陕西省三门峡库区渭南河务中心
发布时间：
2025-04-10 16:26
| 单位名称 | 陕西省三门峡库区渭南河务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 渭河河务管理、防洪工程管理及维修养护，涉河项目监管及防汛技术服务等。 | |
| 住所 | 渭南市临渭区朝阳大街东段43号 | |
| 法定代表人 | 杨炜 | |
| 开办资金 | 400万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西省江河水库工作中心 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 356.4万元 | 335.8万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 35 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、具体业务开展情况（一）未雨绸缪精心备战，全力以赴安全度汛一是早安排，早部署。按照省江河中心《关于全力做好2024年防汛重点工作的通知》的要求，遵循“安全第一、常备不懈、预防为主、防重于抢”的防汛工作指导方针，落实省中心防汛工作会精神明确防汛责任和任务。二是认真落实防汛责任。三是科学修订预案。四是扎实开展工程普查。五是细致开展物资清查。六是培训演练取得实效。七是防汛值班严格坚守。八是全面开展隐患排查。九是巡查清障同步推进。（二）维修养护提档升级，管理水平不断提高进一步提升工程标准化管理水平，工程质量与面貌明显改观。一是2023年度水利工程维修养护项目通过审计和验收。二是加强过程巡查，多措并举维护工程面貌。增加巡查频次，特别是节假日，劝导制止不文明、不安全行为。三是年度石料招标工作程序规范。根据今年新要求，维修养护项目实行招投标，年初与招标代理机构积极衔接，提供养护项目基本情况、实施方案等资料，现场查勘辖区工程现状，为招标工作做好基础支撑。四是全面精心化工程日常养护。堤防工程日常养护，河道工程日常养护，标志牌碑刷新维护，硬化坝顶维修养护等。五是维修类项目西庆屯控导工程完成整修。（三）加强河道巡查，河务管理扎实开展加强普法宣传，组织开展“世界水日”、“中国水周”宣传活动。组织职工参加“学习强国”、水利部网站等微信公众号专栏网络答题，普法教育培训等，通过系列活动的开展，提高了沿河群众依法治水，惜水护水的意识。扎实开展河道巡查，针对张义、淹头工程坝前挖砂、运砂碾压损毁工程情况，进行实地勘察，采取措施，同时，向属地职能部门反馈信息，确保工程正常运行。（四）强化管理抓落实，全面提升稳推进为了巩固和扩大规范管理和作风建设活动成果，持续提升工作能力、改进工作作风、提高工作效能，推动单位健康、可持续的轨道稳健前行，渭南中心多管齐下强化管理举措，取得了显著成效。持续开展集中学习，各科室积极响应，深入开展活动方案、年度工作要点、动员讲话以及目标任务书的系统性学习，通过集中研讨与思想碰撞，有效拓宽工作思路，显著提升思想境界与认知水平，为单位整体发展凝聚了强大的思想动力。（五）紧抓安全风控，保持和谐稳定一是落实安全生产责任。制定《2024年安全生产工作要点》，完善调整《安全生产机构及职责划分》，与各科室签订《安全生产目标责任书》，与全体职工签订安全生产岗位承诺书，修订完善中心安全生产管理制度，明确各科室安全生产职责和工作目标，建立横向到边、纵向到底的责任体系。二是加强隐患风险排查。结合省中心“拆窗破网”专项工作要求，制定渭南中心《“拆窗破网”专项整治实施方案》。三是扎实开展“安全生产月”活动。（六）物业管理上台阶，后勤服务开新篇聚焦实情办实事。坚持从实际出发，从职工普遍关注的问题入手，真真正正为职工办实事、办好事。持续推进房产证办理工作。做好离退休人员服务工作。加强经常性嘘寒问暖，开展退休职工健康体检，体现对退休职工的关爱与关怀。协助省中心驻渭南退休办对驻渭离退休人员进行贴心服务。提升物业服务水平。（七）党建引领作风建设，推动创建精神文明一是抓实学习教育聚集发力。制定党支部年度学习计划。认真学习关于治水重要论和全国全省水利工作会议精神春训研讨班。二是履行主体责任持久用力。制定支部工作计划，不断完善党建制度建设，落实书记第一责任人、班子成员“一岗双责”，发挥支部主体作用。三是制度落实执行有力。党支部发挥表率作用，严格落实“一岗双责”责任制。四是关键少数监督有力，切实筑牢拒腐防变的廉政思想大堤。五是宣传教育引导有力，常态化开展党风廉政教育学习活动，达到以案明纪、以案促改、正风肃纪的效果。六是精神文明建设融合持续发力，实现了精神文明创建和单位事业双融合双提升。关爱职工身体健康，组织退休职工和在职职工进行体检。二、取得的社会、经济效益2024年，渭南河务中心认真贯彻落实省江河中心“两会”精神，聚焦“785”总体工作思路，以年度目标任务书及“两争一创”工作为目标，紧紧围绕年度中心任务和重点工作，统筹安排，突出重点，通过全体干部职工共同努力，较好地完成全年各项目标任务。三、存在问题和改进措施一是重点工程水毁比较严重还未进行修复，维修养护费用缺口较大难以支持。二是河道巡查缺乏自身有效的措施和手段，违法行为得不到及时查处。三是干部队伍还需进一步加强，支部建设还需进一步完善和提升。四、下一步工作计划2025年是“十四五”规划的收官年，渭南中心将持续认真落实省中心各项工作部署，以“785”目标为前进总方向，以事业单位管理制度执行的河务综合管理为主体，以市场化运作、企业管理制度执行的维修养护和物业服务为两翼，以巩固硬实力、提升软实力、展现新形象为工作总要求，聚焦单位发展的“七个方面强”，守护好防洪安全、生产安全、公共安全、干部安全四条底线，奋力实现渭南中心由单位大到单位强的蜕变，努力建设幸福单位、幸福渭河。重点做好以下工作：一是党的建设力量强。二是防汛技术支撑服务强。以服务两级政府防汛抗洪技术支撑，体现专管机构技术优势为要求，不断优化和升级防汛技术水平，提供强有力的技术支持和服务。三是工程运行管理强。坚持“五化”要求，坚持精心、精准、精细、精品养护，以示范工程为目标，以点带面，夯实工程技术之基，提高水利工程运行管理水平。四是河务技术支撑强。开展河湖运行管理相关工作，配合地方政府职能部门做好河长制相关工作任务和查处河道内水事违法案件，提高河务管理的科学性和精准性，强力支撑各级河长办。五是物业服务保障强。提高服务标准、优化服务流程，为职工提供高质量的物业服务，创造舒适和谐的生活和工作环境。六是财务保障管理强。精准化财务预算管理，确保资金合理分配和高效使用，为单位的稳定发展提供坚实的财务支持。七是职工整体素养强。以抓好青年职工培养为重点，不断提高职工的专业技能和综合素养，打造一支为人诚、业务精、情商高、文化厚的职工队伍。春华秋实又一载，砥砺奋进续新篇。新的一年，渭南中心将在省中心的坚强领导下，坚定信心、真抓实干、咬定目标、持续提升，为江河中心高质量发展和渭河管理事业开创新局面、树立新标杆、作出新贡献！ | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |