洛川县医院
发布时间：
2025-04-03 15:40
| 单位名称 | 洛川县医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为身体健康提供医疗服务。依照卫生行政部门核准登记的执业许可范围开展业务；医疗诊治；康复治疗与护理，预防保健。 | |
| 住所 | 洛川县凤栖镇府前街 | |
| 法定代表人 | 白东昱 | |
| 开办资金 | 7236.34万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 洛川县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 9551万元 | 10416万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 245 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理相关变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、主要业务工作(一)坚持业务学习，提升医疗服务能力。搭建院内外学术交流平台，制定“三基三严”培训考核计划，加强理论及技能考核。先后开展“盆腔巨大囊性包块超声介入治疗”“小儿无痛电子胃肠镜”“儿童支气管镜下大叶性肺炎灌洗术”等93项新业务新技术。发表优秀学术论文16篇。(二)狠抓医疗质量，保证医疗安全。一是强化十八项核心制度的落实，对照制度查找薄弱环节，再以问题为导向重点突破，以制度指导约束各项工作的规范开展。二是用制度保障质控体系建设，打破严重阻碍县级医院内科系统中各三级学科发展的大内科思维，以“专科专治”为抓手，持续改进医疗质量与内涵。三是加强重点患者的安全管理，强化急危重症患者的监控，建立多学科危重患者查房常态化工作机制，提升多学科协作能力和急危重症救治水平，根据业务发展实际及医院现状，在原有重症监护室的基础上重新组建重症医学科，提升多学科协作能力和急危重症救治水平。四是加强手术、输血、分娩等重点环节的安全管理。五是加强医院感染管理，随时进行医院感染督查，始终保持院感高压态势强化感控工作。六是加强急救药品、仪器设备和物品的管理。七是加强合理用药管理尤其抗菌素及麻精药品管理。深入开展药学服务，进行处方点评18.7万张，合理率99.26%。医嘱点评34.5万组，合理率97.53%。(三)公共卫生及康复体检工作。辖区常住居民6163人全部建档。完成从业人员、征兵及各类健康体检18934人次。（四）坚持稳中求进，持续推进高质量项目发展我院三个高质量项目暨五大中心建设、专科能力提升、智慧医院建设持续推进。目前2023年高质量项目的64台设备购置已全部投入使用。血液透析室、胃肠镜室及手术介入室机房基础设施改造及流程提升全面完成，部分投入使用。2024年我院高质量发展示范建设项目总投资2030万，目前设备采购意向已通过财政部门审批挂网。1.着重聚焦专科能力打造与提升。2.深入推进五大中心内涵建设，全面提升急危重症救治能力。3.积极运用信息化技术，大力开展智慧医院建设。（五）乡村振兴、对口帮扶及医共体建设工作组建“白求恩医疗服务队”赴石头镇史家河村及槐柏镇开展送医下乡巡回医疗活动，真正实现便民服务零距离。2024年集团总院共下派到我院的支医专家21人，诊疗患者2719余人次、开展科内讲座41场次。我院也组织了9名业务骨干下沉到医共体成员单位进行支医帮扶，共计诊疗患者2332余人次。“洛川县紧密型医疗卫生共同体建设启动会暨揭牌仪式”于12月30日在我院成功举办。（六）行政后勤管理工作1.今年4月，经县委县政府和集团总院党委组织考察任命，完成医院领导班子换届。2.修订出台了《病历质量持续改进管理办法》《洛川县医院职工各类假期管理规定》等相关制度，指导各项工作规范化开展。3.为全面推进教学医院工作，制定《2024年师资能力提升和培训的实施方案》并举办师资能力提升培训11次，全年共接收实习见习生24人。完成对全县40名乡村医生为期30天的集中培训。4.本年度增加新分配大学生5人，调入3人，招录临聘人员4人，返聘3人，为医院发展住入新鲜血液。按照《洛川县医院关于临聘职工养老保险缴纳方案》文件精神，与12名返聘人员终止返聘协议，与16名临聘人员解除了劳动关系，开启了医院临聘职工到龄解除劳动关系的先河。目前医院在岗人数为569人，大大降低了人力成本。5.为提升我院运营管理能力，有效控制费用、降低成本，科学合理筹集、分配和使用资金，使我院内部资源结构实现“优质、高效、低耗”的配置，对2024年财务凭证、财务收支进行内部审计，下发《洛川县医院关于全面预算管理的工作方案》下达2025年度财务预算。6.完成“门急诊综合楼项目”亚行贷款可行性调研、论证工作，等待国家发改委批复。积极推进门急诊综合楼项目建设进度，完成医院门急诊综合楼项目室内通风、空调管网铺设、外墙真石漆及消防管网施工，投资额约400万元。7.坚持以防为主、防治结合、巡防巡查、重点防治的安全生产原则。二、取得成效1.完成总诊疗人次168989人次,同比上升5.48%。门急诊166952人次，同比上升5.84%。门诊次均费用195.25元，同比下降13.2%。2.出院9590人次，同比下降10.84%。病床使用率42%，同比下降8%。平均住院日7.2天，同比下降6.49%。住院次均费用3620.09元，同比下降2.2%。3.住院手术量709例，同比上升22.03%。其中微创手术111例，同比上升23.33%。4.总收入13303.38万元，同期增长130.37万元，同比上升0.99%。其中业务收入6731.08万元,同期减少957.07万元，同比下降12.45%。5.药占比38.85%,同比上升4.0%。耗占比30.18%,同比下降11.3%。抗菌药物使用强度34.63DDDs，同比下降5.25%；6.医院感染20例，感染率0.21%。7.住院患者满意度92.8%，门诊患者满意度91.3%，职工满意度82.8%。三、存在问题(一)人员编制不到位，职工职称晋升受限，导致各学科发展不均衡。同时也造成职工思想不稳定，工作积极性不高，学习主动性不足，影响专业技术的进一步提升。(二)医院历史债务未能剥离化解，发展资金严重短缺，现有设备超期服役，故障频发，不能满足临床医疗需求，严重影响业务发展。(三)医院管理人员大部分是业务出身，在医院运营及内部管理上存在学习不够，经验不足等问题，从而导致内部管理不够规范。四、整改措施（一）积极主动与相关部门沟通，尽快解决编制问题。（二）积极主动与相关部门沟通，化解医院历史债务。医院将开源节流增加收入。五、下一年工作计划一、强化医疗质量管理，努力提升技术水平（一）加强业务培训，健全人才梯队。注重学科带头人及学科骨干医师培养，培养高素质人才队伍，形成可持续发展的人才贮备。（二）夯实医疗质量，保障医疗安全。一是进一步完善医疗护理质量管理制度和规范流程，严格落实核心制度，以制度落实为主线，查找薄弱环节，重点突破存在问题，将核心制度及医疗护理质量安全管理贯穿在整个诊疗工作中，为患者安全保驾护航。二是建立健全科学、严谨、规范、有效的三级医疗质量管理体系。三是加强危重患者各种风险评估和安全防范措施的有效实施，明确质量控制关键指标，定期质控监测，反馈整改，不断提高急危重症患者医疗救治水平。四是强化医院感染监测及督导检查，建立健全医院感染监测体系，提高监测的覆盖范围和深度，发现问题及时整改，杜绝院内感染不良事件发生。五是加强重点环节、重点部位、重点患者的风险管理，严防差错事故发生。同时做好重大手术、重点病种备案制，加强危急值、手术分级及临床路径管理。优化急危重症患者就诊流程，加强多学科联合救治，保持绿色通道常态化。（三）持续优化医疗服务，提升患者就医体验。（四）完善“五大中心”建设，向“三级乙等”医院目标迈进。（五）以绩效指标为导向，扎实推进高质量项目。（六）强化药品质量管理，保障临床用药安全。二、深化行政后勤管理，提高综合管理能力（一）积极协调县编制委员会及人社部门按照300张床位编制增加相应的人员编制。（二）继续加强医保政策和物价政策宣传学习力度，优化服务流程和医疗费用结算模式，做到“一厅式”结算和“一站式”服务。全面完成“2025年国家公立医院改革与高质量发展示范项目信息化建设项目”的实施。逐步实现“智慧医疗、智慧管理、智慧服务”，为医院发展提供高效率的信息化保障平台。（三）按照项目资金到位情况，完成门急诊综合楼的后期施工，争取在2025年10月交付使用。完成“县残疾人康复中心综合服务设施项目”的改造，力争早日完工。同时做好“医养结合中心项目”的前期论证、相关手续办理、图纸设计、招标等相关工作，推动全市失能患者照护中心建设。（四）坚持以防为主、防治结合、巡防巡查、重点防治的安全生产原则。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证有效期限：自2020年07月21日至2025年08月12日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2024年我院分别获得“延安市院前急救目标责任考核优秀单位”“延安市优秀病案组织奖”“洛川县民兵工作先进单位”。“洛川县医疗保障优质服务窗口”“洛川县医政医管工作先进单位”,外二科荣获“延安市卫健委优质护理先进科室”，临床支部荣获“延安大学附属医院先进基层党组织”，中医科荣获“延大附院优质护理先进科室”。陈芳萍荣获“陕西省优质护理先进个人”，吕会平荣获“延安市院前急救先进工作者”。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |