洛川县中心敬老院(县养老服务中心、光荣院、残疾人托养中心)
发布时间：
2025-04-03 16:10
| 单位名称 | 洛川县中心敬老院(县养老服务中心、光荣院、残疾人托养中心) | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民群众提供养老服务。五保对象的集中供养；农村自愿入住的老年人、残疾人、未成年人的社会代养；为符合条件的光荣院供养对象提供生活和休养场所；残疾人托养工作。 | |
| 住所 | 洛川县县城北2公里处(原复烤厂) | |
| 法定代表人 | 杨郭峰 | |
| 开办资金 | 17.54万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 洛川县民政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 930万元 | 891万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 6 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在民政局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：主要工作开展情况（一）建立健全各类制度，强化管理工作为了让院民生活更优质，我院一是安全形势平稳，全年未发生重大安全责任事故，“人人讲安全，人人抓安全”的要求深入人心，这成为我们一切工作得以顺利开展的基础和前提。二是服务质量和服务流程进一步细化和优化，整体服务质量进一步提升。聚焦护理、围绕护理开展，各部门工作的工作格局基本形成。三是积极应对按照《养老机构新型冠状病毒感染疫情防控操作指南》要求，我院一是实行分区管理、设立闭环管理区、流动管理区和健康观察区（室）闭环管理区。通勤上下班工作人员和有频繁外出需求的服务对象安排在流动管理区。所有请假返岗员工在观察区落实“抗原”“三天两检”。二是加强人员进出健康监测，探视及其他需要进入机构者，提前预约，提供抗原检测阴性结果。三是坚持日常消毒制度，每天对全院，室内室外进行酒精、84消毒一次，通风两次，全员每日体温监测三次；四是全院39名职工进行了新冠疫苗接种，坚持每周两次抗原检测，同时实行职工请假外出报备制度。现有在院老人，按照应接尽接的原则，积极组织开展疫苗接种。（二）规范管理，巩固完善院内安全设施，确保院民安全敬老院居住的人员均为弱势群体，安全意识淡薄、自我保护意识不强，一直以来，我院把院内安全始终作为工作重点来抓，不断完善各类功能设施、强化管理和服务，使入住老人的生活环境得到明显改善、安全体系建设得到保障，生活质量得到了显著提高。一是为了保障我院各类工作安全运转，全面提升安全工作应急能力，我院成立了消防安全机构，由院长担任第一责任人,总务班长兼消防管理员。成立了5人微型消防站，严格执行值班制度24小时轮流值班，每周制订工作计划，定期对各类消防安全应急设施进行检修，完善修订各类应急预案；医疗救助应急预案、火灾消防应急预案、特种设备应急预案、食品卫生应急预案、不可抗拒类应急预案。不定期组织院民及工作人员进行逃生演练。并经常邀请县消防部门对我院职工和院民进行消防知识培训，增强工作人员和院民应急处理能力。二是为了加强全院干部职工和入住老人的消防安全知识，提高防范意识，掌握更全面的消防安全意识，更好的应对和预防不安全事故的发生，我院安排了消防管理人员、消防工作人员外出学习，及时掌握最新的消防知识和标准要求，达到100%持证上岗，每月组织全院干部职工及老人最少一次的消防业务知识培训和演练；让在院老人和职工增强了安全意识、防范意识，有效的提高了院民自救能力。三是为了加强我院运行安全，针对院内锅炉及厨房操作间的安全运行进行了规范化的标准，签订了司炉工安全协议，修订了司炉流程规范，针对厨房操作间日常饮食、加工及食材采购、存放等做到了层层监管，每周由院民代表制定本周食谱，报院委会研究决定一周食谱，让老人们吃到自己想吃的可口饭菜，真正做了人性化管理。四是将入住老人明确责任到人的护理方式，使护理人员第一时间掌握老人动态，严格执行24小时值班制度，每两小时一巡查，要求责任护理员严格执行查房制度，登记巡查记录，从而确保在院老人人身安全及财产安全。五是我院燃煤锅炉及供暖管道由于年久失修，存在严重的安全隐患，为了杜绝安全事故的发生，按照环保部门要求，经申请县政府同意、县民政局研究决定，对我院原有燃煤锅炉及管道进行了改造提升，有效保障了老人们的供暖工作及安全运行。（三）强化管理内部管理，提升服务质量护理业务服务工作是敬老院的工作中心，几年以来我院在不断加快养老服务质量体系建设，完善各类档案资料的同时，狠抓服务质量，提高工作人员服务意识，增强团队服务能力，适应当前新形势下的养老服务理念。一是先后完善各类规章制度、强化考勤考核工作，真正做到用制度管理的模式，切实做到有章可循、有制可依；二是为了加强干部职工的日常教育和管理，不断提升职工综合素质及服务意识，树立了全心全意为老人服务的思想。每周一我院召开工作例会，会上总结上周工作中存在的问题，同时部署本周工作，及时发现，及时整改。每周四组织工作人员学习各项制度及业务知识，不定期组织工作人员开展护理技能培训和思想教育工作，通过外出参加省、市各类技能培训及专业等级考试，有效的提高了整个团队的综合素质，截至目前，我院工作人员持证上岗率达到了90%以上，造就了一批高素质、高标准的服务团队。三是落实院民民主管理，成立了由8人组成院委会（其中包括职工4人、老人代表4人），定期组织院委会管理人员学习、讨论院务管理工作从而不断完善和改进，同时成立了院民民主管理小组，负责参与食谱制定，监督院内财务开支，参与工作人员考核等工作。实现以制管院，院民自制的管理模式。实行人性化管理，通过谈心、疏导、教育等亲情化管理方式构建了一个和谐幸福家园。四是落实院务公开制度，院内建立了公示栏，定期对考勤考核、护理明星、优秀员工、食谱、卫生评比结果及工作存在的问题予以公示，对院民关心的热点问题及时公开，并建立了“意见箱”增加了院务管理透明度。二、取得效益 2024年，在大家共同努力下，各项工作成绩显著：一是基础设施不断完善，管理水平、服务质量明显提升，生活照料、医养结合、教学培训、休闲娱乐、精神慰藉多种服务再创佳绩。二是全院干部职工始终坚持每周一理论学习。三是高质量实施院民民主管理有效激发全院住养老人自力更生、艰苦奋斗的延安精神。老人们坚持锻炼身体、学艺识字、制作手工，将自己力所能及的行动转化为对美好生活的憧憬、对盛世的感激、对党的感恩，亦是对我院工作最大的肯定。三、存在的主要问题主要表现在：一是护理服务质量还有需进一步提高，无论是一、二、三级护理，流程细、操作粗、规范性不高。二是各负其责，工作到位不越位的机制有得进一步加强，无论以分管到部门负责工作的主动性有待加强，具体表现在一些常规性工作不推不动，有些是推而慢动。个别部门负责人，担不起责。三是聚焦护理，围绕护理抓工作的合力不足。特别是设施设备维护上小问题拖成大隐患。四是饭菜质量有待进一步提高，总体是花样太少。四、整改措施一是加强政策宣传，继续要扩大宣传的广度和深度，提高敬老院的影响力和知晓率，提高人员入住率。二是执行科学的餐饮制度，食堂饭菜严格按照食品安全要求采购、加工，按照制定食谱执行，确保入住人员饮食营养健康。三是加强业务培训，提升服务水平采取院内组织业务学习、外出交流学习等方式抓好从业人员的技能培训，不断提升工作水平和业务能力，推进标准化服务，向创建一流敬老院的目标迈进。五、下一年工作计划一是首保安全，全院上下要时刻安全这根弦，特别是老人安全、消防安全、食品安全、水、电、暖安全。按照各项安全规章制度要求，将各项安全设施落实到每项工作中去，梳理人人讲安全，人人抓安全的机制。明确安全的工作是有效工作，无安全的工作是无效工作。对工作中造成安全事故的，重严从重处理。在安全问题上，不同资历，贡献而不同，分管院长要坚持每周对分管部门安全措施落实情况督促检查一次，确保不发生突破底线的事件。二是压减一切不必要的开支。进一步规范各类耗材、物资维修的采购、使用程序，做到件件有去处，项项有登记。凡财务支出，事前有申购单，事后有明细账，坚决杜绝事前不申报，事后无登记。三是加强维护工作，重点整治不一，同时加强护理人员培训。特别是无证人员，确保全员100%执行持证上岗，加强护理工作宣传，充分发挥公众号小视频作用，提高社会知晓率，提高社会寄养入住率。四是夯实分管责任部门负责人责任。每名员工责任三方责任，常规工作少请示分管部门勤督查。小问题自主解决，大问题按流程解决，突发问题主动配合快速解决，确保每项工作有人抓，每件事有人做。五是抓好员工思想政治学习教育业务学习。每季度组织政治学习笔记、业务学习笔记检查一次，抓好在院老人教育引导，特别是特困供养人员教育引导。季度会要按时开，苗头性问题要及时开，要把周月谈心活动开实、开细、开出作用。六是是财力情况，不断提升与职工待遇保障水平，积极与主管部门沟通协调，政策保障支持。七是在现有标准下提高饭菜质量，厨房管理人员、操作人员要多研究饭菜花样，多听取老人及工作人员意见，合理搭配每周菜谱。八是加强水电、马桶、门锁等日常维护保障，坚持杜绝小问题拖成大隐患，护理部要及时反馈，分管领导要及时跟踪督查。九是继续坚持带班、请假、销假制度、日志登记、卫生检查、物资需用等已形成的各项工作制度，不断细化、规范化。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |