榆林市横山区狄青塬种羊场
发布时间：
2025-04-03 14:39
| 单位名称 | 榆林市横山区狄青塬种羊场 | |
| 宗旨和业务范围 | 改良畜禽品种，促进畜牧业发展。种畜禽繁育、改良、品种管理，良种推广；畜禽新技术推广。 | |
| 住所 | 榆林市横山区塔湾镇狄青塬 | |
| 法定代表人 | 高文瑞 | |
| 开办资金 | 144万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 榆林市横山区畜牧兽医局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 885.18万元 | 231.97万元 | |
| 网上名称 | 榆林市横山区狄青塬种羊场.公益 | 从业人数 35 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在榆林市横山区畜牧兽医局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律法规、政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作（现将一年来的工作总结如下）：一、年度工作开展情况（一）主要业务开展情况1.优质种羊选育以市场需求为导向，重点开展白绒山羊品种的纯种繁育和杂交改良工作。通过引入基因组选育技术、性能测定等手段，核心群种羊的繁殖率、生长速度等指标显著提升，成年种羊平均体重达35公斤，母羊年均产羔数2只。建立系谱档案和数据库，实现种羊遗传信息的全程可追溯，确保品种纯度和优良性状稳定遗传。全年引进优质种羊5只，优化了羊群遗传结构，完成本土品种（子午黑山羊）保种群体扩繁、核心种群规模达30只，繁殖成活率达95%以上。2.地方品种资源保护承担地方濒危品种陕北白绒山羊的保种任务，通过活体保护、冷冻精液保存等方式，有效避免了遗传资源流失。3.技术示范与推广服务推广人工授精技术，建立标准化人工授精站1个。2023年以来横山区举办了高质量羊产业大会和畜牧行业专家学者高峰论坛大会，我场全体领导干部职工现场聆听学习了更为专业的羊子饲养繁育技术。并于同年9月份完善了人工干预授精室。提高了优质种羊的利用率，2024年通过研判分析后代羊只生长速度和肉质得到明显改善。组织员工参加省、市、区养殖技术培训，提升了职工的专业能力。优化绩效考核制度，调动了员工积极性，生产效率提高50%以上，技术应用成效显著。人工授精技术推广后，种羊受胎率提高50%，养殖成本降低25%左右。（二）科学饲养管理和取得的社会经济效益1.完善饲料配方，推广紫花苜蓿、麦草等优质牧草种植60亩，降低饲料外购依赖度15%，亩均效益提升2000元反哺羊子。采用玉米青贮饲料+精料补充的饲养模式，降低了饲料成本，提高了羊只增重效率。2.加强疫病防控，落实布病、口蹄疫等疫病净化方案，全年检测样本120份，群体阳性率控制在1%以下；推行“全进全出”饲养模式，羔羊成活率提高98.5%。全年无重大疫病发生，疫苗接种率达百分之一百。3.2024年5月参加了中国畜牧协会养羊学分会合肥论坛，会上高文瑞场长分享了白绒山羊的养殖经验，会后同各届羊奶、生/熟羊肉制品厂商、畜牧行业专家学者等讨论并推广了横山白绒山羊国家地理性标志品牌羊肉。同年6月份参加了河南省漯河市全国农副产品展销会，同横山知名的羊肉加工销售大户共同布展宣传，大大的提升了横山羊肉品牌知名度，增强了市场竞争力。（三）存在的问题1.羊子饲养管理精细化不足：部分羊舍环境控制不到位，影响羊只健康。科研成果转化率偏低，专利尚未实现产业化应用；2.部分老旧圈舍设施亟待升级，自动化投喂系统覆盖率几乎为零。3.与下游加工企业联动不足，横山区品牌羊肉产品附加值开发滞后；4.专业技术人才梯队建设薄弱，遗传育种领域高级职称人员仅1人，专业技术人才短缺：高端育种和疫病防控人才储备不足。（四）、整改措施1.优化饲养管理：推行智能化监控系统，加强环境调控，提高养殖效率。2.增强市场研判：建立市场信息分析机制，灵活调整保障种羊繁殖效率，防止近代遗传长时间存在。3.加强人才引进：与西北农林科技大学或专业性科研机构增强合作，培养专业技术团队。4.拓展产业链增强品牌保护:探索羊肉深加工，未来在提高产品附加值方面建言献策。(五）、2025年工作计划与重点问题的解决2025年，我场将继续以科学养殖为核心，以问题为导向，聚焦种业“卡脖子”技术攻关，推动产学研用深度融合，为全区乃至全市畜牧业高质量发展提供更强支撑。提升管理水平，增强市场竞争力，力争实现更高效益，为畜牧业白绒山羊的高质量发展贡献力量。展望2025年，我们将以三个关键词锚定方向：「深耕」——聚焦核心业务，打造差异化竞争力；「融合」——打破部门壁垒，构建敏捷型组织；新的一年，我们将继续秉持以终为始的作风，将战略目标拆解为可量化的行动步骤，通过季度复盘机制确保执行落地。同时，我场将加大人才培养投入，搭建更完善的学习共享平台，让个人成长与单位服务业务的齿轮紧密咬合。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |