永寿县人民医院
发布时间：
2025-04-07 20:29
| 单位名称 | 永寿县人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为人民身体健康提供医疗和护理保健服务。业务范围：医疗与护理、医学教学、医学研究、卫生医疗人员培训、妇幼保健与健康教育。 | |
| 住所 | 永寿县药厂路中路西段1号 | |
| 法定代表人 | 何新宝 | |
| 开办资金 | 12118万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 永寿县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 11060.45万元 | 11062.11万元 | |
| 网上名称 | 永寿县人民医院 | 从业人数 477 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，医院聚焦“强规范、重服务、精管理、细算账”，全年总诊疗15，1506人次，同比下降9.2%，出院12985人次，同比上升1.4%，手术12983人次，同比上升50.9%。一、主要工作开展情况抓党建，守初心，高站位把牢政治引领方向。严格落实党委会第一议题制度，全年共组织政治理论集中学习38次，理论中心组学习12次，研讨交流6次，集中观看专题片6次，党委书记讲党课4次，开展“廉洁基地党性体检”等主题党日活动12次。严格落实三会一课制度，健全党委会、院长办公会议事规则，“三重一大”事项严格执行集体决策制度。举办“迎七一颂党恩跟党走”系列活动、“迎3.8趣味运动会”，开展重大节日、驻村干部、困难党员慰问活动，累计慰问410人次，发放慰问品161件。加强意识形态建设，编著《医者》院刊4期，全年发布信息稿件、视频共计158条，夯实意识形态，筑牢思想堡垒。严作风，重清廉，专项整治工作扎实开展。以群众身边不正之风和腐败问题集中整治、整治殡葬领域腐败乱象专项行动为抓手，持续加强党风廉政建设。扎实开展党纪党规学习教育，召开廉政专题会议6次，组织观看警示教育片7次，邀请县委组织部讲师开展党纪学习教育专题讲课，到永平张焜廉洁基地开展党性体检。聚焦整治重点，修订完善《医学装备计划购置审批制度》《招标采购信息公开制度》等管理制度10余项，与各供应商签订廉洁购销合同，严格审批制度。线上线下公布集中整治举报受理电话和邮箱，设立举报箱、意见本20个，全年共调节处理投诉纠纷50起，违规行为通报处理7人。完成重点岗位、关键少数自查自纠、谈心谈话、警示教育3轮400余人次，以软文化体现党规党纪硬约束。抓业务，强技术，学科建设稳步推进。以五大中心建设为抓手，聚焦优势学科建设，获批国家级胸痛中心，卒中中心、创伤中心通过省级核验，心内科获批咸阳市县级重点专科，肝胆外科获批永寿县县级重点专科。介入导管室于去年3月28日顺利启用，累计完成各类介入手术559例，实现医院急诊急救能力重大突破。新建磁共振场地，检查5726人次，同比上升52.6%。更新添置检查治疗设备35台。2024年，心内科共开展经皮冠状动脉造影术、起搏器植入、经皮冠状动脉支架植入术、经导管心脏射频消融术等新技术项目8项，磁共振室开展了弥散加权成像（DWI）、脑动脉血管成像(MRA)、磁敏感成像(SWI)、胆胰管水成像（MRCP）、颅脑静脉血管成像（MRV）新技术项目6项，医院诊疗范围不断拓宽，整体综合服务能力持续提升。重外引，强内培，人才队伍持续加强。利用苏陕协作、对口帮扶，坚持内外协同、上下联动，建立人才双向交流培养新模式。2024年，共计引进本科类医学生3名，专技人员10名。邀请靖江市人民医院、陕中二附院等上级医院专家到我院接诊2310人次，收治患者313人次，开展手术56人次，组织业务培训、专家大讲堂30余次。同时，选派院内骨干人员到省市进修培训65人，中层管理骨干外出培训32人，规培人员3人，培养专科护士8人，院内举办各类业务培训70余次，以人才技能提升夯实医院发展根基。抓管理，严质控，绩考重点指标稳中向好。以全面提升医疗质量三年行动计划为抓手，修订完善医疗质量管理体系，调整抗菌药物临床应用分级管理目录，制定病历质量监控奖罚规定。在全院启动“夯实围术期感染防控保障手术质量安全”专项行动，常态化开展行政查房及医疗质量提升督导，对疑难、死亡、典型病例讨论分析，总结复盘，剖析警醒，加大责任事故处置力度。精准对接国考指标提质增效将成本，调整绩效考核核算方案，将医疗设备折旧费、DRG超支部分计入科室成本，将病案首页、院感漏报、微生物送检、抗生素药控、临床路径纳入专项考核。2024年，临床路径管理率74.6%，同比上升14.64%，基本药物使用金额占比57.06%，同比上升10.09%，不良事件上报率提升14.56%，出院患者手术占比同比上升50.9%，三级手术同比上升12.01%，抗菌药物使用强度（DDDs）同比下降1.2%，住院患者基本药物使用率、基本药物采购品种数占比、国家集采中标药品使用比例分别同比上升16.59%、2.72%、71%，门诊次均药品费用、住院次均药品费用、住院次均费用呈下降趋势，医院整体医疗质量稳中向好。强措施，优服务，努力打造群众就医新体验。在全院开展“转作风提效能促发展”活动，改造传染病预警监测前置软件，全面实行药品追溯码全流程监管，开通微信、支付宝收支渠道，实现移动支付和诊间结算。整合医保收费窗口，落实住院咨询、入院办理、医保登记等“一站式”结算服务。持续优化就医流程，推行“押金抵缴”“先看病后付费”“一号管三天”“0元挂号”惠民措施。打造移动导诊服务，持续开展“三代四送”服务。在全院各病区推出“二维码健康宣教”新举措。年度内收到锦旗22面，感谢信23封。积极承担全县重大活动医疗保障30余次，开展志愿者服务、公益义诊、无偿献血、高考、征兵体检等活动53次，深入6镇办、5社区以及敬老院暖心义诊活动25次。年度落实检验结果互认项目55项，互认频次51次，互认人次22人，为患者节省费用2417.5元，一号管三天完成诊疗608人次，为患者节省费用3161.6元，“0元挂号”完成3493人次，节省费用18163.6元。持续落实大病专项救治，坚持每月随访，建立台账，截至目前共管理30种大病53人。抓改革，惠民生，医共体建设工作扎实推进。以业务统筹为重点，制定2024年提升分院能力对口帮扶工作计划，开展常态化巡诊义诊工作，针对分院党建、药物管理、护理人员缺乏等短板，通过现场指导、统一培训、选派骨干驻点帮扶等形式，持续提升分院医疗能力。总院医疗健康专家团队在各分院开展业务培训2702人次，学术讲座6期，查房285人次，接诊患者2127人次，技术指导66人次。接收分院32名专技人员免费进修学习。智慧医疗实现新突破，开通影像、心电、B超远程会诊工作，全年会诊163人次。深入各分院开展“转作风提效能促发展”义诊宣传活动36次，开展知识讲座36次，发放宣传资料2500余份。2024年，分院上转患者86人，下转患者62人。重安全，守底线，安全维稳工作稳步推进。以问题整改为抓手，以落实“三管三必须”为原则，实行安全生产“双组长”工作制，建立三级安全责任体系。汇编《安全生产事故应急预案》《双重预防机制建设工作报告》。按照“定整改责任人、定整改措施、定整改期限”的原则，由安委会办公室牵总落实安全隐患排查，通过定期培训、案例分析、应急演练等形式，强化安全教育培训，共开展应急演练3次，安全生产知识培训5次，组织观看国家安全警示教育片2次。强化麻精药品全流程管理，在医院重点部门安装监控设备，配备安检门、一键报警装置等安保设备，严格控制危险品使用存放，全年无安全责任事故。二、面临的困难和形势从外部环境来看，一是随着医保支付政策变革，控费力度不断加大，按病种付费、总额预付等制度全面推行，控费降成本已成为医院在新形势下生存和发展的关键，医院作为医保基金主要使用方，若不能有效控制成本，必将对医院经营发展带来重大影响。二是公立医院改革进入新业态，2025年医改十大重点内容涵盖医疗服务各个关键领域，对医院加强学科建设，优化资源配置，调整服务结构以及内部薪酬制度改革提出新的更高要求，从经济导向到成本质量双控，坚守公益性是医院高质量发展的必由之路。三是2025年医疗领域整治群众身边不正之风以及殡葬领域专项整治活动持续开展，医保对医疗、医药监管力度同步跃升，面对医疗反腐高压态势，更需要全院上下转变理念，依法行医、依规执业、合规管理始终是医院生存和发展的基石。从内部管理方面来看，一是医疗核心制度落实不力，病案首页、病历内涵质量不高，质量监管力度有待加强。二是医院负债率高，收支不平衡，运营效率不高，精细化运营管理团队人才缺乏，运营管理水平有待提升。三是智慧医院和互联网医院建设较慢，运用信息化推动管理质量和服务效率存在短板，患者就医体验感较低。四是绩效考核执行不力，考核不严，中层缺乏担当，科室管理粗放，未打造DRG付费下临床路径管理体系。五是医疗技术能力不足，新技术新项目整体开展较少，危重患者紧急处置、救治能力有待加强，医患沟通意识不强，服务态度欠佳，投诉多，患者满意度较低。六是人才培养体系缺乏系统性规划，临床工作和外出学习难以平衡。七是医共体改革任务愈发艰巨，行政后勤、人员队伍、财务审计、绩效分配、医疗业务、药械业务、信息系统、医保资金八统一管理还需扎实推进。从改善群众就医感受方面来看，群众对医疗服务需求越来越高，自媒体时代，医疗纠纷、网络舆情不可把控，要求我们在提供医疗技术的同时，更加注重服务质量，关注患者就医体验，提升个人风险防控能力。三、2025年重点工作任务2025年，全年工作的总体思路是：紧紧围绕一条主线、突出两项重点、聚焦三大领域、夯实四个更加、聚力八项措施、实施八项行动，重点开展好以下工作：一是聚力党建引领，实施党建文化引航行动，以高质量党建引领高质量发展。二是聚力作风固本，实施作风效能提升行动，弘扬清风正气新气象。三是聚力业务突破，实施学科建设提升行动，打造核心发展新优势。四是聚力强基固本，实施医疗质量管理提升行动，汇聚持续发展新动能。五是聚力内涵提升，实施精益管理增效行动，推动医院高效运行新实践。六是聚力智慧服务，实施智慧医院能力提升行动，改善患者就医新体验。七是聚力流程再造，实施优质服务提升行动，打造温馨就医新环境。八是聚力改革创新，实施深化公立医院改革行动，开创改革发展新局面。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |