西北电业职工大学
发布时间：
2025-04-08 15:14
| 单位名称 | 西北电业职工大学 | |
| 宗旨和业务范围 | 为成人提供大专及本科学历教育服务。电厂热工自动化、电力系统及其自动化、电力系统继电保护、供用电技术、输电线路工程、会计学、工程造价管理、计算机应用、热能工程专业大专学历教育；电力系统及其自动化专业本科学历教育；相关专业培训。 | |
| 住所 | 西安市文艺北路101号 | |
| 法定代表人 | 王晓云 | |
| 开办资金 | 5476.52万元 | |
| 经济来源 | 举办单位全额拨款 | |
| 举办单位 | 国网陕西省电力有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 5112万元 | 4907万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 107 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年西北电业职工大学（国网陕西电力党校）（以下简称“职大（党校）”）全面贯彻国家电网公司“两会”以及省公司第一次党代会、“两会”精神，总结2024年工作，分析面临的形势，动员广大干部员工牢记“三个务必”，树牢“人民至上”理念，践行“双满意”工作导向，开拓进取、团结实干。一是铸魂育人，教培质效有提升。大力实施培训“走出去”“请进来”，先后邀请金一南等12位全国知名学者走进培训课堂，与中国延安干部学院、陕西省委党校、陕西省延安干部学院、西安交通大学及国网党校南昌分校、江苏党校等建立联合办学机制，综合采用理论讲授、交流研讨、案例教学、现场教学等方式，圆满完成国网局级班、总部员工轮训等校外合作培训30期、14548人·天；创新实施“一班一策”“一人一档”，延伸组织基层干部提级培训任务30期，受到广泛好评。开发建设“陕电大讲堂”六大功能版块，打造具有陕西特色的“典型经验”场景化应用系列课程，获公司2024年度数字化场景突出贡献奖。实施“名师讲名课”专项行动，完善“一人一课、新课试讲审核、领导人员上讲台、课程进课堂”等机制，举办教学技能劳动竞赛，提升教师课程开发与授课能力，自有师资“上讲台”累计34人次并首次走进国网培训班课堂。注重党的创新理论与公司典型创新实践成果相结合，开发“席绪良三件宝”等原创课程并在公司专题会议上交流展示，通过培训推动成果转化推广；“席绪良三件宝”课程首次走进中延院培训班次，有力展现公司为民服务良好形象。协同开发29个数字化场景培训课程，推动数字化场景推广应用全面提升。建成陕西电力企业文化馆。支撑公司领军人才年度集训，协同完成1268名初、中级兼职培训师培养认证。顺利通过国网系统党校办学质量评估。坚持从严管理，制定学员管理办法等培训制度，严把入学教育关，常态化实行领导干部、业务骨干驻点跟班管理，班子成员带队开展教学质量督导60余次，教学培训更加规范有序。二是立足实际，智库研究有提升。树立“研究不仅是工作态度，也是工作方法”的理念，建立“领导班子带课题、全员参与课题研究”机制，发挥班子成员的牵头引领作用，调动党校全员智力资源，推动人人做研究，为研究工作持续注入新动能。制定《研究工作管理方案》，建立研究工作月度例会、定期督导通报等机制，高质量完成1项国网系统党校“揭榜”项目、10项公司级管理创新项目、12个培训开发项目及7项中心级研究项目、3个QC项目。深化“数字智库”系统应用，搭建研究资源共享平台；建立轮值编辑工作机制，编发11期《党建信息参阅》，干部员工研究能力整体提升。以“四到一线”活动为抓手，50余名干部员工员深入18个基层班站所，挖掘基层在创新实践中的经验做法，在调查研究中获得实践力量，形成调研报告5份，在课程开发中应用相关调研成果24条，为提升教研质量奠定基础。支撑公司大党建、大培训柔性事业部业务机制优化，对公司本部部门的专业支撑更加紧密有力。“国有电力企业党建与业务融合管理”获中国电力思想政治工作研究会三类优秀研究成果，“加强职工思想动态调查与分析研判做好突发事件特定时期的职工心理影响评估”获评国网系统党校第二届“名作”，“‘12345互促共赢’周期制党建联建新模式构建”入库国网党校（高培中心）成果库，“提高培训班满意率”获公司2024年度QC成果优秀奖，“教研培一体化创新”等成果在《国网系统党校工作通讯》刊发交流。三是强基固本，支撑保障有提升。高效完成治本攻坚“体系建设年”31项重点任务。建立安全“两个责任清单”“两个工作清单”，持续深化“抓班组、控现场、保安全”和“反三违、除五害、防五类”专项行动，严格落实“四双”管理、标准化作业，刚性执行“保命措施”，领导班子成员带队开展安全督导43次，累计纠治违章12起，打造无违章现场；紧抓设备、餐饮、消防、交通、网络等各领域安全，排查整治各类隐患38项，打造平安校园。强化顶层设计，编制完成三年发展规划。扎实开展基层合规管理三年行动。成立规章制度管理委员会，修订各类制度20余项，持续强化制度刚性约束。完成897万元长期挂账和往来款项清理目标。完成车辆管理审计、经责审计31项问题整改。突出“以月度考核管控实现季（年）度考核目标”，优化会前会商等考核程序，业绩考核工作更加“量化、客观”。建立工程项目全过程管理机制，把安全管控、廉政监督、“嵌入式”审计、档案管理等纳入工程项目全过程管理，完成培训公寓改造、操场大修、安全基地加固、智慧教室改造等重点工程，加快推进智慧校园建设，校园基础设施和环境有效提升。优化调整培训费用管理模式、后勤服务运行模式。加大与技培中心、延安公司、投资控股公司等兄弟单位资源共享、业务协同，共同有力保障国网重点培训班次、西北电网技能竞赛、公司职工创新节、青创赛等重大工作任务。四是旗帜领航，党的建设有提升。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，开展系统培训和集中宣传阐释。扎实开展党纪学习教育，引导党员干部学纪知纪明纪守纪。召开第一次党员大会，广大党员展示出优良政治素质和思想作风，有力凝聚强大发展动力。深入开展“大走访”20余次，推动解决事项10余个；评选“双满意”干部员工95人、事项707项，实现全覆盖，排名公司综合单位第一位。党组织标准化规范化建设保持100%，企业管理教研部党支部获评公司“双化”建设标杆。深化共产党员服务队建设，开展送教上门、志愿服务、爱心服务60余次。将审计、巡视巡察问题整改等内容纳入“大党建”考核指标，压实全面从严治党“两个责任”。扎实开展靠企吃企、违规吃喝、违规经商办企业等专项整治，深入排查分析各业务领域廉政风险点，结合公寓楼改造等重点项目打造廉洁工程，推动监督具体化常态化。组织公文写作等劳动竞赛，持续深化员工教育培训；创新“1+1”新员工培养模式，强化“双导师”阶段性成果评价，促进青年员工“学中干、干中学”。把党性教育、作风建设融入“四到一线”，让干部员工在一线实践历练中加强思想淬炼和党性锻炼，培育“合格党校人”。加强宣传策划和主题传播，内外宣工作取得“双突破”。积极为职工办实事，构建“好+”服务机制，不断完善福利保险、慰问帮扶等保障机制，离退休、保密、信访维稳等工作同步推进，营造了和谐稳定的发展环境。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |