志丹县旦八镇中心卫生院
发布时间：
2025-04-11 09:27
| 单位名称 | 志丹县旦八镇中心卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为身体健康提供医疗服务。依照卫生行政部门核准登记的执业许可范围开展业务；医疗诊治；康复治疗与护理；预防保健；人员培训；合作医疗组织业务指导。 | |
| 住所 | 志丹县旦八镇 | |
| 法定代表人 | 张锋 | |
| 开办资金 | 226.7万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 志丹县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 131.42万元 | 126.13万元 | |
| 网上名称 | 志丹县旦八镇中心卫生院 | 从业人数 23 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 我单位遵守《条例》及实施细则，按照遵旨和业务范围开展活动，无违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、医疗业务工作(一)、基本医疗业务服务规范医疗质量管理，注意医疗安全，注重人才队伍建设，提高医疗技术水平。在院长的带领下，医院每周召开两次晨例会，强调安全质量、医生护士职责执行情况，医护工作一个执行治规范，加强医院感染管理，全年无医疗差错事故及医疗纠纷的发生，无院内感染病历。目前我院有主治医师3人，初级职称科室人员按时参加院内各种业务学习，以及县级、市级业务学习培训，努力提高理论知识和业务水平。完善医疗设施，改革制度管理和绩效考核。我院加强了院里各科室基础设施建设，健全了医疗、护理、放射、化验、B超、中医理疗科、中药房、西药房等各个科室，现设有全科、内科、外科、中医科、儿科、口腔科、急诊科、发热门诊等科室，健全了各个诊疗环节的诊疗设备。同时改革管理体制和运行机制，实施新的绩效工资考核制度，强化绩效考核，改进服务模式，优化服务流程，进一步规范了门诊、病房的管理，方便群众就医。截至11月，我院高度重视为基层群众提供优质的医疗服务，邀请市中医院前来义诊，以下为医疗服务具体工作数据：临床业务方面：住院人次：485人次、门诊就诊人次：3602人次，业务总收入为127.6017万元。同时为提高就医环境，建立无障碍卫生间且积极协调无障碍电梯的落实，定期对医院进行大扫除，增设新的指示标语。(二)、公共卫生服务高度重视公共卫生服务工作，加强疫情防控，推进健康教育，提高居民健康素养。以下为公卫工作具体工作数据：1、妇幼及预防接种方面：预防接种：常规疫苗接种382人506剂次、腮腺炎疫苗接种202人。妇幼：孕妇建档25人，活产27人，孕妇手册15人结案产妇28人、叶酸51瓶、贫困户两癌7人、儿童保健手册18人、0-6岁儿童724人、0-6岁贫困户6人、0-36月儿童中医药337人、预防接种1312。2、慢病管理方面：管理情况：高血压管理763人，糖尿病管理210人。随访情况：全年随访3892次，慢病体检541，签约：9833、乡村振兴全口径监测对象：136户（355人），一般脱贫：127户（330人），边缘易致贫户：7户（19人），大病救治：18人。4、健康档案方面：电子健康档案10950份，其中规范化个人电子健康档案数10540份，累计建立家庭档案3040户。2024年新增个人档案226份。摸底排查698户，人数2130人。流动人口数排查189户，人数1260人。电子居民健康维修改数213人。核查居民健康档案人数2130人。居民健康档案新增家庭签约服务13户，人数202人。5、严重精神障碍和老年人、重点人群体检情况及宣传方面：严重精神障碍管理情况：在管57人。体检情况：老年人、重点人群体检320人。宣传情况：下乡宣传8次。6、三大检测方面：大骨节11人，肺结核管6个人，布病4个人，食源性疾病2例，传染病1例，心脑血管64个人，肿瘤21，死亡58，丙肝筛查40个人，艾滋病筛查440个人。二、存在的不足1、在医疗服务、公共卫生、健康教育等方面仍需加强，特别是在应对突发公共卫生事件上，我们的能力和水平还需进一步提高。2、人员培训与能力提升：医务人员的专业技能和素质是影响医疗服务质量的关键因素。目前我院在人员培训和能力提升方面还存在着一定的不足。部分医务人员缺乏先进的医疗技术和理念，难以适应日益复杂的医疗需求。因此，加强人员培训和提升医务人员素质成为我院当前亟待解决的问题。三、2025年工作计划积极抓好卫生院日常医疗工作的同时，重点做好三项工作：一是加强新农合患者住院的工作力度，充分体现国家惠农政策。二是继续加强卫生院及卫生所的规范化管理，从不同角度满足老百姓的健康需求。三是全力开展儿童、学生、妇女、老年人等各类群体的公共卫生工作。应对突发公共卫生事件，着力做好居民防疫保健工作。注重人才培养，壮大卫生队伍。人才是卫生院得以生存和发展的最重要因素，而我院目前卫生技术综合素质偏低，全院中级以上职称的卫技人员比例不足，门诊医师尤其是骨干医师较为稀缺，人才缺乏，无后备力量。因此，再困难也要挤出经费加大培训力度。力争利用5年时间，完成人员轮训，逐步提高整体业务水平，开展检验科室，吸引广大患者来我院就诊;另一方面要加强院内业务学习质量管理，深入开展继续教育，不断提升职工业务技能水平。创新工作思路，积极争取资金项目。要抓住国家对基层医疗卫生工作的扶持政策，在各级党委、卫生局的关心支持下，挖掘潜力，积极走出去争取资金，努力增加必要的医疗设备、人员编制，尽快解决卫生院下差的基础设施建设资金，同时尽力改善卫生院人少事多，人员断层现象，改善办公条件，更换建院以来一直使用的陈旧桌椅，让卫生院基本具备医疗条件优、办公环境美的良好局面。加强医务管理，激发竞争活力。改革卫生院管理体制，向管理要效益。俗话说：“三分成绩，七分管理”。医院工作的好坏，关键在于管理。一是完善领导体制，全院实行民主管理，对各科组实行目标化管理，将各项责任制度落到实处，实行五定一奖一罚责任制，即“定人员、定任务、定职责、定出勤、定效益”的奖勤罚懒机制，对完成指标任务的按比例给予奖励，对未完成指标任务的按比例给予罚款，以此激发职工的竞争力和工作积极性。二是进一步强化医疗护理队伍建设，严格遵守医疗护理操作规程，严惩医疗护理差错，竭力避免因医疗护理失误引起的医疗纠纷。三是加强医技质量治理建设，提高医院整体诊疗水平，树立医院良好形象，满足群众基本医疗卫生服务需求。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》，有效期自2022年10月08日至2027年10月08日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |