洛川县人民政府招待所
发布时间：
2025-04-03 15:46
| 单位名称 | 洛川县人民政府招待所 | |
| 宗旨和业务范围 | 为社会提供餐饮住宿服务。住宿；餐饮；会议承办服务。 | |
| 住所 | 洛川县广场北侧 | |
| 法定代表人 | 王冯义 | |
| 开办资金 | 3317.33万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 洛川县政府办公室 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 5057万元 | 4808万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 64 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年我所在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：主要业务情况1、党建工作通过集中学习、个人自学、专题研讨等形式，组织党员干部认真学习党的重要理论，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。结合招待所实际，制定主题教育实施方案，组织党员干部深入学习、深刻检视问题、抓好整改落实，切实解决工作中存在的突出问题，推动招待所服务质量和管理水平提升。2、主要工作1、接待任务圆满完成：本年度招待所共承接政务接待20批次，凭借优质服务赢得了宾客的高度赞誉，为洛川县的对外形象展示和经济交流合作提供了有力支持。2、服务品质显著提升：通过加强员工培训，员工的专业素养和服务意识明显增强。同时，优化服务流程，完善客房、餐饮等各环节的标准化操作规范，服务细节更加人性化，有效提升了宾客的体验感。3、内部管理规范有序：进一步完善了管理制度，加强了人员、物资、财务等方面的管理。在人员管理上，优化岗位配置，明确职责分工，提高工作效率；物资管理方面，严格采购流程，加强库存管理，降低了运营成本；财务管理上，规范财务审批制度，加强预算控制，实现了收支平衡并略有盈余。4、安全管理：始终将安全生产作为首要任务，全年组织安全检查3次，排查并整改安全隐患1处，包括消防设施更新、电气线路检修等。加强员工安全培训，开展消防应急演练1次，提高员工的安全意识和应急处置能力。5、卫生管理：严格执行食品卫生安全制度，加强食品采购、加工、储存等环节的监管，确保食品安全。对客房、餐厅等公共区域进行定期消毒清洁，卫生质量达到国家相关标准，为客人提供了健康、安全的住宿餐饮环境。二、取得效益经营收入634万元（客房收入179万元、餐饮收入452万元、其他收入2.8万）。经营成本956万元（营业成本369万元、原材料231万元、烟、酒水10.8万元、客房一次性用品7万、天然气76万元、其它44万元）。营业费用587万元（电费48万元、电话费5万元、水费15万元、工资286万元、维修费及其它233万元）。税费86万元、欠工资148万元（6-12月）、营业利润-556万元。截止11月底，县级各部门下欠我单位账款160万元。三、存在问题市场竞争力有待加强：随着周边酒店业的快速发展，招待所的营销推广手段相对单一，品牌知名度和影响力有限，在吸引社会客源方面存在一定困难，市场份额有待进一步拓展。整改措施服务细节有待提升：尽管整体服务质量有了较大进步，但在一些服务细节上仍存在问题，如部分员工服务的主动性和灵活性不够，个性化服务还需进一步加强。五、下一步工作计划1、加强营销推广：制定详细的营销计划，利用互联网平台、社交媒体等渠道进行宣传推广，提高招待所的知名度和美誉度。推出优惠活动和特色服务套餐，吸引更多社会散客和旅游团队入住，逐步提高市场份额。2、持续提升服务质量：进一步加强员工培训，强化服务意识，注重服务细节，提高个性化服务水平。定期收集客人反馈意见，及时改进服务中的不足，不断优化服务流程，提升客人满意度。3、强化设施建设与管理：根据实际需求和发展规划，继续对招待所的设施进行更新改造，完善配套设施，提升整体接待能力和服务品质。同时，加强设施设备的日常维护管理，确保设施的正常运行和使用寿命。回顾2024年，洛川县人民政府招待所全体员工团结协作、努力拼搏，在接待服务、内部管理等方面取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。在新的一年里，我们将继续努力，不断改进，以更加优质的服务和完善的设施，为洛川县的经济社会发展做出更大的贡献。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |