洛川县旧县中心卫生院
发布时间：
2025-04-03 15:41
| 单位名称 | 洛川县旧县中心卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为身体健康提供医疗服务。依照卫生行政部门核准登记的执业许可范围开展业务；医疗诊治；康复治疗与护理；预防保健。 | |
| 住所 | 洛川县旧县镇旧县街 | |
| 法定代表人 | 郑云峰 | |
| 开办资金 | 177.3万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 洛川县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 596.45万元 | 608.96万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 22 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在县卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、主要业务开展情况。1.坚持每周二上午业务科主任大查房，周内科主任不定期不定时巡视科室和病房及夜间查房。每季度开展一次“三基三严”业务知识培训和技能考核。全年内无一例医疗安全事故发生。2024年医院总收入556.24万元，其中财政拨款289.22万元，医疗收入276.53万元（药品收入207万元，药占比73.47%）。门急诊就诊人数18607人次，门急诊业务收入157.99万元，去年同期相比下降了4.38%；住院患者800人次，住院业务收入124.42万元，去年同期相比下降了15.01%；门急诊抢救20人次，120急救转院5人次（急性心肌梗死、急性脑出血、过敏性休克、哮喘等）；辅助检查人数3197人次（其中心电图970人次，放射1525人次，超声702人次），检查费总收入13.75万元；检验检查9662人次，化验费收入13.44万元。门急诊人均费用86.7元，住院人均费用1568.84元。2.开展打击欺诈骗保宣传活动，建立健全的各项规章制度，抓好制度落实。2024年医保门急诊、住院就诊患者5331人次。其中：门诊医保患者4546人次，住院医保患者785人次，住院总费用125万元，合疗报销100.98万元，人均住院7.5天。加强医保基金的管理,对每月的基金支出先与业务科室进行核对,做到数字无误,合理规范。认真贯彻落实国家、省、市、县医保的各项政策，确保参保患者在医院能够享受到基本的医保待遇。3.在镇村全面落实药品集中带量采购管理的工作中，全年购进药品1066010.22元，其中集采药品涉及糖尿病、高血压、消炎止咳、活血化瘀等多个治疗领域用药80余种，购进金额593542.84元（村卫生室3285.01元）。为确保群众享受改革红利，我院加强转变了临床医务人员用药观念和习惯培训，积极推广优先使用基本药物和集采药品，引导群众用药；为了群众在镇村药房及时购买到药品，我院继续建立村卫生室药品中心药库，方便卫生室及时购药。二、取得的主要效益。2024年医保门急诊、住院就诊患者5331人次。其中：门诊医保患者4546人次，住院医保患者785人次，住院总费用125万元，合疗报销100.98万元。医疗收入276.53万元（药品收入207万元，药占比73.47%）。门急诊就诊人数18607人次，门急诊业务收入157.99万元。三、存在的问题1.人才队伍不稳定，阶梯队伍没有形成，部分科室专业技术人员不足，学科带头人和骨干人才缺乏，制约了医院业务的进一步发展。2.信息化建设有待加强，医院信息化系统功能不够完善，与上级医院信息互联互通不高，影响医疗服务效率和质量。3.医疗服务能力有待提高，在一些疑难症的诊断和治疗方面，与上级医院相比仍存在较大差距，需要进一步加强学科建设和技术创新。职工普遍存在学习氛围不浓，知识面较窄，不能够及时接受新知识、新事物，不能将所学知识应用到工作当中。4.公共卫生服务管理不够精细，在基本公共卫生服务项目管理中，部分项目的服务质量参差不齐，对居民健康档案的动态管理、慢性病随访的针对性等方面还需进一步加强。5.村卫生室一体化规范化管理工作仍需加强，乡医基础知识薄弱，老龄化严重，长效监管机制还不能全面建立。四、整改措施1.加强职工思想教育持续开展党风廉政教育,将廉政教育纳入全院职工的培训计划,定期组织学习党纪国法、医德医风等相关内容,提高职工的思想认识,树立正确的价值观和职业观。2.优化公共卫生服务建立健全公共卫生服务项目管理制度,明确项目的责任主体、工作目标和考核标准。加强村卫生室及乡医管理，细化工作任务，定期对项目执行情况进行检查考核及督导评估,发现问题及时整改,确保项目顺利实施。。3.提升基础设施建设争取政府和社会各界的支持，加大对医院基础设施建设的投入，进一步改善就医环境和医疗设备条件，为群众提供更优质的医疗服务。4.提高人才队伍建设继续加大人才引进力度，制定优惠政策吸引优秀人才；加强在职人员的培训和继续教育，鼓励医护人员参加学术交流、技能竞赛等活动，提高整体业务水平。5.持续改进医疗质量把“服务好，质量好，医德好，群众满意”作为工作追求，立足本职，注意实效。五、下一年工作打算1、提升基础设施建设，争取政府和社会各界的支持，加大对医院基础设施建设的投入，进一步改善就医环境和医疗设备条件，为群众提供更优质的医疗服务。2、全院领导班子承担、担当干事，要把质量高不高、服务好不好、群众满意不满意作为考核评价活动实效的标尺，作为考察识别干部的重要途径，激励职工能为、善为、敢为。有担当才能干成事，尽责任才会有成就。3、各科室要打气精神和决策部署，苦干实干快干、努力干一起干，为奋进中国式现代化新征程，谱写旧县卫生高质量发展新篇章努力拼搏。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》有效期限：自2024年8月2日至2029年5月2日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |