安康市福利彩票发行中心
发布时间：
2025-04-02 19:22
| 单位名称 | 安康市福利彩票发行中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 发行福利彩票，促进社会福利事业。彩票<网建/管理/服务>彩票策划和市场开发管理和培训彩票销售人员 | |
| 住所 | 安康市汉滨区吉河镇马坡岭社区观新村54号 | |
| 法定代表人 | 蔡遥 | |
| 开办资金 | 2208.62万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 安康市民政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1856.68万元 | 2116.38万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 34 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；于2024年8月按规定申请变更登记了法定代表人。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，我单位在安康市民政局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。（一）加大渠道建设，挖掘市场潜力。研究制定了《2024年度扩容补贴方案》，通过网络媒体平台、张贴海报、主动上门介绍等多种方式广泛开展站点招募工作，积极与城区高新区商业综合体、连锁超市、加油站等开展合作，全年新增投注站72家，退机35家，净增37家，全市现有投注站314家。利用节假日在广场、综合商业体等人员密集场所积极组织站点业主开展常态化多形式刮刮乐户外小卖场活动。积极推动福彩公益驿站建设，全年已完成站点型公益驿站建设28个，45家老旧站点改造正在实施，不断推进投注站规范化、标准化建设，让福彩品牌形象得到进一步提升。（二）发挥专管职能，增强市场监管能力。研究制定了《安康市区县负责人管理职责》，将电脑票、即开票销售及基层站点开发管理职责交由市场专管员负责，并将年度销售任务和安全生产责任分解细化到区域、到人、到站点。印制了《投注站巡检手册》和《站点巡检分县包抓办法》，全年共围绕站点规范销售、投注设备维护、安全生产等方面集中开展巡查40余次，确保站点业主遵规守纪，规范经营。（三）强化业务宣传，提振站点销售信心。积极推行小规模、小范围进站式培训和手机线上直播培训，对全市站点业主电脑票、刮刮乐销售、宣传展示、营销技巧等有针对性地进行培训。并组织部分站点业主、彩民结合重要节日开展了“瑞龙迎春欢度元宵”“参与福彩见证公益庆六一活动”“携手帮扶社区端午浓粽飘香”等一系列公益活动，通过多种形式让广大人民群众真正了解福彩公益理念。同时在全省3D大派奖、福彩快乐8以及全国双色球12亿大派奖等营销活动期间，通过辖区网络媒体、微信朋友圈、出租车广告灯箱、繁华街区户外LED屏等媒介积极宣传推广。还组织业主到辖区优秀站点开展现场观摩学习活动，以此增强业主间的交流沟通，相互学习共同提升。（四）狠抓安全生产，确保站点健康发展。专门成立组织机构，将安全生产责任落实落细。按照《省民政厅办公室全面排查整治福利彩票销售风险隐患专项行动实施方案》全力开展专项整治工作，通过专项排查、建立台账、现场整改、后期验收等方式开展专项整治，严禁站点出现向未成年人售彩、大额非理性购彩、网络售彩等问题，提醒业主做好安全防汛、防火、防盗等工作，严防投注站发生安全事故，全年共排查整改各类安全问题隐患30余次，处理向未成年人售彩问题1件次，全力保障全市福彩销售工作的安全稳定。二、取得的主要社会效益和经济效益。2024年我市累计销售福利彩票3.78亿元，其中电脑票销售2.89亿元，即开票销售8963.44万元。全年共筹集公益金11501.82万元，其中市本级公益金3278.02万元，推动全市福彩事业取得了新的进展。三、存在的问题及改进措施。（一）存在的问题：一是2024年10月份彩票政策调整后，彩票整体销售出现下滑趋势；二是受业务经费影响，出现营销活动、公益宣传开展受限。（二）改进措施:一是高举福彩公益旗帜，以加强渠道建设为突破口，不断完善市场规划，加强队伍管理，强化营销宣传和公益宣传；二是全力投入稳渠道、稳市场工作，切实保障福彩工作安全运行、健康发展。四、下一步工作思路。（一）加大市场设置，强化渠道建设。按照省中心制定的全年销售目标任务和工作安排，继续优化市场布局，填补市场空白，以城区新建小区为销量增长点、空白乡镇为补充、福潮店景区网点为体验的模式，加大渠道建设力度。（二）开展活动宣传，激活市场潜力。提升社会知晓率参与度，力争每次活动销量有新突破。充分运用好民政网站、福彩公众号等自有网络平台，以公益宣传为出发点，积极开展好公益宣传。（三）抓好业务培训，提高福彩销售能力。认真分析当前福彩销售面临新形势，围绕福彩管理制度制定年度培训计划，以集中培训与进站一对一培训相结合的方式，坚持为一线销售人员增技能、解难题。（四）改善购彩环境，强化服务保障。开展新站点建设帮扶老站点形象提升工作，力争打造成集彩票销售、公宣宣传、公益服务为一体的形象窗口，更好地满足购彩者需求。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |