中电建健康医疗管理有限公司安康医院
发布时间：
2025-04-02 19:46
| 单位名称 | 中电建健康医疗管理有限公司安康医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗和护理保健服务。预防保健科/全科医疗科/内科/外科/妇产科/儿科/眼科/耳鼻咽喉科/口腔科/皮肤科/急诊医学科/麻醉科/疼痛科/医学检验科/病理科/医学影像科/中医科/健康体检 | |
| 住所 | 安康市汉滨区张岭医院路112号 | |
| 法定代表人 | 商文超 | |
| 开办资金 | 507万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 中电建健康医疗管理有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 507.41万元 | 510.44万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 168 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况。于2024年5月按规定申请变更登记了宗旨和业务范围。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在中电建健康医疗管理有限公司的领导下，认真贯彻《条例》及实施细则，严格遵守各项法律法规和政策，按照核准登记的范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。（一）推进医护管理，提升服务质量。举办病案质量管理提升月活动，开展运行病历及终末病历检查24次、病历质控管理检查12次、医疗质量安全检查6次，全面剖析医疗质量安全问题并落实整改。组织医疗业务学习24期，500余人次参训，涵盖法律法规、核心制度、诊疗规范等多领域知识。组织护理三基三严业务培训16次、新入职护士考核4次，急救技能考核1次，护理技能理论考核2次，应急演练4次。组织医疗、医技、护理30余人次参加省、市及通用技术集团所属重点医院进修，进一步提升专业技能。加强学科建设，门诊新增眼科、神经内科、呼吸内科、内分泌科、中医科等专科门诊，满足患者多学科疾病就医需求。开设中药房，满足患者中医诊疗服务。（二）加强院感管理，落实环保整改。常态化推进院感工作，按月完成传染病上报管理、质控检查等任务。组织院感培训6次，260余人次参训。切实落实环保整改要求，完成废水监测和医疗废物合同签订，修订医院突发环境事件和辐射安全事故应急预案，组织医废泄漏应急演练，配置检验节效治理设备。积极推进安康市疾控监督员工作，选派专职、兼职社会监督员参与检查与迎检16次。（三）加强安全管理，落实安全责任。开展“安全生产月”“消防宣传月”“一把手讲安全”等主题活动，组织各类安全教育培训17次，参与培训451人次。加强对餐厅使用液化石油气的安全监管，定期开展液化气安全专项检查和培训。开展人员密集场所“拆窗破网”专项工作，共拆除影响逃生的防护网92个。常态化开展风险隐患排查整治，开展安全大检查24次，排查出48处安全隐患，并全部整改到位。组织消防应急演练、电动自行车消防演练、反恐防暴演练、供氧设备故障及防爆等应急演练，提高全员安全理念及能力。积极参加安康市各类安全交流活动，被安康市公安局授予“安康市安全内保工作先进集体”荣誉称号。（四）强化精细管理，实现降本增效。制定《精细化管理工作实施方案（试行）》，强化成本管控，实行物资、设备全院统筹调控，加强领用及库房管理。严格工程建设、设备采购等项目的招投标采购程序和基建管理制度，严把质量关，确保程序合法合规、质量有保障、价格透明规范化。逐步淘汰高耗能设施，新安装太阳能路灯，万元收入能耗支出和万元收入二氧化碳排放均低于目标值。优化后勤服务管理，服务质量明显提升，费用较去年下降30%。二、取得的主要社会效益和经济效益。立足张岭辖区，深入学校、基地单位举办讲座14次、义诊17次，提供医疗保障14次。积极同安康市人社局对接，落实属地就业见习生工作，年度招收就业见习生7人。与汉滨初中滨江校区签订校医共建协议，为提高学校健康教育与服务水平、促进师生身心健康做好医疗服务。始终坚持以病人为中心，以质量为核心，全面提高医疗服务水平。今年，门急诊量49409人次，同比增长38.69%；体检量2538人次，同比增长28.38%。三、存在的问题及改进措施。（一）存在问题：一是部分专科影响力和技术水平仍与区域内领先医院存在差距，缺乏行业内具有较高知名度和影响力的学科带头人，难以吸引更多疑难病症患者前来就诊。二是医院信息化建设相对滞后，信息系统在医疗服务流程优化、数据共享、患者管理等方面支撑作用不足，影响医疗服务效率和质量提升。（二）改进措施：一是制定更加完善的学科带头人培养和引进计划。选拔院内有潜力的中青年骨干医生，提供更多外出进修学习和参加高端学术交流活动的机会，加速其成长为学科带头人；积极与外部优秀医疗人才沟通，通过优厚待遇和良好发展平台吸引其加入我院，提升学科整体实力和影响力。二是加快医院信息化建设步伐，设立专项经费用于信息系统升级改造。引入先进的医疗信息化管理软件，通过信息化手段加强患者管理，开展患者满意度调查和随访，持续改进医疗服务质量。四、下一步工作思路。（一）持续推进老年医院建设，按照老年医院建设标准，进一步完善硬件设施和软件服务。加强老年医学学科建设，培养专业的老年医学人才队伍，开展适合老年人的特色医疗服务项目，打造具有区域影响力的老年医院品牌。（二）进一步落实精细化管理，持续优化成本管控措施，加强物资、设备管理，降低运营成本。加强对医院各项工作流程的梳理和优化，提高工作效率和服务质量。（三）积极探索医养结合新模式，充分发挥医院医疗资源优势，与养老服务深度融合。开展居家养老服务、社区养老服务等多元化养老服务模式，满足不同层次老年人的健康养老需求，推动医养结合业务可持续发展。（四）持续关注医保政策变化，加强医保政策培训，优化医保结算流程，提高医保结算效率，减少患者就医负担。加强医保费用管控，规范医疗行为，合理控制医保费用增长，确保医保基金安全合理使用。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 非营利性医疗机构执业许可证：PDY10015X61090211A1001有效期：2021年6月9日至2036年6月8日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |