陕西健康医疗集团西安铁路工程医院
发布时间：
2025-04-08 16:09
| 单位名称 | 陕西健康医疗集团西安铁路工程医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。预防保健、内、外、妇产、眼、耳鼻咽喉、口腔、急诊医学、康复医学、麻醉、疼痛、医学检验、医学影像、中医科等诊疗与护理(具体诊疗科目及专业以医疗机构执业许可证为准) | |
| 住所 | 西安市临潼区西关正街65号 | |
| 法定代表人 | 张海鸿 | |
| 开办资金 | 2249.36万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西健康医疗集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 782万元 | 527万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 113 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，我单位严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况，2024年10月，按要求进行了<开办资金>变更登记。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、开展业务情况（一）、医疗工作。1、学科建设工作。2024年3月，我院引进了外科团队。为了配合外科团队开展工作，医院将手术室进行了防辐射改造。通过外科团队努力，出院患者手术500人次，3、4级手术137人次，手术量及3、4级手术同比明显增加。检验科新开展了血栓弹力图检测技术、呼吸道5项检测技术，检验结果互认项目达47项，提高了检验可信度。2、老年医学科及社区诊所建设工作。根据集团要求，我院以现有综合内科为基础，建立了老年医学科。根据集团部署，医院完成了社区诊所选址、签协议、实地测量等工作。3、人才培养工作。医务室组织培训10次，共404人次参加。50人次参加各类培训班。2、全年发放各类学习资料60种。61人参加了继续教育网上学习。3、护理部组织急救技能及相关知识院内考核、专题查房4次，120人次参加，参考率99.5%。8月份组织心肺复苏、海姆立克急救法培训考核，参加考核100%，合格率100%。4、护理技能操作考核，50人参加，合格率100%。4、护理工作。（1）、坚持每日班前5分钟安全教育。每周定期深入科室，重点查新入、术前术后及疑难病人60余次。截至10月底，上报护理不良事件5例、难免压疮3例及院内发生1例、纠纷投诉1例。（2）、走进西铁职业技术学院、古槐养老院等开展心肺复苏急救术。开展入户健康及“互联网+护理上门”服务。（二）、暖气改造工作。2024年10月23日，医院与西安华润燃气有限公司签署了2024年冬季供暖协议，由华润为医院提供冬季采暖服务，并督促华润尽快施工，以解决我院病患能平稳度过冬季。与此同时，医院更换了部分房屋老旧暖气管道和暖气片，确保华润施工完毕后能正常使用暖气。12月24日，暖气已正常供暖。（三）、强化信访工作。医院党总支高度重视信访工作，把加强信访工作、维护稳定作为全局工作重点。医院领导班子实行带班制度。节日或重大活动期间，领导班子、全院中层干部手机24小时畅通，并做好应急各项准备工作。对发生的重大事件、敏感事件及重要信息，做到了及时请示报告，妥善协调处置，确保了一旦发生信访事件，快速响应、有效应对、妥善处置，并按照相关程序第一时间上报相关领导及部门，严禁迟报、漏报、谎报、瞒报。（四）、其他工作。2024年，完成设备维护50余次，及时率达85%以上。做好了医疗废物分类收集、包装、运输和处置。做好了水电暖设施维修。定期清洁医院环境卫生，营造整洁舒适的就医工作环境。完成了云HIS改造，提升了医院信息化水平。完成了材料的整理、撰写、上报；做好了社保、招聘、工会工作。二、取得的经济和社会效益1、参加节假日、中高考医疗保障6次，开展义诊等活动20余次，服务群众1175人次。先后深入周边社区开展健康教育讲座10余次。为群众免费测血压500余人次，健康宣教300余人次，发放健康资料300多份。接待来院体检人员600人次。2、“5.12”国际护士节评选表彰了优质护理单元1个，优秀护士6名，出席临潼区“优秀护士”2名。三、存在问题1、人才不足。2、设备陈旧。四、今后工作打算1、继续开展学科建设。（1）、老年医学科建设。医院老年医学科被确定为陕健医集团2025年优势优先发展学科。2025年，老年医学科建设一是提升医疗服务质量。二是提高技术拓展业务。三是团队建设与人才培养。四是加强科室环境建设。五是制定年度健康教育计划。六是要建立工作台账。（2）、中医门诊及诊所建设。2025年，按照集团战略部署，医院计划在社区诊所布局的基础上，开展社区诊疗嵌入式服务，以此宣传医院，扩大医院在周边的影响力。同时，医院在现有中医基础上，加强中医门诊建设，以此增加门诊患者就诊量。（3）、2025年，在医保DRG改革新形势下，内科计划开展使用输液泵、注射泵及中频治疗仪等辅助治疗手段，以此降低药耗比。2、做好人才引进工作。目前，医院人才短缺。2025年，我院依据集团批复名额，发布招聘信息，以校招、社招形式引进专业人员，为临床科室补血，注入新生力量，提升业务发展。3、改善硬件设备设施。医院一是更换硬件设备设施，加大对设备的投入。2025年，医院计划购置临床急需的彩超、胃镜、全自动生化仪等，以此提升医疗水平。二是要制定设备维护维修人员培训计划，加强设施设备的预防性维护，降低设备故障率。三是要加强沟通协作，完善突发事件应急预案。定期组织演练，提高应急处理能力。四是持续优化医院环境，提升患者就医体验。4、控制成本，强化风险管控。2025年，医院一是增加病源增加体检量。二是加强节能减支意识，压缩一般性支出。三是做好安全环保等重点工作，努力完成各项任务目标。5、加强信访，凸显党建引领作用。立足信访法治化建设标准，依法按政策及时妥善化解群众合理合法诉求，确保重要时期、时间节点队伍稳定，严防集访事件发生。强化党建引领。要以制度建设为支点，充分发挥党总支“把方向、管大局、做决策、促改革、保落实”领导核心作用，把党的领导融入医院治理各方面各环节，推动党建与业务深度融合，同频共振，互为促进。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 中华人民共和国医疗机构执业许可证（H1625498161011511A1001）有效期限2020年10月30日至2025年10月30日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |