延长县供销合作社联合社
发布时间：
2025-04-11 14:49
| 单位名称 | 延长县供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 组织、指导供销系统的业务活动和资产监管；农业生产资料、农副产品、烟花爆竹和再生资源经营的组织、协调和管理；管理防汛及棉花、化肥、农药等重要物资的储备工作。 | |
| 住所 | 延长县城中心街 | |
| 法定代表人 | 刘辉 | |
| 开办资金 | 164万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 延长县经济发展局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2247万元 | 2168万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 11 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度,能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，没有涉及变更登记的事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 本年度，在经济发展局主管部门的领导下，主要开展了以下业务活动：业务开展情况。1、规章制度逐步完善，发展基础根基扎实健全和完善供销系统治理体系，制定延长县供销合作社《社属企业监督考核制度暂行办法》《“三重一大”事项集体决策制度实施方案》《干部职工请销假管理暂行办法》《全面从严治党主体责任清单》《领导干部责任分工的通知》等5项措施，坚持用制度管人，用流程管事，科学运用干部职工能上能下长效机制，2023年度调整企业负责人岗位职务5人,各项工作任务全面完成，年终评为8星级工作单位。2、安全防范时刻警醒，坚持立足发展根本认真落实“安全第一，预防为主”的安全方针，与社属企业签订年度安全生产目标管理责任书，夯实安全生产责任，定期对系统经营主体、烟花爆竹管理销售等工作进行安全排查，累计查处整改安全隐患问题13个；组织开展烟花爆竹经销安全知识培训会7次，累计培训500余人次，着力防范化解系统行业领域安全风险，提高风险应急处置能力，实现了年度安全生产“0”事故的既定目标。积极协调解决基层社历史遗留问题，通过资产改制置换等方式，协调拨付130万元用于解决基层职工养老保险缴纳，确保基层社大局稳定。实施清退长期占用、租住单位用房34间，化解矛盾纠纷3起，彻底整治区域环境脏乱差、生活用水用电用气安全隐患等问题，为区域营商环境向优发展奠定扎实基础。3、检视整改落实有效，监督执纪水平提高健全组织机构，强化工作措施，主动请示县委、县政府，设立监事会机构，配备县供销合作社监事会主任1名，社属企业监事3名，确保依法治社、监督处置有章可循。二、社会经济效益。按照全市供销综合改革任务，结合全县供销系统实际情况，有效整合村镇优势资源，培育标杆示范基层社2个、改造提升薄弱基层社2个、新建综合超市8个，持续激发基层社发展活力。不断吸纳优质企业入社发展，新增农民专业合作社3个，联合发挥助农益农主体作用。持续扩大苹果集中仓储规模，新增冷库12个，库容3600吨，提高苹果存储质量，保证苹果销售价格稳定增长。持续加强果农苹果管护意识，提高种植技能，在延长县张家滩镇下驿行政村、余佛行政村和石佛行政村组织苹果产业技术指导培训3次，累计参训600人次，促进苹果产业提质增效，提高果农收入。依托合作企业开展农业社会化服务，解决土地利用率低，农业现代化、规模化低等问题，2023年完成农业社会化服务土地面积1000余亩。实施农业生产配套指导计划，帮助农户提供临时就业平台，累计劳务输出400余人次。三、存在问题。一是人才建设上还需加强。目前供销系统职工年龄结构老化，文化程度偏低，专业技能水平差，缺乏创新理念，工作主动性不够，主动作为意识不强。二是资产优化上还需提升。社有企业主营业务路子窄，资产结构较差，无法满足当前涉农服务需求。三是招商引资上还需突破。目前项目政策性资金少，拓展业务资金缺口大，缺少龙头企业带动发展，无法满足农民合作社等市场经营主体的服务需求。四是开放办社的活力释放不够。在合作发展方面思想过于保守，创新力度不够。缺乏对外合作的意愿和办法，与社会资本合作不充分，资源整合能力不足。整改措施。1、加强干部人才队伍建设。坚持正确选人用人导向，在干部选、育、用上下功夫。积极参加省市县举办的干部职工业务能力培训活动，提高个人综合素质，培育储备一批能干事、干成事德才兼备的企业管理人员，分层次选用、多岗位锻炼，为全县供销系统注入“新鲜血液”，为新时代供销合作事业发展提供人才支撑。2、增强产业经营增收潜力。聚焦三农服务大局，做精“土特产”文章，主动寻求与南部优质企业和本土特色企业合作，同时与一批条件成熟，积极性高的果农合作，建立供销果园生产基地片区。探索创新发展模式，建立服务畅通、业务贯通、资源互通的发展链条，扩大农产品销售渠道，提高供销品牌影响力，助力乡村振兴。紧盯县社电商服务中心建设项目，健全线上线下供销网络销售体系，不断拓宽销售渠道。积极寻求合作发展，依托合作企业冷链仓储物流体系，扩大苹果产业产销网链规模，打通“北品南下”增收新渠道。3、完善农业社会化服务功能。聚焦苹果、小杂粮等重点产业链，依托涉农合作企业，积极承接区域性农业全产业链建设任务，不断完善农业社会化服务体系，切实解决一家一户干不了、干不好、不划算问题。4、持续推动供销综合改革发展。坚持为农服务宗旨，聚焦供销系统综合改革任务，充分发挥行业“点多、线长、面广”优势，大力培育基层标杆示范社、恢复改造基层社，拓展供销基层社业务规模，新建乡村综合超市服务网点，在物资储备、农资供应、特色品牌打造上精准施力，不断提升为农服务能力，发挥联农带农作用。下一步打算。1.统筹兼顾抓牢基础保障要素统筹做好应急物资保供。加强汛期县级应急物资储备管理，建立应急响应制度，及时整理、补充物资种类和数量，做好出入库登记和日常管理，保障应急物资量足质优，为全县防汛工作贡献力量。全力推进安全生产工作。按照属地管理原则，签订年度安全生产目标责任书，夯实安全生产第一责任，加大系统安全隐患排查力度，落实企业周排查、月研判工作机制，重点排查个体经营商铺、烟花爆竹销售管理等存在的隐患问题，建立安全隐患立行立改处置机制，牢牢守住安全生产底线，最大限度遏制隐患事故发生。2.聚焦聚力增强系统发展质量增强产业经营增收潜力。聚焦三农服务大局，做精“土特产”文章，主动寻求与南部优质企业和本土特色企业合作，同时与一批条件成熟，积极性高的果农合作，建立供销果园生产基地片区。探索创新发展模式，建立服务畅通、业务贯通、资源互通的发展链条，扩大农产品销售渠道，提高供销品牌影响力，助力乡村振兴。紧盯县社电商服务中心建设项目，健全线上线下供销网络销售体系，不断拓宽销售渠道。积极寻求合作发展，依托合作企业冷链仓储物流体系，扩大苹果产业产销网链规模，打通“北品南下”增收新渠道。完善农业社会化服务功能。聚焦苹果、小杂粮等重点产业链，依托涉农合作企业，积极承接区域性农业全产业链建设任务，不断完善农业社会化服务体系，切实解决一家一户干不了、干不好、不划算问题。持续推动供销综合改革发展。坚持为农服务宗旨，聚焦供销系统综合改革任务，充分发挥行业“点多、线长、面广”优势，大力培育基层标杆示范社、恢复改造基层社，拓展供销基层社业务规模，新建乡村综合超市服务网点，在物资储备、农资供应、特色品牌打造上精准施力，不断提升为农服务能力，发挥联农带农作用。 | |
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| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
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