中铁干部管理培训中心
发布时间：
2025-04-08 15:38
| 单位名称 | 中铁干部管理培训中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为社会人员提供建设教育培训服务。面向社会开展建设类岗位培训、农民工职业技能培训、建设类职业技术教育 | |
| 住所 | 陕西省咸阳市秦皇中路5号 | |
| 法定代表人 | 朱新峰 | |
| 开办资金 | 3033万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 中国铁路工程集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1548万元 | 1837万元 | |
| 网上名称 | 中铁干部管理培训中心 | 从业人数 65 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规情况发生。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年主要经济指标完成情况、基本工作情况、取得的主要成绩、好的经验和具体做法。（一）主要经济指标完成情况。全年完成营业收入3174万元，同比增长9.3%；实现利润289万元，同比增长73%。主要经济指标再创历史新高。（二）基本工作情况、取得的主要成绩、好的经验和具体做法。中心全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚定落实上级单位安排部署，紧扣改革发展主线，承压奋进、综合施策，抓业务保安全、抓改革激活力、抓经营促增长、抓管理防风险、抓创新添动能，保持了稳中有进、稳中提质的良好态势。敢为人先勇担当，培训规模再创新高。一是树品牌拓市场。中心树立“市场为大、经营为先”理念，培训人员不畏艰难，勇毅前行，积极拓展培训业务，付出了大量的心血。全年走访系统内外二三级单位120余家，全年新增培训服务单位16家，中心巩固拓展了与中铁宝桥、中铁工业、中铁七局、中铁资源等单位的培训合作，夯实了培训传统基本盘。二是练内功强实力。培训部门不断优化完善各项内部管理和服务体系，编制了《培训宣传手册》，为客户提供更精准、全面的培训产品信息。编制了《培训组织标准手册》，为培训人员提供标准化操作指南，推进培训整体质量提升。编制了《2025年中铁干部管理培训中心培训课程目录大全》，为不同领域的培训需求提供方案，完善了培训中心师资库，汇聚党性教育、管理大类、技术管理、八大员等领域159余名具有丰富经验和专业素养的内外培训师和专家。三是搭平台申资质。培训中心取得中铁E通在线学习平台的课程培训权限，成功上传中国中铁2024年度中央国家机关会计人员继续教育培训班课程资源，与北京爱迪科森合作，成功搭建全国专技网上学习平台，并在陕西省人社厅备案为工程领域专业技术人员继续教育基地，积极推进在线培训工作，完成施工现场专业人员网络视频课件的录制工作，实现了“云端培训、线上赋能”进一步拓展了“线上＋线下”培训的市场空间。深挖潜力蹚新路，资产管理效能显著。一是存量资产“焕发活力”。积极挖掘存量资产潜力，将盘活资产转化为高质量发展动能。在教学区主干道两侧更换种植了绿植，装修改造4号公寓，为增加出租率和经营创收创造条件。二是收支管理“精打细算”。委托保洁公司承担公寓楼及家属区保洁工作，优化用工岗位，降低人力支出。严格执行房产出租管理办法，建立台账及动态图，定期整理续交费清单，及时催缴房租，进一步规范资产出租行为，推动物业公司信息化发展。三是服务品质持续提升。对25、26栋住宅楼进户线进行重新安装，更换26号楼前上下水，维修57号楼暖气管网，对21栋及18栋到路面进行整体硬化，解决居民长期反映的用电安全隐患及上下水不畅等问题，确保住户生活环境的舒适与安全。彰显特色育新风，职教发展稳定有序。一是校企“双向奔赴”。积极推动校企“双向奔赴”，走进行业企业进行考察、交流、洽谈。二是特色“更加鲜明”。突出从严管理总基调，为中职学生配备班主任和教官，构建教学管理—行为养成“双链路”培养模式。三是安全“措施得力”。通过成立校园安全委员会，安装一键报警装置，加强人防、物防、技防等措施上下联动。内育外引共发力，成人教育稳中向好。一是在合作上“创新途”。与陕西工业职业技术学院签订《合作协议》，成立中铁培训中心陕西工业职业技术学院教学点；与太原理工大学继续教育学院、西安工业大学继续教育学院拓展同等学历申硕中铁培训中心教学点项目合作。二是在渠道上“深发力”。与5家成人教育培训机构和团队积极洽谈，探索合作办学新渠道，为扩大招生规模不懈努力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |