年度国有资产统计暨财务管理工作献计集体荣誉,将涉及全区4家企业的资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益表、国有资本权益变动情况表、人力资源情况表等1000多项指标；每月初做好企业财务快报（月报）编报工作，按时在陕西省统一报表系统和国资委企业快报财务软件中收集汇总企业上月运行情况，并审核填报。涉及企业财务快报、分析审核、滚动预测、月度环比、月度同比、本年累计环比、本年累计同比、主要分析指标表、月度快报汇总表等20多张表格2000多项指标。动态掌握国有企业的人员构成、流动资产、流动负债、长期负债、在建工程、固定资产等信息，报表填报汇总审核时间紧、难度大。在此过程中，我们严格按照企业资产报表数据录入规范填报要求，精心指导各国有企业规范全面及时准确填报；数据上报后，又逐户审核，重点核实，确保国有企业资产年度决算报表编制数据真实可靠，全面详实反映国有企业资产现状。截止2024年12月31日，我区国有企业共4家，均属于国有独资企业，资产总额107.39亿元，负债总额91.74亿元，所有者权益总额15.65亿元。其中：区政府出资监管的企业1家（咸阳市秦都区国有投资公司）；咸阳市装备制造产业园管理委员会出资监管的企业1家（咸阳市装备产业园投资有限公司）；原区国资办出资委托区粮食和物资储备局监管的企业2家（咸阳市秦储粮粮油仓储有限公司；咸阳嘉阳粮油有限公司）。三、存在问题2024虽然任务完成情况良好，但仍存在一些困难和问题,主要是管理、财务管理相脱节资产管理虽然已建立起了管理信息系统，但因这样那样原因导致运行并不平稳，不能像财务管理软件系统那样，实时地反映国有资产的动态变化情况，国有资产管理还停留在账薄和报表的管理上。这样的方式造成资产管理存在一定安全风险，同时，部分单位还存在制度执行不到位，基础管理不扎实，资产盘活成效不高等问题，今后需要予以积极协调，认真解决。四、整改措施我们要在今后的工作中，一是围绕中心开展工作。创新方法，把握重点，注重实效的总体工作要求，牢固树立全局理念，建立科学有效、相互协作的工作机制，努力提升管理水平。加强工作质量意识，责任意识，克服死板机械的执行，操作等不良现象，兢兢业业地把工作完成，把理论与实际工作紧密结合，做到学以致用，用科学的理论指导自己的工作，办好办实。确保工作依法开展，有序进行。二是建立工作协调机制。每星期报送重点项目在审批、建设、规划等方面存在的问题，强化责任落实。紧盯目标任务，熟悉每个项目进度，统筹安排，扎实工作，切实解决工作中的实际问题和困难。督促责任单位明确项目路线图、时间表，把负责的项目抓好、抓实、抓出成效。五、下一步工作计划在过去的一年中，全体人员团结一致，全面完成了各项任务。2025将以新的面貌、新的行动，完成好各项工作任务,为秦都财政事业做出新贡献。一是按照一个项目包抓到底的工作机制，强化目标管理,进一步细化分解目标任务,随时了解、掌握工作中的困难和问题，督促单位严格落实各项措施，在做好安全工作的前提下，加快实施进度，完成任务。二是实行现场办公。以解决难题为重点,采取现场办公、重点督导等方式,尽快解决工作中存在的突出问题。三是继续抓好干部的政治理论学习和业务培训，做到检查、培训两不误。我们要继续根据工作的需要，定期开展人员业务培训工作，不断提高业务素质，提高整体执法水平，促进队伍管理专业化、规范化。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |